ERP管理系统

+ ERP管理系统咨询顾问      + ERP管理系统集成方案     
+ ERP管理系统解决方案      + ERP管理系统设计与开发     
     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统

ERP管理系统实施应用

ERP进入电商企业经济效益将有很大提升

...讯技术的发展,ERP财务管理系统可以实现实时反映和监控企业资金流、信息流、物流状况,真正成为企业财务分析与财务决策的工具。  在ERP系统中, 财务管理系统始终是核心的应用子系统。ERP财务管理系统使得财务管理工作打破传统流程,将原有工作范围扩展到企业整体管理。ERP财务管理系统处于下接操作层、上承决策层的桥梁位置,其功能的强弱及与其他子系统之间数据的一致性、及时性和统一性直接反映ERP系统整体性能的优劣。   ...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统

浅析ERP在工业企业中的运用现状及趋势

...造业中,ERP开展的比较好,尤其是一些大型企业,实施ERP很有成效,如联想、海尔、华为、中兴等。但是众多企业实施ERP的效果并不理想,在工程机械行业生产模式多采取多品种、小批量生产方式,成功实施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企业或者实施失败,项目不了了之,或者实施后没有见到显著的效果,形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常流行,那就是“上ERP是找死,不上ERP是等死”。世界500强等知名企业均成功实施ER...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统

中小企业应用ERP如何签信息化合同

...。这些特点让中小企业在未来信息化的道路还需要很长一段时间。在中小企业信息化过程当中,信息化合同签署是中小企业向信息化迈出的重要一步,也意味着信息化的开始重要一步。 作为信息化的负责人CIO ,在签署ERP合同前应该仔细做好前期准备工作,尤期是中小企业的CIO,更应该应注意。中小企业CIO签署ERP合同,应注意十点:      1、仔细看清楚ERP合同的种类 现阶段,信息化本身就是一种无型的...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP系统:ERP项目实施的选型策略

...品主要分为通用系统软件和自主开发软件。通用系统软件具有产品高度标准化、用户与实施商形成通用语言、实施周期容易控制等优点,但通用型无法完全满足公司个性化发展要求,投资相对较大;自主开发软件具有高度个性化、符合公司发展有求、开发成本较低等优点,但其软件产品因编程人员不同、及时沟通性差而产生无法预料事件的发生,导致项目实施拖延,实施周期过长。对于软件产品的选择,要以实用性、技术性、成熟性为原则,选择软件本身性能能够满足企业发展需求,功能涵盖企...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP选型:接单型企业的关键问题

...,B订单的材料没到。结果在生产B订单的时候,就挪用了A订单的原材料。再生产A订单的时候,就发现原材料不足了。可是A订单的原材料明明已经入库了。最后查了半天,才发现是原材料被其他订单挪用了。 订单材料的挪用有时候也会造成比较严重的问题。如原材料市场价格波动比较大,两次不同时间的采购在原材料成本上差异会比较明显。则在统计订单成本的时候,就会出现比较大的误差。这最终还会影响到对销售员的考核业绩。如有些企业销售员是根据利润来提成的,而不是根据...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统

电子制造企业ERP如何选型

...来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。笔者看来,这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。    考验一:个性需求与标准系统如何平衡   由于发展历史较短,大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通,而ERP系统采收银...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统

浅谈ERP的实施效果

...需求和风险分析,确立目标的过程。eHR系统有不少功能模块,全面铺开往往会导致精力不够。因此,企业实施eHR之前,一定要将大部分精力投入到前期规划,分析人力资源管理问题的本质原因,锁定项目目标,然后确定将要实施的eHR的范围与边界,从一个重点人手,取得成效,然后再逐步扩展。具体来说,企业首先要对系统进行全面规划,分析企业当前人力资源业务特点、管理水平和战略规划,并充分考虑风险因素,对引入eHR进行一个全面、客观而充分的评估。可能遇到的风险...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统

浅析ERP实施失败的原因

...期望,认为ERP是“万灵药”。但在实施ERP时却缺少前期准备工作,企业规章制度不健全,业务流程混乱。同时,ERP在实施ERP常给人一种虎头蛇尾的感觉,刚开始会开ERP动员大会,“一把手”表示会带头支持,但到最后往往不能不能始终如一的支持IT部门工作,ERP实施必然引起企业变革,势必会遭遇传统势力的阻力,导致ERP夭折者居多。另外,企业不重视企业对基础数据管理,垃圾数据进,垃圾数据出;没有进行严格的软件选型也是导致ERP实施失败的主要原因...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统

Saas模式ERP选型必须考虑的四大安全问题

...企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的巨大投资成本。在这个经济的冬天里,对于无力支付传统套装ERP高昂价格的中小企业来说,Seas ERP给了它们ERP应用的新希望。Saas模式ERP选型必须考虑的四大安全问题:随着加入SaaS ERP阵营的服务商越来越多,中小企业的选择范围也越来越大。然而,不管采用那种方法来选择服务商,都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaSERP选型时重要...
移动系统_智能系统_住宿行业ERP管理系统  | ERP管理系统
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备