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ERP系统中BOM管理的相关问题...够协助公司迅速测算采购方案量，而且能够轻轻松松完成翻转的采购方案。采购方案的派发和追踪是购置负责人的岗位范围，大家之后再作专题研讨。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系统以前有好几套BOM共存的状况，在其中P-BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容，ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的精确性，并且操作实务上还必须考虑到BOM的版本号管理，这就给BOM管理带来一些难度系数。尽管普遍..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 国内ERP系统的因素分析...化已经有了一定基础,那么企业引进ERP系统所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资,积累了一定的项目经验,也培养了一批专业骨干,基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模 企业规模常常被认为是技术采纳的重要因素,组织规模越大,意味着拥有更多的资源和资产可以分配。不仅可以吸引优秀的IT专业人员,而且即使失败了,企业所受的影响也较..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 中小企业ERP系统采纳模型...没有或只有部分集成的占30%～40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP系统的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP系统的中小企业只占3.8%。 中小企业ERP系统采纳模型 1.CEO的创新性 中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP系统不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP系统的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者,采纳ERP..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 ERP系统的内部控制管理...权限控制，便于在录入与查询单据时进行相应的控制。 事中控制主要是录入控制与业务流程控制。信息输入系统前明确责任，要保证数据的录入是经过授权批准，比如销售订单、发货单、销售发票等单据的录入是经过授权批准与审核才能向下一环节传递。销售业务各环节在操作已授权与审核的基础上，对业务流程加以控制。比如通过建立销售报价，提供销售订单维护和变更管理。进行销售发货，产生销售发票及完成与客户的结算；通过销售订单前置业务、信用额度管理、销售价格管理、发货数量控制、销售订单监..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 ERP系统的信用管理...可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制，如果设置不允许超可用量发货，则ERP系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制，在填制发货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时，货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量，否则单据不可保存。该设置可以根据单据控制发货数量，限制业务人员的权限，降低出货回款的风险。可用量检查在检查时只按存货进行检查提示，不强制控制，但不可超可用量发货。现存量查询主要根据仓库与存货编码、名称等条件进行查询相关存货的..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 ERP系统的销售订单管理...2．订单维护：销售人员通过订单维护ERP系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护，可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除，对于已完成的销售订单，可以进行手工或自动结案。ERP系统提供订单的查询功能，使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括：延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。 销售价格管理 销售价格管理提供了丰富的价格管理功能，包括价格定义、..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 ERP系统在企业实施过程中的注意问题...风险。企业在准备应用ERP系统之前，需要理性地进行需求分析：企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？在财力上企业能不能支持ERP系统的实施？基础管理工作有没有理顺？人员的素质够不够高？准备在上ERP系统之前是否需要咨询公司协助？如果能够决定什么是正确的事，然后再正确地做事，风险将大大降低。 (二)全员参与的“一把手”工程。都说ERP系统 是“一把手工程”，只有高层领导重视，才能使ERP系统实施获得成功。但现实是“一把手”太忙，往往只是..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 ERP系统的风险及其预防...的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP系统项目的风险主要有以下几方面：1、缺乏规划或规划不合理;2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP系统软件选择错误;3、实施过程控制不严格，阶段成果未达标;4、实施效果未做评估或评估不合理;5、系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患; ..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 应用ERP系统与企业的关系...业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。 (二)企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP系统的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP系统实施过程中的特殊作用。 (三)E..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 ERP系统的核心管理思想...客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统 系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 (二)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表..生产erp软件...ERP管理系统 | 生产erp软件 |
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