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制造业CRM客户管理系统的知名案例...客户档案盒已经被CRM信息系统取代，但是周云杰强调，CRM（客户关系管理）不仅仅是一个技术手段，而是企业对待客户的态度，即使没有这些软件系统，海尔仍然会非常重视与客户的关系。 就像客户关系管理的硬件系统在升级换代一样，海尔在客户关系管理的理念上也在不断创新。现在，海尔对销售员的考核不再以销售量为依据，而是围绕"让客户赚钱"的核心思想，确定在四个指标上：客户库存的周转天数、客户利润率、客户问题的解决程度和海尔产品在客户..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 制造业资源管理计划的案例介绍...坯和PCD/PCBN刀具用复合片四类。目前，其产品不仅畅销国内，还出口到欧洲、美洲、非洲、东南亚等四十多个国家和地区，无论在研发能力、生产技术还是生产规模等各方面，四方达在国内复合超硬材料制造领域都首屈一指。 天时地利 随着技术的更新和应用的广泛，这些年超硬材料呈现出非常强劲的增长势头，金宏峰毫不掩饰对超硬材料行业前景的乐观态度，“我非常看好这个行业，超硬材料及制品主要是指金刚石和立方氮化硼，以及以这两种材料为主要成分生产的复合材料，因其具有最..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 制造业如何运用ERP系统....操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后，要对相关操作步骤进行详解、说明，并按照指南对操作人培训，符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性，每一步操作均要按照规范去做，不能说我做错了还可以修改，这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突，也是对ERP系统具有很大的误解，其实ERP系统只是一种管理辅助工具，是一个平台，而不具有人类的智慧，既不具有判断力，也不具有综合分析解决问题的能力。3.还要有规范的纠错手段。由于现代工作的节奏越来越快..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 大型企业选择OA办公系统看重哪些方面...项目成本、验收标准、后续服务等内容。2、应该选择专业化的OA办公系统厂商，尽量避免其他软件开发商或系统集成商。因为OA办公系统不是这些公司的主业，他们通常采用项目定制的方式来实施，会导致实施周期长、成本高，稳定性和适用性差，后期的服务和二次开发都非常不便，后续费用也很高。3、OA系统应该非常成熟、健壮、稳定，能够满足大规模用户同时在线使用，并且访问速度快。OA系统的实施应该简单，对于标准化的功能，可以快速实施，并简单培训后就可以使用，以降低实施周期和成本。..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 企业OA管理系统制度有哪些...门的职责明细，这部分需要详细说明维护部门在OA系统设置、培训、维护、数据管理、需求管理、账号管理等方面的工作内容和权限;还包括其他部门/子公司的职责明细，主要指对本部门工作内容的管理规定。2、文件管理。文件管理是OA系统应用的重点，所以需要严格规范公司收文、发文、通知、公告、审批文件的管理方式，包括文档格式的规范，以及文档传输、审批、存档的规范。3、系统模块。规范OA系统各功能模块的使用对象、使用权限、使用方式、使用流程等内容。尤其是对于工作流这样的核心应..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 确保OA系统成功实施的7要素...比较陌生，但要成功应用好产品，就必须做好OA选型。所谓三分产品、七分实施的说法，是非常片面的。2. 试用OA的潜在用户要明白一点，要想知道一款产品是否跟自己想象的是否一样，就必须试用，了解产品实况，不能只看方案和DEMO。OA好不好，用了才知道。而且OA不同于ERP这样的大型化、复杂化软件，是适合试用的。3.实施选好了产品，并不意味着就能用好这一款产品。在确定好了要引进的OA办公系统之后，用户也迎来了新一轮的挑战，那就是实施。为了确保用户成功实施，优秀的O..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 企业移动OA呈现大市场、小作为状态OA办公软件...%会优先选择它对应的移动客户端，如果一个企业和这个OA厂家根本没有关系，那么0%的概率会选择它。传统OA厂家的作为也只能限于已有客户的群体，无为为上，攻坚无城，只能等老客户端的主动召唤。 ERP的厂家貌似从来没有谁在移动信息化中出现过，基本处于不作为状态。相反企业在信息化中大多将ERP信息实现了到OA系统，统一为办公平台。 企业移动信息化的发展已经从单独的移动OA发展成为移动门户支撑需求，单一产品提供商都呈现小作为状态，深耕..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 警惕OA系统行业的假大空现象OA办公系统...一些OA厂商无所不用其极的包装自己，把所有新的管理理念和方法都引用到自己的产品上，甚至还“发明”出一些看似新颖，实则老旧的理念，以此来吸引用户、取宠用户，什么精确管理、企业社交、全面协同等等。 个别OA厂商俨然以管理专家、咨询专家自居，夸夸其谈的宣讲各种管理理论。OA系统固然给企业带来了先进的管理理念和办公方式，但归根到底还是要适应企业现有的管理，而不是充当“布道者”的角色。 可以说，上OA的企业都是..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 制造业重要的知识节点在哪里？...体现，从专业的角度来说，就是知识转化的一个过程。在研发人员头脑中的隐性知识，经过显性化并共享出来，然后通过集体的相互碰撞和激发，形成新的知识，从而加速产品的研发过程。研发的过程就凝聚着大量的知识。 在生产和制造的过程中，也凝聚着大量的知识。生产人员的经验，技术人员的经验等等都是企业宝贵的财富。它们可以让新手迅速成长，也可以让专家在现有的基础上不断改进，提出效率更高的工艺流程。同样，在质量控制的过程中，人的判断也很重要。事实上，只要..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa 机械制造业如何正确实施ERP系统？...分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 而在ERP实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态，后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计，造成产品加工记录..制造业OA_办公室oa...制造业OA办公系统 | 制造业OA_办公室oa |
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