|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
ERP软件选择的五大误区...的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3、软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。4、盲目民主决策。人多不仅无益，更容易生乱！ERP系统是一套复杂、专业的软件产..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 ERP系统实施的数据准备...开数据而运行，如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的，那么系统运行后也只能得到错误的结果和不完整的信息。因此，基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行，不可轻视。ERP系统通常以物流、财务、生产三大体系为主，各个体系又分为若干个小的子系统，同时三大体系及其下层子系统又是一个互相集成的整体。因此，我们应该根据不同子系统的功能要求和满足系统集成性的要求来准备数据。以库存管理子系统为例，作为整个物流、财务、生产体系的业务基础，库存管理中的相关基础数据..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 浅谈ERP软件的六个管理思想...ion LP），又称精良生产，其中"精"表示精良、精确、精美等产品质量方面；"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制，就是精益生产的表现。第二、动态联盟的思想动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是企业实行ERP后由于原来的企业在信息双向..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 企业建构ERP系统分三步...，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 ERP实施给会计人员工作带去哪些变化...是对于企业而言，信息和资料的存档是必不可少的。在一些实施了ERP的企业中，所有会计凭证都要被打印出来，并附上原始单据，每月末进行装订整理，以便日后翻查。ERP的实施可能使资料的检阅和搜索变得简易便捷，但是整理资料的工作并不会随之降低其重要性，反而可能有更加严格的要求。ERP实施后，信息整合会逐渐完善，会计人员对于税务方面的处理可能不仅局限于按照账面上的数字计算税金，还要完成及时向税务部门缴纳等工作。在ERP环境下，全面及时的信息使会计人员有更大的空间进行税..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 如何做好ERP企业项目管理...环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多要考虑的问题。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果。在项目开始前的准备工作非常重要，不能过于随意，否则整个项目的进程将会受到很大的影响，挽回难于登天。第二，在第一步的基础上将所有问题列成清单，每一个问题都必须要有相应的应对方案。 例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确ERP项目成果的期望和目标。在明确企业期望和需求的基础上，定义ERP项目的整体范围。根据项目期望和目标以及..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 如何应对ERP二次开发的风险...、ERP、MES系统，并存在接口集成等，因此要根据企业情况，从整体考虑，而不是从某个功能点或某个业务部门去考虑。企业不应过多强调自身的特点，毕竟ERP中的管理流程具有一定的先进性和合理性。某些特殊之处是由企业流程自身的不合理产生的，应通过ERP的实施，对企业的业务流程进行优化重组，而不是一味修改软件以适应不合理的流程。2.利用原有的“闲置”字段，避免改动数据库结构对于会牵涉到新增字段而影响到原有数据库结构的开发，尽量利用系统原有的“闲置”字段，不要轻易新增..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 企业在ERP实施间起到的作用...。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至导致更加严重的后果。其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 浅析企业在ERP应用中存在的六大瓶颈...接影响ERP的应用。第二，缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能的培训，而没有把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的，也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训，怎能有效的提高员工的素质和整体水平，怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看，绝大多数企业前期很少有这样的培训。第三，不能够全面理解ERP应用战略，一些企业甚至认为上马ERP没有必要将就战略。那么..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 ERP数据检查包括哪些...地区等。第二、ERP数据正确性检查：正确性的范围很广，这里不做一一说明，可以由企业自己根据需要制定检查原则。有些错误如会计科目是资产类型的，但是因为人为错误输入成负债类型的，再比如有的物料是采购来的，但是录入成自制件，这样的错误在系统上线前必须发现并改正。第三、ERP数据唯一性检查：数据的唯一性应该从两个角度检查，常见错误有多个实物编成同一个编码，如果以后录入系统，成熟的ERP软件会提示编码已经存在，并拒绝接受。同时一个实物对应多个编码的现象也必须杜绝，这..进销存软件推荐...企业资源计划系统 | 进销存软件推荐 |
|
|