人力资源管理系统

     
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集团e-HR的基本模式

...特点是“平台统一、集中实施”,在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一,要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作,全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。2、分布模式。其特点是“数据集中,分布实施”,各下属企业可以根据自身情况在不同平台上进行分布式实施,各下属企业根据集团要求上报数据实现数据集中。3、集分模式。其特点是“平台统一,分布实施”,全集团各企业在同一平台针对人力资源管理不同模块、根据自身需要设定不同的业务流程,并实现数据集中。需要特别..人事档案软件试用...
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HR职位分析的一般步骤

...层、部门经理、业务骨干、人力资源部、外部专家,共同组织职位分析小组3、人力资源管理体系诊断;分析小组确定后,采用问卷法、访谈法等对组织人力资源现状进行诊断,看是否有职位分析的需求;4、立项,项目成员、项目制度等 HR如何才能防止员工跳槽二、准备阶段1、培训;全公司的概念导入,内部分析成员的分工描述;2、收集基础资料:包括组织架构图、职位树形图、工作流程图、部门职责说明书、现有岗位说明书、工作流程分析,现有职位分类分族等;3、制定职位分析计划;4、与高层、人..人事档案软件试用...
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浅谈HR软件的性价比和应用价值

...能丰富,包括绩效、能力素质、BI等专业应用等。人力资源软件还可根据企业实际业务“简化”(这要求设计科学,细节功能丰富)。第二,适合小企业应用的HR软件物美价廉。很多人认为信息化管理工具价格高昂,动辄几十万、上百万的HR管理软件让许多中小企业的HR谈‘价’色变;而网络上存在的一些山寨HR产品虽然便宜,但是功能简陋,系统存在安全漏洞。人事管理软件可以帮助HR提高工作效率,节约时间从事高价值工作。由于人事管理软件在众多行业客户的管理实践基础上不断进行优化,因而它..人事档案软件试用...
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浅谈HR创新模式的方法

...入手:第一,创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况,采取短期培训与长期培训相结..人事档案软件试用...
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HR软件的优越性

...人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。3、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统,直接获取所需的完备信息,给决策制定提供准确依据。4、HR软件降低人力管理成本,使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统,优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高,树立企业人力资源管理的良好形象,创造完美的快速反应能力。HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。系统建成后必将为企业人力资源管理工作的更好开展..人事档案软件试用...
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HR人力资源管理软件

...因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实现的功能,一般会超出典型HRM定义的范畴,而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。  二、从HRM人力资源管理软件部署上这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点,这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方。1、每个HRM项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且..人事档案软件试用...
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企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则

...和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义:一是electronic,即电子化的人力资源管理,电子化是实现这一目的的手段;二是efficiency,即高效的人力资源管理。为保证EHR系统的成功实施,企业应从考虑实施EHR系统的一开始..人事档案软件试用...
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EHR要满足的用户我们需求分析有哪些

...略;第二,HR经理,他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定,真正帮助企业决策;第三,HR职员,首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物,以服务于每位员工,其次要为HR经理服务;经理员工事物第四,普通员工,人力资源管理首要强调的就是全员首要资源管理参与,每个人都是人力资源的管理者,人力资源管理不只管理者资源管理是人力资源部自己的事儿,不管什么样的人事政策、薪酬什么样事儿资源政策..人事档案软件试用...
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eHR系统更新管理观念的三方面

...,一个eHR项目要推行得当,必然需要过硬的“后台”——企业高层领导的参与和支持。有了高层领导的支持,管理理念的更新会更加顺利和通畅。2、重新定位eHR的施行是人力资源理念的革新,而非仅仅是工作方式的改进。对于HR工作者来说,实施eHR系统需要重新设定自己的角色和目标。在传统的管理方式下,HR工作者从事最多的工作就是行政事务,其次才是人员关系中的管理咨询职能,而在帮助企业制定策略方面是最少的。而在减少了大量繁杂行政事务的eHR管理模式下,HR从业者是以企业战..人事档案软件试用...
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HR信息化建设的新挑战

...本与企业的目标无论是在全员协同、集团管控、人才管理还是共享服务上都更加能保持一致。因为不同于传统HR管控关注点在具体的岗位编制、人工成本、领导满意等,人力资本的关注点集中在六个方向:公司经营重点与成熟度、人才引进与学习计划、数据规范与决策分析、人均产出与投资回报、组织绩效与员工贡献以及员工满意度与敬业度。 ..人事档案软件试用...
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