|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 人力资源管理系统 |  |
医院HR上线需具备的条件...更多的数据接入点和服务器，并增加必须被保护的信息量和数据多样性。这也意味着，随着对远程访问患者病历的持续需求，IT部门可能会启用通过患者入口接入的远程连接。这都提高了IT部门的赌注 ，需要对所有现有系统以及对网络基础设施的新改动做安全评估。这能确保HR和基础设施升级不增加组织的安全风险，并且所有确保全部系统得到保护的适当措施都被考虑在内了。3、系统稳定性：当一个组织准备实施新的HR解决方案时，厂商通常会提供针对其应用的系统要求。这其中包括他们的系统所要求的..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 浅谈HR选型与应用部署应关注的几点...象大多在于财与物。HR是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HR人力资源管理软件选型时很重..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 HR选型与应用部署应关注的5点...个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HR人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 青岛澳柯玛eHR系统...”)再度青睐，通过全面升级eHR系统，全力铸造现代化人力资源管理信息化平台，打造行业内领先的管理模式，进而推动其国际市场影响力和竞争力的快速增强。青岛澳柯玛股份有限公司是在青岛澳柯玛电器公司基础上，于1998年12月通过股份制改造组建而成。2000年12月，公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。公司下辖家电事业部、电动车事业部、商务公司、进出口公司、太阳能公司、商用设备公司等19家子公司。公司主要经营制..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 HR管理如何跃上云端...却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计，完全体现不出员工的个体差异工。”程琳所在的人力资源部将这些现象反映到各生产部门，并建议按劳分配，多劳多得。 这一建议被采纳的当年，公司的生产效率提升了30%，因为效率提升员工的薪资待遇自然也得到了较大幅度的增长，一线员工的流失率由此也减少了15%。 而当生产状况低迷时，HR会给生产部门提出合理化的用工建议，比如现在应适当控制员工人数或者可以按部门计件这种新的管理模式提高劳动效率等。每一项建议的背后都有..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 EHR项目的建设目标主要工作内容...是要立足企业实际，设定现阶段EHR项目的建设目标。项目组应通过与企业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同角色进行充分沟通的方式确定出满足符合企业自身业务需要的、合理的建设目标。②确定项目预算，预算应包括三个部分：即软件系统费用、实施费用以及相应的运行环境建设费用。软件费用一般指软件许可费用及每年的升级维护费用;实施费用则包括了软件配置、数据转换、培训以及定制开发等方面的费用;运行环境建设费用包括与EHR系统相..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 从需求角度分析EHR要满足的用户有哪些...高层管理人员，这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况，以调整策略；第二，HR经理，他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定，真正帮助企业决策；第三，HR职员，首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物，以服务于每位员工，其次要为HR经理服务；经理员工事物；第四，普通员工，人力资..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的...个循序渐进的步骤来实现的：1．第一步是先要提高人力资源管理的工作效率，包括机构管理、人事管理、薪酬福利管理和时间管理等，这几部分工作往往占用管理者大量的时间和精力，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，eHR首先要解决的是工作效率的问题。2．第二步是规范人力资源管理的业务流程，包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理等，在相关工作职能划分清楚的基础上，将具体业务流程整合至eHR中。这一步解决的是业务协同问题。3．最后一步是构建战略人力资源开发与管理体..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型...统选型呢？北京首都开发股份有限公司e-HR经理胡君宏总结了四点：第一，软件厂商解决问题的实战能力。在选型的时候，只要把企业中实际的人力资源管理问题提给厂商，看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。第二，软件厂商核心团队的稳定程度。选型时一定要对厂商核心团队做一个考察。第三，考察软件厂商客户，看厂商的用户数量，尤其同行业或类似客户项目实施是否成功。第四，考察厂商的成长性。过去几年是在成长还是萎缩，这可以看到厂商的发展势头。最后，系统选型的核..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 企业HRM选型中具有共性的地方...平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HRM人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问不但要求具有HRM的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能..hr人力软件推荐...人力资源管理系统 | hr人力软件推荐 |
|
|