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电子制造企业ERP系统如何选型...sp; 随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。 现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。这些企业在ERP选型的过程中，将遭遇三大考验..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 为什么大型企业应该使用开源ERP...新的接口外壳，来满足公司组织的业务需求和阵容。 至少可以说，商业系统的现存接口是定制的，升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容，对供应商没有锁定或依赖，并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做，也可以租用提供商。进一步讲，从长远的计划来看，可以节省你的企业成本。当你使用开源 ERP 的时候，通常不需要授权，也不需要软件维护成本。许多情况下，聘用外部顾问和程序员的费用..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 成功实施ERP的因素...，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。2.成功选型是ERP成功的第一步ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 如何判定ERP项目是否成功...个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次，是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 企业文化对ERP应用的意义...员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分，与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度，所以企业在实施ERP时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神;长期以来粗放的管理模式使得企业不注意成本控制，浪费现象严重，要想成功应用ERP系统，企业就必须树立起精益生产的精神，杜绝浪费，优化供应链设计、及时制造、消除库存，做到精益求精;ERP能否应用成功最终取决于全体员工之间的紧密合作，在合作的过程中本着团队精..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP系统实施步骤...作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能，并帮助他们了解ERP带给企业的效益。三、流程拟定流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管理能够从ERP中获得提升，就说明这是一个成功的流程拟定。四、编码原则编码原则主要是企业在咨询顾问的指导之下制定的ERP系..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP项目实施文档及缺陷...能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说，ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目可交付物的一个组成部分，其重要性自然不言而喻。过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息，为实施人员提供决策依据，以保证ERP项目的顺利实现;另一方面，过程文档也是实施过程最为宝贵的资产，通过对过程文档进行归纳和分析，可以对实施项目的成功经验和失败教训了然于胸，从而对后续ER..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP财务管理特点...运作。2、ERP实时性：每一笔业务操作都会实时反映在财务管理系统中，并会实时更新相关的报表数据，使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。3、ERP准确性：企业的经营活动和业务环节反映在系统中都按照设定的标准流程操作，不可随意更改，保证了财务原始数据和相关信息都是准确和唯一的。4、ERP流程性：强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，使财务管理系统能够支持业务流程的调整并可以对业务活动进行成本控制。5、ERP数据共享性：业务活动的原始数据一..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP实施策略失误的常见类型...、先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，一上来就打攻坚战，比如有人选择先实施BOM，觉得这是最关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，实施BOM就很困难，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。3、缺乏统筹：工作安排缺乏统筹，前后衔接有问题。有的项目做..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 在经济危机下ERP实施对企业的帮助...能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功，包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感，让客户更放心的在危机下把订单交给企业，另一方面促进企业减少成本，加强内部监督，减少人为因素导致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局节省成本当经济危机时，一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力，节约成本成了主流。因此，这时企业需要对供应链各个环节进行整合，对应来说就是采购、生产、库存和交付等。在此过程中要..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 |
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