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电子行业该怎样实施ERP系统...应注意哪些问题？下面我们就以上问题进行讨论，以便更多人能分享我们的经验，为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。 明确行业特性 一、电子行业特征 分析电子行业的行业特性，我们可以发现，电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别，总的来说，电子行业具备以下一些明显的特点： 首先，在产品方面，电子产品科技含量..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 ERP与电子商务融合是必然趋势...就是说，通过重组企业组织结构及业务流程，电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式，客户的订单、企业的采购单要由网上形成和交付，货币收支亦在网上进行。 ERP系统作用于企业的整个业务流程，其应用层次分为三层：决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务主要在于作业层的业务实现，具体来讲，是采购和销售业务的网上实现，也包括为市场营销提供网上辅助手段，例如，网上产品发布、网上商机搜索、诚信认证、即时通讯等。 根据我国..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 “后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链...握市场主动权，提高企业赢利能力;(3)企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级;(4)企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案;(5)企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力;(6)从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。 要应对各方面的挑战企业需要具备一定的核心能力，这些能力包括：增强需求管理，更好的感知和管理需求;提高适应能力，应对快速变化的外部环境;加快产品和流程的创新..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 SaaS会成为ERP的终结者...的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 随着金融危机的加剧，企业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 ..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 ERP在企业应用中改进的对策及措施...业自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作，切勿贸然行事。应结合自身特点，评估一下自身的实施基础和能力，认真考察国内外众多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的人性化程度以及软件服务商的实施能力和二次开发能力等多方面因素，同时借鉴同行业其他实施成功企业的宝..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 企业与应用ERP的关系...，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 ERP系统给企业财务工作带来的变化...中，企业财务信息的来源发生了变化，由于各业务模块分散在各业务环节中，比如采购模块由采购部门使用，库存模块由仓储部门使用，销售模块由销售部门使用，而总账、往来账模块则由财务部门使用，各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息，而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程中，发出订单时不产生会计信息，验收入库时则通过对采购信息的匹配自动生成标准成本会计分录。在传统信息处理方式下。要等到材料入库、验收、财务部门核对供应商并登录账薄后才能了懈材料的..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 ERP项目的两种实施方式...，在ERP项目中，资源配置还真是一个问题，比如就是没有足够的资金用在ERP项目上，或者因为 公司裁员导致人手不够，面对这样的情况该怎么办呢？ 资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。 公司级实施（Company-wide implementation） 在资源充足的情况下，..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 企业ERP系统成功实施的关键...客户比较关心的问题，总结了一下企业在实施ERP项目中成功的关键点，与大家分享讨论；第一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！第二、要选择最合适的ERP供应商ERP的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 企业青睐ERP的原因...压成本，增加资金流动性。2、ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理，比如说在接单之后，能快速判断出需要使用的原材料，进行合理的配料，同时也能跟踪好相应的生产进度，当生产好之后，对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点优势可以更好的监督企业生产流程，对于一些重要的订单，会制定相应的采购计划、定额收料、定额领料等等，在更大的程度上确保订单的进程，同时也能控制好成本。3、ERP能梳理企业的业务流程一般来说企业的人工流程都是比较散乱..企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | 企业资源计划软件选型 |
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