企业资源计划系统

     
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ERP系统的集成性

...。企业有可能不想换掉现有的系统,此时,则要求ERP系统产品能够跟现有的信息化管理软件能够有效集成,以减少重复性的投资。ERP系统,不是企业信息化软件的全部,只是信息化的一个部分,他周围,还包括许多产品,如客户关系管理系统、电子商务、供应链管理、PDM系统、CAD系统等等,而这些产品在某些方面,都存在重复的地方。若让各个系统各自为政,就产生了新一轮的“孤岛现象”,会造成许多重复性的工作。所以,企业在上ERP系统前,要有一定时期内的信息化战略,决定在一定的时期..北京进销存管理产品...
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ERP系统的安全性与稳定性

...错误的原因。最后交给后台程序测试人员,才发现,是程序的一个BUG。所以,企业在选型ERP系统时,要注意这个问题。一般公司,在程序发现BUG时,会给予及时的更新。但是,有些企业,会把程序的BUG当作二次需求来处理,收取额外的开发费用。企业在这方面,要注意,最好能够在合同中注明。..北京进销存管理产品...
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ERP系统的技术成熟度

...,所以,其采用的技术不一定要先进,但一定要成熟。具体的来说,有以下几个要注意的方面。1、软件所支持的语言环境。随着国际化趋势的越来越明显,企业可能随时要找个老外作为企业的高层管理人员。所以,即使企业现在没有用到英语等外语环境的操作,但是,有可能在不久的将来,需要有支持二种语言以上的管理软件。故,在选型时,要考虑对方的软件产品,是否支持多语种。企业要根据自己的实际情况,选择支持的语种。2、软件所支持的操作系统平台。随着中国加入了WTO,微软等大牌企业都加大了..北京进销存管理产品...
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ERP系统选型考察

...可能,这些用户是跟软件企业“串通”好的。最好,企业能通过网络、论坛等工具,自己去寻找该软件企业最新的用户资源,他们的心声有可能从真实性上,比软件公司提供的用户要高的多。2、在考察的过程中,要注意一点,在企业行业做的出色的ERP系统,不一定在本行业也做的出色。通过以上的分析,我们可以看出,ERP系统行业化的重要性。所以,一个ERP系统产品,在化工行业做的非常成功,但是,其在服装行业不一定非常的适合。有可能其服装行业的ERP系统还不是很成熟,有可能还是在试验阶..北京进销存管理产品...
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ERP系统选型考虑行业需求

...P系统产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP系统产品。如服装行业,对于加工工艺、物料管理比较重视,同时要求PDM等紧密结合使用,同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉,故其对于配方管理,包括配方的准确性、性规定,要执行批号管理、保质期管理等。正式这些行业的配方数据本身的安全等等,相对于其他行业来说,更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点,要求企业在进行ERP系统产品选型时,首先要清楚自己企业的行业特..北京进销存管理产品...
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SaaS模式是否适合于ERP系统

...式普及的关键在于用户还没有突破过去的观念来接受和采用它,具体与企业决策层以及IT部门的决定有关。这对企业来说是一种方向的改变,即从原来传统的利用IT的方式来做业务,转变到利用SaaS的方式来做业务的方向上来。从长远来说,SaaS对传统的ERP系统厂商是一个巨大的挑战。陈佳:我们认为SaaS模式目前还不完全适合于ERP系统。ERP系统系统涉及到企业的物流、资金流、信息流、工作流等,深入到企业管理的各个层次,伴随着系统的运用,企业的日常运营时刻离不开ERP系统..北京进销存管理产品...
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如何看待ERP系统的二八原则

...能力当然有助于提高企业的利润水平,但是衡量企业ERP系统对公司的利润增长,也要受这些因素的制约,即公司的发展方向、对业务痛点的定义以及成功的目标。徐峰:这个问题要看企业的目标和综合管理水平以及企业老板的意识了。有些企业,自身管理水平较高,同时企业的目标和企业老板的管理意识很强,追求企业管理文化、管理流通和ERP系统的高度统一,为企业未来的发展打下坚实的管理基础;去打造一个相对完美的ERP系统管理系统,并且企业承担得起费用,那么他可以选择定制ERP系统的方式..北京进销存管理产品...
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ERP系统是为企业赚钱还是为企业省钱?

...说使用了一个ERP系统系统就一定能够提高利润和节省成本。众所周知,企业在使用ERP系统的阶段能否提高利润和节省成本还需要受到其他因素的影响,比如企业所处的行业发展情况,企业的决策是否正确等等。所以,在某种程度上,ERP系统系统可以看作是一个必要条件,但不是充分条件。但是可以肯定的是,只要对ERP系统系统使用正确、充分,不仅可以提高企业的利润,还可以节省成本,这从DynamicsAX在全球已有的8300多家客户以及中国的维益、天狮等客户身上的实践就可以看出。..北京进销存管理产品...
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ERP系统是软件还是管理工具?

...临的业务痛点。而一旦解决了业务痛点,对于管理层/领导层来说它就变成了一个好用的管理工具,因为它可以支持他们做决策。徐峰:ERP系统首先是一种管理思想,是为实现企业战略目标而建立的架构、流程和机制。模式是架构,变成具体的东西就是系统,介入以后就是机制。只不过,ERP系统借助信息化手段,通过信息技术“固化”了企业的管理架构、流程,帮助企业强化执行力。所以,ERP系统是管理和信息化的结合,是用来帮助企业建立起分工协作、经济高效的现代企业管理体系的。从宏观或企业老..北京进销存管理产品...
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企业在ERP系统选型时是一个什么驱动?

...:用户的需求都很独特,这源于他们都有各自不同的业务痛点,用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过,用户关心的是ERP系统方案提供商能否解决它的业务痛点,而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点,ERP系统方案提供商的帮助才有意义。不少ERP系统案例被分析师认为不是那么成功,而三分之二的ERP系统项目未能达到原先的目标,其原因不仅在于项目实施环节出了问题以及预算超支,还有一个重要原因是ERP系统系统的使用率低导致ERP系统项目..北京进销存管理产品...
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