ERP企业管理软件

     
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印刷行业ERP软件上线实施的一些建议

...于小型印刷厂的应用有过很大的帮助,但始终只能进行粗旷的管理,未提升到ERP软件管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。      信息化时代,对于一家公司而言,推行ERP软件是一件战略性决策,绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划,千万不可抱着走一步算一步的想法,等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议,给欲上系统的公司一点参考。当然,不是很全面,也可能不全正确,但个..电子行业erp管理系统...
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服装行业ERP系统实施成败的因素

...务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数据准确性是服装行业ERP系统实施效果的最直接反映。  第二层是“优化流程”由于ERP的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,我经历过成功实施ERP的制造企业,大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的..电子行业erp管理系统...
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制造行业ERP系统实施过程中的重点

...采取切实可行的措施进行项目管理以保证ERP项目的顺利实施。    一、ERP为企业带来的优势  制造行业ERP系统作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具,是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段,开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP系统是以财务为核心,集物流、信息流和资金流为一体的企业管理信息系统。    二、ERP系统实施过程中的难点及误区  制造行业ERP系统实施过程中有许多难点和误区。例如:思想观..电子行业erp管理系统...
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电力行业ERP系统选型需谨慎

...生活方式将继续发生深刻的变化,而电力将发挥越来越重要的作用。     最近在网上看到网友讲述这样的一个真实故事,刚开始公司刚刚起步,公司的规模很小,功能不是很复杂,所以,在公司选型的过程中,主要考虑的是价格。在挑选合作伙伴时,选择了一个比较小的ERP系统提供商,软件价格跟实施费用大概6万左右,而且,没有用户数的限制。     但是,项目实施了近一年之久,依然还是没有什么起色,实施方一直在修改程序。..电子行业erp管理系统...
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保险业ERP系统方案的实施步骤

...,为解决用户的实际问题而提供的服务。所以,ERP系统实施过程是可造,这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP系统实施方案的实施步骤如下所示。    一、初次调研    初次调研是ERP系统的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识,收集各个部门之间业务往来的所有单据,认识各个部门的人员与职务,还要了解他们对于ERP系统的认识以及对ERP的期望,从而制定出工作计划与ERP系统实施方案。&nb..电子行业erp管理系统...
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木材行业ERP管理系统实施常见的难题

...合发展模式的转变;由利用一个市场、一种资源向利用国内、国外两个市场、两 种资源的转变。今后中国对木材及其制品的需求量将会随着经济的发展快速增加。       1、如何解决“外行领导内行”的困境?       管理者、领导者对业务、管理比较精通,在业务、管理解决方案方面要起到主导作用,领导者在ERP管理系统专业方面存在短板,但可以充分利用自己的威望,做好各个职能模块之间的协调工作,做好对ERP专业..电子行业erp管理系统...
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运输行业ERP系统如何提高企业效率

...事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统的功能主要有以下几个功能:      (1)生产控制管理功能。这一功能是运输行业ERP系统的核心功能,它通过合理配置企业内外部供应、需求和已经拥有的各种资源,制定出切实可行的生产计划,并以生产计划为导向,将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,保证各生产部门、工序..电子行业erp管理系统...
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服装行业ERP系统构建需要考虑的因素

...取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是..电子行业erp管理系统...
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医疗行业ERP系统的价值体现

...金流的整合共享,通过对人、财、物等企业资源在销、产、供等业务环节动态数据的准确、及时采集,帮助企业发现经营管理中的问题,并提供解决这些问题的思路和方法。很多中小企业对ERP系统所能给企业带来的价值充满了信心,ERP系统也已经成为华东、华南很多中小企业的标准配置,就像开办一个制造企业,需要建厂房,需要买设备,还需要导入一套ERP系统,在企业经营的初期利用信息系统的实施,构建规范、标准的企业经营管理体系。       越..电子行业erp管理系统...
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建筑行业ERP管理系统是提升管理的必然选择

...市场应变能力,是中小企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。  建筑行业ERP管理系统具有双重核心,即管理思想和信息技术。ERP管理系统就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效最优。  信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向:  一是向上流动信息,从基层到中层再到高层,这是信息的汇总过程;  二是从上层向中层再向下层的向下流动信息,这是对战略、目标、方向..电子行业erp管理系统...
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