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电力行业ERP系统实施成败的关键点

...sp;  企业实施ERP,实际上就是一场艰苦的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要,是ERP实施的基础。虽然说"三分软件,七分实施",但如果软件本身就不坚硬,则整个ER..北京ERP资源计划软件...
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金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么

...国有企业开始选型时的心态;还有一些民营企业上ERP系统是来自 客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等;也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助,或出于避税考虑。不过,当你问他们为什么要上ERP时,他们的口径出奇地一致:上ERP系统是为了提升管理、降低成本。真是如此吗?企业信息化的需求动机,或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP系统的选型以及实施的效果。   金融行业ERP系统的核心价值:“没有ERP,就像打仗没有地图一样,看不到我们各个环节,各个..北京ERP资源计划软件...
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化工行业ERP系统在实施遇到的问题分析

...问在项目实施的过程中,就像一个乐队的指挥,他虽然不用自己演奏,但必须能判断出ERP系统实施过程中的问题或者失误,并及时引导改正,使得项目more...浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能      (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率..北京ERP资源计划软件...
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服装行业ERP系统实施存在的问题

...也是今后采购发展的重要趋势,因此现代大、中型企业在其信息系统中也集成了采购系统。这里主要介绍ERP系统在服装行业中的应用。      从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺 纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂,最后通过服装厂的加工制作出成品服..北京ERP资源计划软件...
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电力行业ERP系统与企业的基础管理工作

...上线后,又会产生大量的基础数据,这些数据的积累,就是系统今后智能化的"经验"。随着系统运行的时间推移,如果操作得当,企业管理水平将在数据的日清月结中提升。企业基础管理工作包含定额工作,规章制度建设,标准化工作,信息化工作等方面。       一、ERP与定额工作       定额工作是管理的最小单位,是计划制定的依据,是最小的计划单位,比如工时定额、材料消耗..北京ERP资源计划软件...
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服装行业ERP软件选择成功的几大妙招

...化。       我们知道,服装行业ERP软件选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP软件产品本身。谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择服装行业ERP软件。   一、充分考虑行业需求。  由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP软件为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP软件产品也在走行业化道路..北京ERP资源计划软件...
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企业应用ERP管理系统的目标

...企业的所有资源,同时,其应用又起到了"管理驱动"的作用。总的来说,ERP在原有功能的基础上,使MRPⅡ向内、外两个方向延伸,向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样,ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成:       (1)支持企业整体发展战略的战略经营系统        该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略..北京ERP资源计划软件...
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汽车行业ERP系统帮助企业提高管理效率

...息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP系统的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成more...企业在线ERP系统与内控控制因素管理     企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制包括以下五个要素:1、内部环境 内部..北京ERP资源计划软件...
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浅析建设ERP管理软件是企业信息化的核心

...软件作为一固化的管理系统,不能提供合理高效的流程伴随着企业的长期日常管理,就可能反而阻碍企业的管理创新。所以在ERP管理软件选择过程中,首先要看系统本身是否具有管理先进性。    2.可接受的价格,高性价比    成长型企业规模尚小,在快速发展时期又大都有资金饥渴症,预算有限,因此一般都不会有太多的资金投入到信息化当中,因此象大型企业那样动辄几百万上千万的ERP管理软件项目是不可想象的,再好的系统也要受现实预算的约束..北京ERP资源计划软件...
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化工行业ERP软件选型该注意的要点

...工行业ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。          从企业内部管理来理解,ERP就是将企业内部从获取客户订单,完成 加工和交付,最后得到客户付款。把所有资源整合在一..北京ERP资源计划软件...
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