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电力行业ERP系统在企业管理中的应用

...进,市场化定价、煤电联动、输配分离、配售分开等基本原则将被贯彻落实,发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络,使电网作为电力商品的载体进入商业化运营,不同所有制企业在电力行业的影响力、竞争力必然逐渐得到体现,电力行业在公开、公正、公平的竞争秩序下,整体运行效率必然大幅提升。      电力行业ERP系统是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统,是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。ERP系统..ERP企业资源计划平台...
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金融行业ERP系统实施现状分析

...的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链,企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系。下面为大家介绍一下金融行业ERP系统的实施:     正确选择系统类型是系统能够发挥足够效用的决定性因素。企业在选择软件时,..ERP企业资源计划平台...
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电子制造企业ERP系统该如何进行选型

...,我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性,与其它制造企业有很大的区别。首先,在产品方面,电子产品所需材料众多,生产使用到的零部件品种、型号都很复杂,同时在生产上引入自动化生产线。其次,就单一产品而言,生产周期很短,有的只需要一两天,最长也就是几天。对企业内的各部门和生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。    许多中小型电子制造企业在面对市场的压力时,一般都形成了灵活多变的个性化业务流程。在现阶段,这些灵活多变的业..ERP企业资源计划平台...
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电力行业ERP系统对于企业的作用简单分析

...家经济发展、社会和谐稳定的重任,因此信息技术在电力企业中的发展和应用被广泛关注。电力行业ERP系统的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲,很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;more...电子制造企业ERP系统如何选型     由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,..ERP企业资源计划平台...
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烟草行业ERP系统实施中常见的误区

...烟草行业的整体水平是不可阻挡的趋势。目的是以ERP的思想为指导,利用先进的计算机信息管理技术对烟草企业供应链进行有效管理,实现对企业物流、资金流、信息流的一体化。先进的管理思想、与烟草业务流程紧密的结合,加上完善硬软件环境支撑平台,构成ERP应用在烟草行业应用解决方案的关键。    烟草行业ERP系统是一个严谨的业务系统。原来人为操作可以马马虎虎的问题,在ERP操作中表现出来的就是错误。ERP系统就如同一个十分较真的人,稍有错误,哪怕微..ERP企业资源计划平台...
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制造行业ERP系统发展介绍和应用

...产品功能的宣讲,正确认知ERP系统能解决的问题和各ERP产品的特点,针对企业所处的行业及公司现状,挖掘管理需求,制定项目目标,进而选择适合企业发展的ERP more...离散制造业ERP系统实施难点与建议    离散制造企业实施ERP系统项目,具有涉及面广、企业产品品种多、实施难度大等特点,ERP系统认为,其主要的难点表现在以下三个方面:首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进..ERP企业资源计划平台...
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电商行业ERP系统该如何进行改变

...现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合,帮助企业在信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。    然而作为一种内部管理系统,ERP外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空间的重要内容。与此同时,电子商务作为一种全新的商务运行模式,经过多年的发展,虽然已经取得长足进步,但是在智能化信息整合,产品..ERP企业资源计划平台...
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电力行业ERP系统实施成功的重要因素

...中的发展和应用被广泛关注。      电力行业ERP系统的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲,很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段,市场竞争,保证质量与降低成本是工作的核心。ERP系统的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。    &n..ERP企业资源计划平台...
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印刷行业ERP软件上线实施的一些建议

...适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。      信息化时代,对于一家公司而言,推行ERP软件是一件战略性决策,绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划,千万不可抱着走一步算一步的想法,等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议,给欲上系统的公司一点参考。当然,不是很全面,也可能不全正确,但个人认为是大多数公司上系统都会遇到的。      1、制定周全可行..ERP企业资源计划平台...
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服装行业ERP系统实施成败的因素

...个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数据准确性是服装行业ERP系统实施效果的最直接反映。  第二层是“优化流程”由于ERP的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,我经历过成功实施ERP的制造企业,大多在实..ERP企业资源计划平台...
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