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ERP系统的特点介绍...一套专业的标准来区分ERP系统与MRPⅡ等系统的差别。但是在中国的情况是，一下涌现了400多家ERP系统软件商，其中一大批软件供应商在产品性能还没有完全达到GartnerGroup定义的行业标准时-大多基本上还是MRPⅡ ，为了商业目的改头换面称其为ERP系统，严格意义讲就是挂羊头卖狗肉。但是，为了自圆其说，这些知识型的“魔道高手”也发展了他们的ERP系统理论，并融合高超的商业技巧推广他们的ERP系统理念。圈内有这样的故事，一位“魔道高手”向一位客户老总耳..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 ERP系统正道是沧桑的非典型冲突...这样定义也存在局限，首先，尽管它强化了ERP系统所体现的“供应链管理思想”，但是从一种思想的解度很难一言以蔽之;而且，这种定义还是没有将ERP系统和经理人手头上的工作联系起来。当然，对于专业人士来说，这样ERP系统的定义毫无疑问已经十分清楚了，因为它背后隐含的很多东西专业人士都是心知肚明的。另外一种流行的观点是:“ERP系统管理系统是一种管理思想”。采访联想集团CIO王晓岩时，她大谈“ERP系统是一种管理思想”，我也见到一些知名管理咨询公司的顾问做演讲时也..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 企业ERP系统应用人才培养的新模式...学与地方经济的联系、建立大学科学技术孵化器、创办大学衍生公司、创立大学科技园。2.加大投入。构建企业ERP系统应用人才培养的新模式。企业人才培养模式，是企业根据ERP系统人才培养特点、目标和质量标准，对培养过程、培养方式、培养内容的规划和建构。是实现培养目标的途径。ERP系统软件应用人才培养目标应定位为：培养高素质、高层次、复合性、创造性人才。高素质指具有良好的综合素质。包括思想政治素质、业务素质、文化素质、身体与心理素质。高层次指掌握本专业的前沿理论和技..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 如何提高ERP系统应用人才的理论与实践水平...被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。企业要完善与人才资源开发的配套机制，一要逐步建立有利于人才脱颖而出和充分施展才能的选才用才机制。优化现有人力资源，盘活各层队伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面发展的长效、稳定的育才机制。坚持紧缺人才优先培养、年轻人才加紧培养、优秀人才重点培养的原则。ERP系统研究并出台保障学习时间、学习经费和学习待遇的有关政策。以激发人才培养的动力。三要逐步建立有利于人才有序流动的..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 ERP系统的持续改进...都无法全面深入掌握其中的所有模块知识。这要求企业既要发挥团队精神，齐心协力。共同提高，也要加强知识传递。持续改进，促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是ERP系统企业的客观需求和发展趋势。在学习型企业中。员工要有持续的学习能力和团队合作精神，抛弃旧的思维方式和常规程序。接受ERP系统的新型管理理念。员工之间要坦诚沟通、互相学习。抛弃个人利益和部门利益，对ERP系统的运营提出宝贵的建议和意见，为实现ERP系统的整体效益而共同努力。企..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 ERP系统的管理理念与特点...内容的传递是线形的，从订单信息到盈利的完成。产生了一体化管理，进而合理地激发了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多种多样精益生产方式的特性公司的精益生产方式是各种各样、颇具个性化的。一套好的管理软件不但反映优秀的管理核心理念，还能融入公司多种多样精益生产方式，正确引导公司融入销售市场转变。ERP系统适用对复合型精益生产方式的管理，其管理观念具体表现在2个层面：其一是“精益生产管理”的观念。即公司按批量生产方法机构基本生产制造，根据流程优化，清除不科..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 ERP系统的风险有哪几种...实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中，大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到ERP系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有ERP系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。企业的外部环境对企业实施ERP系统的风险表现在：ERP系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为，特别在中国，财务软件需要得到财政局的认证；项目如果不能..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 ERP系统的软件风险...00年问题的解决方案，以及对中文界面和数据的支持程度等。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP系统软件在一些发达国家已经经历了一个较长的开发和使用阶段，因而在软件功能对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现比较理想；而国内的ERP系统软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，在符合中国会计制度上占有一定的优势，但软件功能在除财务核算以外的企业财务数据加工分析、生产计划和..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 ERP系统的实施风险...成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。1：实施队伍的组织实施队伍和实施人员对于ERP系统的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高ERP系统实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。有的企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者相反地，完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施，这些做法都将增加系统实施..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 ERP系统的转变风险...，需要企业管理人员转变认识加以改善。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥ERP系统带来的效益。因此，在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程，顺利转变管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。2：组织架构的调整为适应ERP系..ERP资源计划系统对比...ERP管理系统 | ERP资源计划系统对比 |
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