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中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害...合具体的材料名称或者描述， 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能根据编码来查询，而只能通过零件的名字或者描述字段，才能查询。这就失去了物料编码的意 义，不同通过物料编码实现对于物料的快速定位。 2、流水编码，容易造成一物而码的情况。因为利用流水编码，上面我们说过，会给查询带来一定的困难..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”...还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒：无常驻人员型 ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。 四拒：头重脚轻型 国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨...P技术手段，推进企业财务监管信息化水平，是提高企业管理的有效途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。 一、完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理 1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖 2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性 （1）要加强对直分销客户应收款余额的控制， &..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 ERP管理系统如何真正实现“上线成功”？...实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体 ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估...询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，与企业的高层领导一起展开工作，帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。 &nbs..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 如何精益生产，让企业ERP走向完美...ERP与精益生产矛盾吗? ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础，从而制定主生产计划、物料需求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节，同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划，采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节，基本上是推进式的生产系统。 而精益生产强调的是一切以“JIT”为基础进行推进，即是在需要的时间按需要的量在需要的地点生产、制造、供给需要的产品。追求的是车间生..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 ERP的论述，ERP的发展之路...去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你 more...ERP厂商实施团队最重要国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位，由此可见观众对该问题的关注程度。 近日，在由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的2010企业信息化高峰论坛..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 企业ERP实施规划八大要点...造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正： 各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。 采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考...理系统最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。ERP软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更新、变更等操作，造成了产品状态不成熟、销售订单不稳定，最后影响BOM信息、采购信息、计划数据、工程数据等基础资料不完整、不及时、不准确。故常说：技术是手段、管理是核心、数据是结果。基础数据是成功实施ERP系统的重中之重。 二、一把手领导工程..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 确保ERP成功上线须协调五类关键用户...流相当多，笔者认为用科学的方法成功实施ERP项目是必须的，但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”：遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办？遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任。。。。。。 总会有不同的声音在你周围响起，这些问题总是阻挠着项目顺利开展，怎么才能让这些人变成你的左膀右臂？对待这些问题不能一概的把问题升级到最高领导层解决，作为顾问方，应该具备改善这些..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 |
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