ERP企业管理软件

     
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浅析企业ERP系统实施难点简单分析

...;   1、认识不明确。对ERP系统项目中管理思想、管理软件、管理信息系统等的认识不全面。所谓的计算机系统所实现的管理目的,而是管理工具;ERP系统项目不是计算机项目,而是管理工程,它使人们在企业管理中不断创新不断深化,能够加大人们的工作量,拓宽人们的涉及面,最终达到资源优化的效果。    2、企业基础管理薄弱。企业普遍存在钻法律的空子,诚信底等现象,缺乏长远战略目标;业务流程、财务核算等不能按部就班,企业内部矛盾重重;再加上..库存erp平台选型...
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电子商务行业ERP系统选型决策分析

...现代企业管理模式,它将在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平。显然,ERP是企业开展电子商务的基础和后盾。但在电子商务环境下,企业的经营环境和竞争规则都发生了很大的变化,传统ERP已经不能很好地适应电子商务发展的要求,主要表现如下:    (1)传统的ERP系统的集成范围局限于孤立的企业..库存erp平台选型...
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化工行业ERP系统实施成功的几大经验

...系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP系统来说,确实是一个大的项目,今天就针对客户比较关心的问题,总结了一下企业在实施化工行业ERP系统项目中的成功点,与大家分享讨论。    一、明确ERP系统的需求目标    在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的..库存erp平台选型...
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餐饮行业ERP软件选型原则有哪几点

...一。     餐饮行业ERP软件不同于一般的商品,它不仅需要复杂的实施与配置,而且一旦应用很难更换(更换成本很高),对业务会产生长期、深远的影响。因此,软件选择时要将适用性放在首要位置。首先,ERP软件要满足企业现有业务运作的需要,不能超越现有业务发展阶段,好高骛远。其次,要能符合企业未来一定时期内业务发展的需要,有一定的扩展性。因此,要从企业战略目标出发,优化业务流程,确定关键功能需求以及改善的目标和远景,然后再对软件进行评..库存erp平台选型...
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浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率

...实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,中小企业ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。   ERP系统究竟有哪些问题呢?就目前国内ERP系统来说,首先从ERP软件自身看,存在着一些不成熟风险。其一,功能可用性不足;任何软件必须具有可用性,可是70%以上的ERP..库存erp平台选型...
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物流行业ERP软件实施过程介绍

...平并节约物流成本。       企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段:ERP实施准备阶段,ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段,每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。     (1)物流行业ERP软件实施准备阶段      企业在ERP软件开发商或专业咨询公司的帮助下,评估实施ERP的能力和前景,分析实施业务流程重..库存erp平台选型...
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物流行业ERP系统选型决策因素剖析

...;要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出未来的ERP系统将在实现企业内外协同动作?的基础上,朝着全面企业集成的方向发展。下面剖析下物流行业ERP系统选型决策因素剖析:      1、ERP系统的技术特征。      先进性:ERP系统是否适合电子商务发展的要求,是否集成CRM功能、是否具备强大..库存erp平台选型...
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简单介绍执行力在ERP系统中发挥的作用

...其次,他们大多处于产业链下游,资金少、规模小、在市场上处于弱势,易受市场波动的影响。再次,为适应外部环境的变化,业务形态灵活多变,带给管理不小的挑战。最后,从业人员的整体素质不高,特别是基层员工的文化水平有限,流动性强。这些特点决定了在中小型制造企业要想成功实施ERP就不能机械的搞“拿来主义”,而要在充分调研的基础上辨证施治。具体来说,要做好以下几个关键点的把控:      一、强化ERP系统项目组的执行力  &nb..库存erp平台选型...
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化工行业ERP系统的价值简单介绍几点

...希望借助明星效益迅速打开产品的知名度,提高产品销量,而ERP是帮助企业优化企业内部流程,让企业从粗放管理向细致化、科学化、高效化的方向转变,从根本上提高企业的管理水平,以达到企业利润最大化的目的。那么企业在运行了ERP系统后,应该从哪些方面来评估系统究竟给企业带来了什么好处呢?       1.系统集成化:       一般来说。如果ERP系统仅在财务部门应用,只能实现财务管理规范化、改..库存erp平台选型...
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浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素

...中没有形成基于BOM的物流、信息流、价值流一致的观念。   2、ERP系统生成的数据“营养不良”   企业把信息化建设当作一项工程建设来抓,用钱来买信息化。而忽略了人的最基本因素。有的计算机专业技术人员虽然熟悉信息系统中数据的管理和维护,却不了解其他各部门基本业务,更不了解数据在业务工作中的来龙去脉;有的业务人员熟悉基本业务中数据的逻辑关系,但不善于操作计算机来分析、处理数据,不能准确、完整、及时的录入数据。   3、现实管理缺乏从信息流畅通角度谈业务流程..库存erp平台选型...
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