制造业OA办公系统

     
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CIO在选型OA办公系统中需注意的条件

...,要衡量评估研发公司的实力,一方面可以通过现场评估,通过查看公司的成功案例和研发团队;另一方面,可以咨询已经有OA实施经验的企业,向他们了解相关的信息。CIO可以参考伟创软件(www.weichuangsoft.com)以方便了解自己企业需要的OA办公系统。第二、CIO需明确OA产品的研发技术。对于OA产品而言,它具有自身的特性,就是技术的快速更新和伴随企业发展而不断需要进行的扩展和升级。企事业需要在选型过程中就要考虑到研发公司的技术是否具有足够的先进性,..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA办公系统选型的注意事项

...系统的核心,对于企业意义重大,不仅可以迅速提高办公效率,有效提升决策速度和效率;实现集成管理、信息共享和协同工作,无论何时、何地,整个企业都紧密地联系在一起,协同工作实现工作任务进程间协调及协作;而且公司领导层能够监控全面,提升执行,管理层可以全面把握各种工作的执行情况。二、核心价值OA软件的应用属于全员应用,包括领导也包括基层员工,能够实现提高工作效率。但注意并不是只提升某个部门、某个领导、某个人的效率,而是全员工作的效率。OA软件的核心价值则定位在OA..制造业OA_oa在线办公系统...
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浅谈OA办公系统的售后服务的重要性

...限的预算不愿意继续支付服务费,也有少部分的企业用户因为OA厂商售后服务态度差等原因而停止支付服务费。由此可见,服务价值不足、服务体验不佳是企业用户续费OA服务的主要障碍。不光如此,企业用户停止续费OA服务的原因跟企业的规模也相关。中大型以下企业的信息化水平相对较低,对厂商的服务较为依赖。他们对于服务产品包的选择首先考虑的是性价比问题,但是目前厂商提供的服务产品包由于承载的价值不足(主要是服务质量和内容欠缺),直接导致了这类用户购买服务产品包或者续约率较低。..制造业OA_oa在线办公系统...
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多版本OA介绍

...到之处,不论是在对外服务和对内管理方面都具有较大的优势。专业版OA的定位是标准化、低成本的协同OA办公系统,讲究快速实施与应用,满足小型企事业单位较为全面的办公需要,实现全员协同办公,其适合用户主要是小型企事业单位。专业版OA包含常用的标准化功能,成熟稳定,灵活可靠,无投资风险。它主要以灵便为特点,无论是在单位内部,还是出差、在家,都可以通过网络实现高效协同办公,在国内主流协同办公系统当中其性价比也是最高的。平台版OA汲取了以上两种版本的优点,适用于大中型..制造业OA_oa在线办公系统...
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企业OA办公系统存在的问题

...的监控措施,管理层对员工的最终执行情况更是难以把握。2、信息传递不及时,阅读没有反馈电子邮件是当前大多数公司选用的主要信息传播方式,可是邮件发出后无法确定有多少员工成功收到邮件,又有多少及时打开阅读,无从知晓。而如果内容涉及商业机密,公司难有相应的措施保证邮件的安全性。3、外勤人员难管理销售部门是企业的重要组成部分,销售人员的整体素质直接关系到产品的销量和企业的形象。可销售人员分布在各个城市,每天要跑不同的地方,见不同的客户。没有普及好用的工具,对他们的有..制造业OA_oa在线办公系统...
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浅析OA办公软件选型失败原因

...己也不知道的错误:1、需求不清因为在组织发展的过程中产生了OA办公系统的需求,所以CIO才会开始千辛万苦的选型OA办公系统。而通常来说,大多数OA办公系统需求都是发问卷给相关人采集汇总而得来的,结果是依据企业各部门甚至个人的需求大成本开发出来的协同OA办公软件。这种行为结果是,OA办公系统的功能看上去丰富充实,但实际上却形成了一个个以部门为中心的应用孤岛,最后大家用起来一头雾水,反而削弱了核心需求的解决。这种看似合乎逻辑的需求成型方式反而违背了OA系统的疏..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA系统的三大服务环节解析

...,为了让客户有更深刻的亲身体验,产品也会提供免费体验等。泛微、致远、华天动力OA等老牌一线厂商都可提供比较全面的产品在线体验,不同的是,泛微OA、致远OA等需要提交试用申请,华天动力OA可免费在线试用。售前服务是决定能否获得项目的关键,OA厂商的投入资源一般来说较大,OA售前服务表现相对较好。但是在这一环节中也会存在一些问题,如OA厂商的售前人员素质参差不齐,售前团队的专业素养还需要进一步提高,OA厂商在与客户的商务沟通能力、以及对客户行业了解程度方面也存..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA办公系统上线需要明确的问题

...效要求,并将这些要点反映在OA办公系统中。2、公司内部管理是否规范化?实际上,OA办公系统是辅助管理的工具,要引入OA办公系统,企业首先要把组织机构管理的基本工作做好。问自己几个问题——组织结构图是否明确?各部门的职能、责任、权力是否已明确?主要流程是否已明确?有哪些?线下是否已有执行规则并定期执行?基于流程的各个关健岗位,是否已明确岗位说明书、任职资格、绩效考核表?这一步,是为了确保流程上线后可以有效执行。3、“OA”项目管理到了这一步,作为企业方,需要..制造业OA_oa在线办公系统...
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OA办公系统的使用目的

...表),监督计划执行、项目进展,并据此下达决策和指令。通过OA系统,领导可以改“救火式”工作模式为“排除隐患”式工作模式。可以说OA办公系统是连接其他业务系统的龙头,是提高工作效率、促使企业良性循环的催化剂。二、企业工作流程的管理企业的工作能力和工作效率与业务进展紧密相关。管理良好的企业需要有其定义完善的关键业务流程来促使业务条理清晰地进行。利用OA办公系统中内置的工作流引擎,可根据企业内部管理要求,定义、优化、再造出各种复杂程度不一的流程模块。三、目标管理..制造业OA_oa在线办公系统...
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什么是OA办公系统工作流

...的便是“智能化、效率质量提升、外部数据整合、消除信息孤岛、内部数据整合”。具体表现在:实现OA办公系统内部工作流之间的数据整合,如借款与报销、预算与决算等,以及实现OA系统工作流与其他业务系统之间的数据整合,如HR、ERP、CRM等。毫无疑问,工作流2.0更加智能,更加整合,能够实现数据的同步交换和共享的特征更受用户欢迎,能有效帮助企业简化多余流程,所以工作流2.0是如今各大OA厂商的发展方向。 ..制造业OA_oa在线办公系统...
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