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知识管理系统，知识管理系统选型步骤...系统，但在实践中，许多实施知识管理的企业，其知识管理的实施都是从购买了或价格低廉或昂贵的知识管理软件、系统开始的。由于知识管理理念在国内传播的时间还较短，许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识，这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称，知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理负责人 more... 教你如何正确选择知识管理系统 购买一..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅析知识管理系统如何实施...p; 从应用起步：为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题，改善知识共享、利用不方便，工作效率与质量偏低的现状，企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。 宏观规划：知识管理系统的第一步就是目前的文档管理需求，但是显性知识的管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分，真正的知识管理还需要建立宏观的规划。 &n..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅析知识库系统的价值体现...零散的、有价值的知识组织起来，也定将会为企业 more... 企业内部知识库系统目前存在哪些问题？ 知识管理混乱：我公司大部分项目资料分散在各部门个人电脑中、企业内的公共存储设备中或人企业各应用系统数据库中，没有相关的知识管理制度，没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识共享发布应用平台，不能统一规划、统一管理，导致企业知识资产状况无法了解，项目知识成果无法有效..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 知识管理系统，知识管理系统实施...nbsp; 咨询公司的核心生产力是人，公司在培养人上投入了巨大的资源，然而随着公司规模的逐渐扩大使得人员培养的速度跟不上节奏。新进员工因为没有有价值的知识共享库，所以只能靠传统的师傅带徒弟的方式进行培养，培养速度慢。且新员工易不断地犯别人已经犯过的错误。在日常的项目实施过程中，项目成员存在严重的重复工作的现象，公司多年积累下的案例和文档存储混乱，没有公司级的知识管理系统，有价值的知识不 more... 知识管理系统:完善..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 知识管理系统，知识管理系统产生的效益...竟将谱写何种曲线，似乎是个谜团，但得到众多专家学者认同的是，中国的经济泡沫已经形成。泡沫下的信息化巴菲特讲过通货膨胀是投资最大的敌人，管理者碰到通货膨胀时期的时 more... 知识管理系统:完善企业信息化的桥梁 知识管理作为信息化中的一种新生事物，也许会让人感到陌生，就如同当年的CRM和ERP一样，知识管理也必将在不同的声音中继续前行。一项面向全球500强企业CEO的调查..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 知识库管理系统选型分几步走...对企业能力理论的研究表明,企业核心能力的本质是企业特有的知识资源,隐藏在企业能力背后并决定企业竞争优势的是企业掌握的知识。企业的核心能力是一个动态的知识系统,企业知识的竞争力和对知识管理的能力是企业的竞争优势能够长久保持的关键。企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性的不可模仿性知 more... 浅析知识库管理系统所产生的效益 &nbs..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业知识管理系统为什么要实施...p; 我跟HR同行聊起知识管理（Knowledge Management）时，很多人的想法都是：知识管理的体系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部门内部开展，好像没有人手。我觉得，这也许是一个错觉，这种错觉我也有过。很多年前，我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目，从供应商那里购买了一个知识管理系统，整个项目从总部确定，花了几十万买软件，内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员，结果一年多做下来，活生生地把项目..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 知识管理软件，知识管理软件的重要性...、其他管理系统紧密结合。尽管许多人口头上都知道知识管理不仅仅是一套软件和系统，但在实践中，许多实施知识管理的企业，其知识管理的实施都是从购买了或价格低廉或昂贵的知识管理软件、系统开始的。由于知识管理理念在国内传播的时间还较短，许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识，这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不 more... 教你如何正确选择知识管理软件 ..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 知识管理系统企业该如何挑选...作用不能被无限的高估，这也是国际知识管理界的共识。我们认为知识管理系统的主要作用在于对显性知识的有效管理(获取、评估、存储、分享、利用和创造)和创造一个方便隐性知识显性化、共享的氛围。很少一部分人认为当前知识管理实施不 more... 企业知识管理系统应该如何规划 企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。 知识管理的战略规划层面：从3个维度出发进行分析..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业知识管理系统选型分几步...决定企业竞争优势的是企业掌握的知识。企业的核心能力是一个动态的知识系统,企业知识的竞争力和对知识管理的能力是企业的竞争优势能够长久保持的关键。企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性的不可模仿性知识等。因此,组织学习,创建学习型组织,通过不断学习、团队学习和系统学习,使企业的运行处在动态变化之中,对活 more... 分析企业知识管理系统 ..北京知识库管理定制...知识管理系统 | 北京知识库管理定制 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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