流程管理系统

     
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物流仓库管理的七大流程

...。   (2)验收后,要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单,一式四份,其中一份自存,一份留仓库记账,一份交采购员报销,一份交材料会计。   2.入库存放   (1)验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;   (2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;   (3)堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上;   (4)凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出..合同流程定制...
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如何加快业务流程的数字化转型

...商能自动看到自己提供过的数据,不会就同样的问题重复提问。他们还想知道既然每个月的工资是由公司直接打到银行的,为什么银行还要让他们提供工资条作为收入证明。   许多传统型企业无法满足客户的上述需求,所以数字时代哺育出的攻击型企业就可以借助高级算法和充分的信息渠道,迅速交付数字化产品和服务,从而大举进入甚而颠覆市场。   客户或许不会这样表达,但实际上他们认为许多行业的业务流程都应当大刀阔斧地改革。他们已经越来越习惯于直观的界面、随时可用的服务、需求的实时..合同流程定制...
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BPM流程管理在石油行业的重要性

...平协议。企业可能更希望在总部集中处理意外情况,这样来自各个分公司、各个系统的错误就会堆积起来。 比如说一个大型石油公司的订单输入流程错误百出。它的ERP系统接口十分复杂,员工在输入订单时要浏览13到15个界面,进行多达70次的鼠标点击。公司对员工进行了密集的培训,有时候员工需要几个月的时间来掌握这项技能。再加上员工流动率较高,公司不得不持续进行员工培训,并要解决订单错误问题。 实施BPM后,公司建立起业务流程简化用户界面。并且业务流程利..合同流程定制...
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如何正确看待业务流程管理

...不过人们还是可能会对某些错误视而不见或是在发现了错误时假装没发现。在这样的应用软件集成中,人们必须要在关键时刻出手。我们把这样的系统称为系统至上(system-up)的集成的典型范例:由多个计算机程序和系统或多或少地以自动化的方式实现集成,但偶尔会因为商业规则的原因使人员被商业牵着鼻子走。 在系统至上的系统集成中,每个人员涉及到的只是整个系统的某一个不常见的方面。而人员分而治之的集成方法则重点考虑的是每个员工的绩效的流程处理方式,其主要方法是:每位员工有..合同流程定制...
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浅析信息系统如何应对企业流程变更

...整,是一个常态,有些时候信息部门要被动的接受。信息部门人员是从技术角度为企业管理服务,一旦管理和业务发生变革时,触动他们辛苦建立起来、视为“心血”的信息系统时,本能地采取了“保守”的态度。这种现象,在目前国内的企业中普通存在,这种被动调整的心态,已经阻碍了公司流程管理在信息系统的应用,甚至是阻碍了企业管理的提升,听起来也许不舒服,但这是普遍存在的事实!     信息部门在企业变革中的角色转变:   &n..合同流程定制...
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如何选择BPM流程管理平台

...会变得很高。    随着BPM软件提供商的快速增长及市场需要,很多BPM厂商已经针对这三项评估指标提供了相应的解决方案,但只有很少一部分BPM厂商能够让用户在这三项指标中充分受益,完整的BPM产品能够有效的降低总投入成本与风险,如果只是关心其中的某个领域,那么你将会有更大的选择范围,并针对特定指标进行横向评估。     在进行BPM选型时,一般都是根据企业自身的具体需求而制定标准,所以选型标准也呈现出了多样性的特点。总体而言..合同流程定制...
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浅析业务流程的三大分类

...心流程和支持流程。   (1)战略流程:这些流程是为实现战略目标,绝大部分面向顾客的流程都属于这一类。从财务的角度来看,战略性核心流程就是对经济利润为正还是为负至关重要的价值链,它们可以使你的业务获得与众不同。   (2)核心流程:有些工作必须做好才能创造价值,但是它们基本上不为顾客所注意,即使做好这些工作也不过是满足顾客的期待而已,这些流程是企业参与市场角逐的一张入场券,不把这些流程做好就根本不可能有效地竞争。   (3)支持流程:这是一些在道理上..合同流程定制...
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业务流程管理的三个层次

...。其原因是大规模的业务流程重组的成功几率不高,连BPR理论的创始人之一哈默后来也承认BPR理论过于激进,在更多的时候,应该采用业务流程优化(Business Process Improve, BPI)而不是BPR。其实,对于国内的企业来讲,业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。 第一个层次是业务流程的建立和规范。 在一个企业尤其是中小企业..合同流程定制...
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选择BPM业务流程管理应注意哪些方面

...是众多企业客户和服务商容易忽略,却至关重要的一个方面。这个体系理念指的是服务团队对国内外流程管理知识的研究、创新和运用—通过学习国内外先进流程管理理论,结合自身的研究、产品研发和项目实施经验,对国内企业以及行业特色进行分析总结后,并能在实际案例中得到验证的流程管理体系。这个体系理念贯穿整个项目服务过程,起指导方针的作用。简单地说,就是服务团队判断企业状况、定位服务内容、计划服务进度的方法论根据。因此,企业客户在挑选服务团队时,也要求企业决策者对流程管理和业..合同流程定制...
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什么是BPM,BPM流程管理系统的特性

...相应的数据:文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转,如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。    概括起来说,BPM应该能体现以下特性:             (1)业务流程建模:业务人员完全以业务的视角,用流程图描述业务流程,也就是流程设计工具。      &..合同流程定制...
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