ERP管理系统

     
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传统的ERP的局限性

...式的变化,企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。2.软件可扩展性的局限因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系,某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级,某一业务模块的调整将对整个公司或集团的信息处理工作带来影响,如模块升级需要频繁停机安装和备份,甚至带来相关模块操作界面和流程的改变。..erp企业管理系统...
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汽车ERP实施的问题

...要关注的问题     (1)人员、部门和数据的管理。    对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。     此外一辆汽车是由成千..erp企业管理系统...
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企业构造ERP的要素

...构 ERP系统   企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构E..erp企业管理系统...
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ERP用国内的还是国外的

...这是一个问题吗?这不是和买轿车一样:是买国产轿车好还是买国外轿车好?但仔细一想,这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单,而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以,在选择ERP时看似这么一个简单的问题,是选择国内产品还是国外产品。但事实上,却是对自身能力是否有正确认识和是否正视的问题。   一 从企业自身管理基础来考虑选型   在选型之前,企业应该对自..erp企业管理系统...
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ERP应用的瓶颈你的企业有吗?

...  其次,缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能的培训,而没有把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。     再次,不能够全面理解ERP应用战略,一些企业甚至..erp企业管理系统...
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ERP管理系统在实施前要做好的基础管理

...企业在实施ERP管理系统项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是ERP实施失败的最主要原因之一。简单的说,就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。   ..erp企业管理系统...
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中国ERP实施总结

... 1.1 制造行业特征及现状2001年起,中国就已经成为了“世界的工厂”,在彩电、冰箱、摩托车等中,“中国制造”均在世界市场占有份额中名列第一,制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求,面向库存的制造模..erp企业管理系统...
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在线ERP软件与企业的发展联系

...要在这个社会中发展下去就必须有所改革。在线ERP软件的出现标志着企业信息化全面进入发展阶段。在线ERP软件是Ent在线ERP软件riseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。 它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实..erp企业管理系统...
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ERP车间管理事项

...理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确定管理信息系统建设的目标,系统涉及的范围,要解决的关键问题,系统建设的阶段划分和进..erp企业管理系统...
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企业ERP与CRM融合需要集成的内容

...用到客户的一些基本信息;同时ERP系统需要查询客户信用、客户同企业的交往史等。(2)产品管理。CRM与ERP系统中都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。(3)工作流管理。CRM与ERP系统中都有工作流管理,实际两者的工作方式是一样的。(4)工作人员管理。CRM与ERP系统都要涉及到企业的员工(作为系统的操作者、执行者、决策者等)的基本情况和工作安排情况。但ERP系统中对人力资源有一个全面的管理。(5)营销管理。ERP的营销主要是..erp企业管理系统...
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