客户管理系统

     
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中小型企业与CRM的合作

...,CRM的方法与实践研究大多围绕在大型企业身上,然而作为一种战略型应用,中小企业也一样能从CRM中获益。不过重点在于,中小企业必须更加谨慎地计划、分析商业需求和实施回报价值。 实施客户关系系统的目的无非是留住更多的客户,巩固发展自己的竞争优势。倘若要实现这一目标,软件本身就必须足够灵活,可以应付常规和非常规的需要。而中小企业在分析这些需求的过程中,首先应当切实认识到自己缺乏大型企业取之不尽的资源优势。 根据营销学原理,如果一家公司所展开的面向客户活动与..客户资料软件...
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销售管理,CRM能为你做什么

...通成本,使每次销售行为效率更高。 对于销售人员,日常的工作安排有助于每天的工作效率的提高,CRM系统的“日程”实际上是辅助销售人员,按照先解决紧急的、重点问题的原则规划自己的时间。一个没有任何权利的销售人员只能是一个既不自信,又不能为客户提供任何帮助的机器。管理实际是权利与责任的统一,是可信与可控的结合,责任是权利使用后结果的承担,企业可以通过流程制度、权限设置、激励机机制、效果评估、市场走访等手段来考核。最后销售员工的自我管理才是管理关键,公司为员工营..客户资料软件...
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制药行业CRM系统实施原则

...证。1、自上而下全面需求分析原则这是实现制药企业CRM系统需求调研的基本原则,同时需求调研是实施CRM系统,实现制药企业客户关系管理改革的首要问题,不能错漏任何以一个部门或环节,是制药企业的CRM系统选型的参照标准,只哟通过自上而下的CRM规划,才能我企业CRM系统实施的成功奠定坚实基础。2、抓住CRM的重点虽然,制药企业CRM系统的实施是对整个公司的客户关系管理制度一体系的改革,需要整个企业的通力合作与协同配合,但是,解决问题纪要抓住重点,制药企业CRM..客户资料软件...
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CRM软件在企业中的特点

...要求CIO要从行业化、细分化检验着CRM的性能好坏、个性化程度、发展潜力如何以及最后的选用。 不同企业有着不同的销售模式,比如会员制、大客户制、直销制、项目销售、标准销售等,比如对于同样是IT企业的戴尔和联想,一个是以客户直销为主,一个是以渠道分销为主,这两家企业的业务模式差异就较大,CRM应用重点也应不同;再如,不同企业有着不同的服务需求,有的需要定期的客户关怀,有的更多需要上门服务、送修服务,或是标准产品的退换货等,所要的CRM在客服方面应有..客户资料软件...
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浅谈CRM的数据价值

...们精致的厨艺,比如会烹饪8大菜系。当然,也会准备法国大餐,烤出美味的蛋糕,等等等,只有你和你的妻子拥有足够多的“与食物有关系”的体系,那么再怎么挑剔的友人,都会对你赞口不绝的。巧妇难为无米之炊。CRM系统是空的,怎么能依靠它为企业创造更大的利润和更多的利润途径呢。其次,CRM系统功能复杂,你启用客户管理,首先是你能在这儿“找到你的客户”,然后才能去实现“你找客户的目的”。而大多数没有信息化管理的企业,企业的客户数据可能分散在那些销售人员手中、市场人员、或者..客户资料软件...
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浅析客户分级在CRM系统购买中的应用

...系统自动划分的基础上,再根据实际的情况,进行一定的调整。2、提供相关的报表,为具体的客户政策的制定提供数据支持。CRM系统购买提供了相关的数据报表,如客户分级报表等,可以非常明显的看到客户的级别,及每个指标的具体值,如信用状况、下单金额等,高层管理者就可以在这张报表的基础上,进行相关的决策。3、在客户投诉等处理环节上,给予更高的待遇。当两个级别的客户同时向企业进行投诉时,CRM系统购买在排序时,会把重要性级别高的客户投诉排在前面,让用户优先处理级别高的客户..客户资料软件...
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CRM客户分级的标准

...求的不同,有不同的分级标准。CRM系统购买采用了在企业中普遍使用的标准,用户可以根据自己的需要,选择不同的标准。1、客户的信用状况。当企业统计客户最近一年的付款情况是否及时,是否有拖延及拖延的天数与原因,然后根据这些因素,来判定客户的级别。2、客户的下单金额。统计企业近一年或两年的客户下单金额,然后,按照其下单量从大到小,进行排列。下单量可以从下单的金额,也可以从下单的数量进行考核。3、客户的发展前景。这主要针对新客户,企业通过考察、了解等手段,挖掘客户的..客户资料软件...
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CRM项目实施过程中问题的发现与汇报

...大小。这个问题是否重要不是一线用户所关心的内容。所以,作为企业内部的项目负责人,是有必要采取一些措施,让用户主动汇报问题。在问题管理上,企业要落实日报制度在项目实施或者刚开始项目运行阶段,在项目管理中,要落实日报制度。也就是说,要让一线用户养成“写日记”的习惯,每天下班前,要把今天CRM系统运行过程中遇到的问题一一写出来,然后发邮件给负责人。在写日记的过程中,最好能够留下证据,如问题的截图等,以便与处理问题时,能够重现问题的场景。写日记可以当作一项管理制度..客户资料软件...
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CRM如何为企业提供多种行业解决方案

...析,为管理层提供决策的依据成交客户分析、销售漏斗分析、区域分析、行业分析... 内含丰富的统计报表和图表,CRM更可以灵活定制您想要的报表,帮您从数据中得出结论,根据结论做决策。这大大的方便了公司决策者的命令实施,省却了行政部门的人员繁琐的工作。2、市场投入与效果相对应,获取更多潜在客户CRM集成多种新型客户获取工具, 凡是你想得到的推广手段,都可以从CRM里获取准确的营销结果, 用数据指导营销,让营销更有效果!3、易学易用,功能强大CRM是一个完整的客户..客户资料软件...
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CRM客户管理系统对企业发展的影响

...CRM软件的系统扩展性,要用发展的眼光去审视自己公司具体业务对于CRM关系管理系统的特殊需求,只有具备一定扩展性的CRM系统,才能满足企业不断变化的需求。而那些貌似功能强大却不能扩展的CRM,往往在实施过程中随着时间的推移弊病百出。随需而定简便易用是CRM客户管理软件的首要品质。使用CRM系统时一定要注意CRM系统的适用性和易用性,这将决定CRM管理软件实施过程中是否能与企业业务进行完美匹配并取得成功。如果CRM系统操作很复杂、界面不易用,即使功能再强,业..客户资料软件...
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