ERP管理系统

     
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机械行业ERP系统选型时的考察点

...计划环节是机械制造型企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节,能否合理建立物料清单(BOM)及各项生产用基础数据,主生产计划的建立是否有据可依,有没有切实可行的MRP物料需求计划的管理,诸如涉及到最原始的零部件管理、组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑;还有能否及时灵活地进行各种生产计划的应变、合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制等等都是机械制造业ERP系统的关注核心问题。因此,机械行业首先应该掌握的就是制造能力与存货管制的核心竞争能力,所以..erp企业管理软件...
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ERP系统厂商服务能力的考查

...的管理背景和合理的知识结构、丰富的项目经验非常重要。实施顾问应具备企业一线管理的经验,对业务和管理运作非常熟悉,最好有在机械行业实施的经历以及多年的ERP系统项目实施经验等,而不是以IT背景人员作为实施的主力。②软件服务商的行业经验。供应商目前实施的客户中与本公司生产和业务管理以及实施基础等方面是否有相似的类型,这可以为项目导入上的成功提供强有力的支持。③系统实施的文档体系。系统的文档建立和保存是保证整个项目成功实施效果的重要环节。科学严密的文档控制系统不..erp企业管理软件...
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ERP系统的项目计划执行力

...改,毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度,安排计划不切实际,执行过程中又严重缺乏执行力度,往往计划只具有理论上可行性,而一旦付诸实施,则不能被严格执行。人员流动大,人力资源管理失控任何项目都需要人来做,而ERP系统管理软件项目更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP系统管理软件项目过程中都会或多或少发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,将会对原有ERP系统管理软件项目产生很多问题,项目中人力资源的管理问题需..erp企业管理软件...
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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题

...掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下,管理人员的负担加重,..erp企业管理软件...
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ERP系统的特点和目标定位

...—套完整的制度和规范体系来约束业务人员,业务数据能及时准确进入系统。比如:建立系统运行审计制度,保证系统的正常运行并不宕机。保证数据可以随时进入系统;建立流程审计制度,确保流程执行的高效率;建立数据审核制度,确保业务人员认真对待所有数据;建立系统备份制度,保证系统在灾难面前能迅速恢复。这一系列手段都是业务数据准确性与及时性的必要保障。(2)客户化。客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业..erp企业管理软件...
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ERP系统的实施困难在于BPR

...到今日,其内函已非常丰富多彩。可是它的关键仍是MRP。MRP是一种仿真模拟技术性,依据生产规划、产品品种文档和库存量纪录,对各种各样原材料开展测算,强调什么时候可能产生原材料紧缺,并得出提议,以最少供应量来满足需求,防止原材料紧缺。以这类逻辑性为关键发展趋势起來的ERP系统理当顺利地运用于众多的公司。可是,20很多年来,ERP系统在中国发展却并不是一帆风顺的,落实措施起來有很多艰难。那麼,怎样才可以做好ERP系统的执行和运用?大家对于此事开展了剖析和思索。..erp企业管理软件...
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ERP系统在金融危机下的决策

...间的奢侈浪费是这般的比较严重,职工的工作效能居然这般之低。梦醒时分才惊醒,原先信息化管理对公司管理这般关键。因此许多公司都会向她们的顾客或经销商资询ERP系统执行运用的状况。吃一堑长一智,任何时刻行动起来全是一种发展。做为公司管理专用工具,ERP系统毫无疑问是必需的。都还没运用ERP系统的公司,日常事务中常会出現的难题如库存量高且禁止、工作中反复高效率低、统计员统计分析的数据信息不能采纳、必须某层面的数据信息来做管理决策的情况下有关工作人员要不辞辛苦去弄…..erp企业管理软件...
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ERP系统为什么在国内企业中像怪物

...”也是引起麻烦的一个问题点,特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。什么是ERP系统企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源,既然是企业资源计划,你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的,作为一种信息管理工具,ERP系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源,尽管调节信息资源会影响或间接调节人力与物质等其他资源,但ERP系统毕竞不能直接管人和物。而且“计划”这个概念也并不准确。“企业资源计划”这种词不..erp企业管理软件...
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ERP系统的特点介绍

...导致ERP系统定义复杂化的因素来自商业利益的驱使,也就是典型冲突的扭曲,这实际上一种更可怕的力量。这两类冲突主体中的不正道的因素集合在一起就构成了ERP系统领域的魔道力量。尽管GartnerGroup给ERP系统的名称与定义没有完全走出专业领域,但是GartnerGroup从最初到后来的报告中,都始终强调使用了一套专业的标准来区分ERP系统与MRPⅡ等系统的差别。但是在中国的情况是,一下涌现了400多家ERP系统软件商,其中一大批软件供应商在产品性能还没有..erp企业管理软件...
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ERP系统正道是沧桑的非典型冲突

...,尽管它强化了ERP系统所体现的“供应链管理思想”,但是从一种思想的解度很难一言以蔽之;而且,这种定义还是没有将ERP系统和经理人手头上的工作联系起来。当然,对于专业人士来说,这样ERP系统的定义毫无疑问已经十分清楚了,因为它背后隐含的很多东西专业人士都是心知肚明的。另外一种流行的观点是:“ERP系统管理系统是一种管理思想”。采访联想集团CIO王晓岩时,她大谈“ERP系统是一种管理思想”,我也见到一些知名管理咨询公司的顾问做演讲时也持这种观点。将“ERP系..erp企业管理软件...
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