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国内ERP系统的因素分析...前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模 企业规模常常被认为是技术采纳的重要因素,组织规模越大,意味着拥有更多的资源和资产可以分配。不仅可以吸引优秀的IT专业人员,而且即使失败了,企业所受的影响也较小。所以规模小的企业,实施ERP系统所面临的障碍多,承受风险的能力也更差,而且ERP系统作为一种IT投资,企业规模越大,在投资效益方面容易达到规模效应。 3.外部竞争 组织通..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统中BOM管理的相关问题...大水平能够协助公司迅速测算采购方案量，而且能够轻轻松松完成翻转的采购方案。采购方案的派发和追踪是购置负责人的岗位范围，大家之后再作专题研讨。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系统以前有好几套BOM共存的状况，在其中P-BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容，ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的精确性，并且操作实务上还必须考虑到BOM的版本号管理，这就给BOM管理带来一些难度系数。..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的实施经验和能力...涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时，ERP系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国企业来说，ERP系统属于新生事物，企业中缺乏ERP系统的专业人才。因此，在实施过程中需要ERP系统提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP系统项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点，大型的ERP系统供应商（特别是国外公司），一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务，但对我国大多数的中小型ERP系统公司来说当前还做不到这一点。因此，要求这些公司..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的业务现状...用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。企业自成立以来，一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡，最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高，但是这就是企业的现状。 分析：客户业务有没有问题？可以说没有问题，也可以说有问题。 从ERP实施角度 可以不去考虑解决业务问题，ERP系统支持业务即可。不过，问题在..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统为何会形成如此业务...单无法提前锁定库存，只有等车来了，才直接从仓库拣货。但是车来了，货却可能不够了，因为有很多订单在发货，可能今天这个订单有足够库存，等明天车来的时候，这个货就没有了。怎么办？不能让车白跑一趟，只有调整订单。 在这个流程中，货品备齐与车辆到位都具有很大不确定性，而要两个条件同时满足才能发货，那是具有相当难度的，调整订单难免。如果说订单不能调整，业务基本上就无法开展了。 2.ERP系统客户的日计划为什么要与订单处理..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统如何解决实施的问题...、产、供、销等诸多方面，局部的数据错误就会导致输出信息的失真，进入运行维护期后，除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门的操作人员的数据及时更新尤为重要。 ERP系统实施项目是一个庞大的系统工程，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，为保证系统数据的安全，应该制定相应的制度，规定系统备份的数量和时间，系统被破坏时，数据恢复的条件：数据保管的人员、数据接触人员、数据存储地点、数据存储的条件等内容。控制措施应当严格执行，各岗位一视同仁。当..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的订单管理...中的订单管理现状开始提出了表现出不满：订单审批工作量巨大，销售总监希望“减负”。一方面，不是所有的订单都需要他做审批，公司亦要求根据订单的金额、是否符合公司价格策略等不同的条件走不同的审批路径;所以很多时候审批，变成例行公事;而另一方面，虽然ERP系统提供强大的报表工具，但在审批过程中，这些数据无法直观呈现给审批者，严重影响审批速度。审批量大而操作复杂，让销售总监苦不堪言。大量的未成交客户信息被流放。在形成订单之前的绝大多数客户数据缺乏系统的记录和跟踪手段..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的可评测量化标准...价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面： 企业高层经理运用ERP系统提供的信息进行管理和决策。 员工对新ERP系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。 选购的ERP系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。 实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。 为保证信息流和工作流通畅，进行了必要的业务流程重组或改进。 （2..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统的的评判方法...S的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。 据国外专家介绍，评为**ERP系统 II企业，不象通过ISO 9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业，并不热衷于ABCD评比；因此，统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。 但是，ABCD评价方法依然有许多可..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 五金行业ERP系统的选型...追溯到零件，供应商。ERP系统厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号，根据这张订单产生的采购订单，采购入库单，生产领料单，生产入库单，及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号，这样，若一个成品发生问题，马上可以追溯到整个生产流程，找到对应的环节，查看供应商进货，到采购下单，到入料检验，到仓库发料等，确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。第四、产品结构复杂，生产组织难，不同产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态和柔性..erp采购管理软件...ERP管理系统 | erp采购管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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