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打破ERP魔咒...理问题得以系统解决都将落空。 根据IDC对用户IT需求的一项调查报告显示,用户对业务应用系统集成的需求,已经超过了对提高自动化程度的需求。 ERP带给企业的不仅仅是管理技术,更重要的是管理理念。企业是一个循环体,每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的,而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲,在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本流在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅,速度越快,效益越高;反之,如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 中小企业如何选出最合适自己的ERP系统...贵的顾问费用也是免不了的,而且自己的员工要配合试用,也要花费大量的成本,所以目前多数企业选择ERP系统,就算不是盲目,也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程,万一用了以后发现有问题,想要换系统也是成本非常高的一件事。于是,在不知如何是好的情况下,产生了以下的怪现象: 1、买最贵的 没有能力去判断好与坏,且预算又不是太大问题的情况下,主其事者往往会选择对自己最安全的作法。许多赚..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准... 2、是否能便宜的定制修改? 这里所谓定制修改,是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关,定制越多成本越高且越难升级。 没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式,每一位部门领导都有不同的信息需求,除非ERP套装软件所提供的作法优于使用者的实务,否则ERP系统还是需要定制修改的。 站在ERP公司的立场当然希望客户不要定制,因此会..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 评估ERP系统时应注意的“三不要一要”...产品包装及销售技巧,导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上,此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时,就很容易迷失,最后流于以印象分数做抉择,结果可能是选到最善于包装、而不是最适合自己的软件实施厂商及ERP系统。 2、不要用旧习惯评估新系统 操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统,而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 企业中ERP系统的实施和应用...建立在客户的需求的基础之上的,只有了解软件对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同,在确定了使用作为ERP方面较为成熟的套装软件SAP后,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段,ERP运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调,促..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统未来的发展,BI是关键...术上的革新,也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点,软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例,其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性,又能加强其对上下游企业的掌控,巩固其在产业链上的核心地位。“私有云”模式必然成为各大生产企业的首选。 第三,物联网的兴起,加强了互联互通的需求。首先,物联网对ERP的信息同步化要求提升,必须保证快..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 集团ERP上线成功的条件...企业对市场的动态应变的能力。同时,ERP也在一定程度上降低了企业的运作成本。并增加了企业对于风险的控制能力,为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。 2 ERP项目上线的前期准备2.1 成立ERP项目筹备小组 成立ERP项目的筹备小组,是ERP项目实施的基础。小组成员要包括企业的管理层代表,企业的管理部门领导和信息部的主要领导人员,以及业务部的管理人员。另外,筹备小组..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 如何降低ERP的运维费用...火式ERP运维,成本居高不下 一直以来,许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线,然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成问题;但当流速慢下来时,大量的泥沙就会堵塞河流。同理,在ERP运维费用充裕时,许多成本的浪费总会被掩蔽起来;但在 ERP运维成本压缩的压力下,许多不良反应就会逐渐凸现出来,并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 &nbs..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP和MES哪个更适合公司...策者认识到,计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态,而不能完全以物料和库存回报来控制生产。 同时,ERP解决的是资源计划问题,ERP能处理昨天以前发生的事情(作历史分析),亦可预计并处理明天将要发生的事件,但对今天正在发生的事件却留下了缺口。而传统生产现场管理只是黑箱作业,这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。 因此,如何将此黑箱作业透明化,找出任何影响产品品质和成本的问题,提高计划的实时性和灵活性,同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP实施感悟...需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。 高层领导要重视,管理人员的思想更新很重要,而以往的传统管理往往是部门职责不清,销售部门销售策略没有针对性,业务不流畅,采购部门采购成本控制不力,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。ERP实施中,领导要起到决策和推动作用,通过实施ERP使各部门明确核心职能。 销售部门不仅关心销售量,还要制定出符合市场的销售计划,价格,销售策略。 并能及时提供给高层销..北京ERP管理软件...ERP管理系统 | 北京ERP管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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