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企业构造ERP的要素...、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 汽车ERP实施的问题...bsp; （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 传统的ERP的局限性...企业战略正从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略（即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务）时，遇到了不可逾越的鸿沟，不能灵活地支持供应链管理功能，不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。（2）企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的变化，企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 如何理智的对ERP进行选型...一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 Oracle ERP系统与MES系统的接口分析...e Planning(企业资源计划)的简写。管理重心在企业的计划层，整合企业现有的生产资源，编制生产计划，实现：根据订单或市场情况指定生产计划，将生产计划下达现场，生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块：采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。 所谓MES是英文Manufacturing Execution Sy..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架...段，企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统，ERP系统是否能够应对当前企业所面临的挑战，ERP是否能够改善企业绩效这一问题。这一阶段的主要工作是进行系统分析，确定ERP项目的目标和效益，对上ERP的给企业带来的影响做出分析。 2. ERP系统选型。这一阶段的目标是选择最适合企业需求的ERP系统及相应的服务。ERP系统选型阶段是一个ERP产品和相关服务的选择及决策过程，主要工作..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统让业务进展“看得见管得着”...可能做到的，在移动CRM管理软件的天地里，一切都变为可能。 企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台 事实上，移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和基于PC的CRM软件最大的不同点在于，移动CRM管理软件可以随时随地应用，可以随时随地登录。她充分满足了销售人员各地跑、满天飞的需求。现在，各CRM软件提供商都已经意识到移动化是影响行业的关键趋势，纷纷推出移动版CR..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP成功实施的基石...一步一步体现出来的，ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验，主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理，对于ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的：人..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 从技术的角度看ERP选型...成熟的一个表现，而一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能： 1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CR..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策...成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训有两个重要目的：一是增加企业员工对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使企业的各级管理人员不仅明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，而且明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。 2、软件选择应对策略 ERP的管理思想是固化在ERP软件上的。但是企业又是各不相同的，因此符合企业实际的软件是保证实施成功的重要条件。在选择软件时要考虑以下几点：(1)适用企业规模。(2)软件..北京在线erp系统...ERP管理系统 | 北京在线erp系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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