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什么是CRM项目质量管理...对于一个CRM项目，质量标准可能包括允许系统升级与集成、为系统计划一个合理的客户响应时间或确保产生统一的客户信息。二是质量保证。该步骤包括对整体项目绩效进行预先的评估，以确保项目能够满足相关的质量标准。质量保证过程不仅要对项目的最终结果负责，而且还要对整个项目过程承担责任。高级管理层、CRM项目经理应当带头强调项目团队在质量保证活动中发挥作用，而且项目团队首先应当以工作质量来保证项目质量。三是质量控制。该步骤包括监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关质量标..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业为何需要CRM...三年内，每个销售代表的年销售总额至少增长10%，一般的市场销售费用和管理费用至少减少5%，预计销售成功率至少提升5%。这是因为使用CRM之后，销售人员有更多时间去拜访客户和实施策略，从而有效提高了工作效率;同时，销售人员更加关注有价值的客户、更了解客户需求，从而提高了他们的销售访问质量。由于传统营销方式针对性不强，必然广种薄收，而使用CRM之后，公司和市场人员可以更有针对性地对目标客户发放他们所需要的资料，选择最有效的沟通渠道，从而有效降低市场销售费用和管..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 实施CRM项目是否需要变通...于它们业务的企业软件包赶出。专业的软件供应商接连不断地进入这个市场，并提供适合具体行业需要的垂直产品。因此，增长型的公司正面临一个新的选择:继续将资源投入到一直沿用的CRM系统，还是通过投资一个新的CRM系统，该系统承诺能够带来合适的功能和增长的ROI，从而彻底地更换CRM。 然而，决定更换一个失败了的系统绝非易事，以下是帮助企业决定是否需要彻底更换CRM的一些关键事项： 1.定制困境：少数中小企业想..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业移动CRM发展现状...普通用户对于移动应用截然不同，它不像是普通用户安装随意的安装一个移动应用那么简单，通常企业的移动应用会涉及到方方面面比如安全、硬件设备的选择以衣软件的选择，无论哪一个出现问题都会影响到企业的正常运营，所以，对于企业CIO来讲，开展移动应用并不是简单、容易的，需要结合企业的业务属性以及先进的技术，才能确保移动应用的成功应用。 那么，对于CIO来讲，开展移动应用应以哪些业务系统作为切入点呢?记者认为，在企业中开展移动应用首先以CRM..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 成功实施CRM终端用户采用的战略...导致CRM的执行失败。因此当企业执行CRM时，使用一套终端用户采用战略对于提升以及保证系统安装成功率是非常有帮助的。我们发现，在执行CRM的过程中，很多企业都将注意力主要放在项目的按时推进上，而忽略了那些提升并保持用户系统采用的必要方面。 1、让用户从一开始就参与其中在规划CRM执行的过程中，让用户从开始就参与其中已经变得愈发重要起来。在执行过程的不同阶段，他们的意见帮助企业显著地减少不确定性及误解，并在决策制定上提供支持。此外，这还能减少他们对..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 CRM选型的注意事项...面的书籍，认为公司应该上一些软件促进企业的管理工作，他在市场部门，觉得CRM可以帮助他完成一些工作，便在会议上提出要实施CRM促进营销公司的工作。营销公司总经理听了他的汇报，也很感兴趣，决定马上选择一家软件开始实施。 实际上真正对CRM比较了解的人都知道，实施项目之前应该了解自身的业务哪些需要改善、哪些流程需要改进，甚至管理模式可能改变，战略目标可能改变。这样就要对实施CRM的目的进行确认，不能是随便一说就开始选型，重要的是了解自身的需求。只有了解了自己..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 广告业CRM的应用...据如何录入以及系统管理员这边的数据库备份要求等一系列制度。 客户资源流失 广告经营业务人员在发展客户时，借助媒体的品牌工作开展一般情况下比较容易。但由于与客户的联系记录工作需要每日进行，大家记录的方式不统一，有记录在自己的笔记本上的，随手的小纸片上的，还有Excel里面的，信息分散且无法集中管理，而且还存在记录不及时的情况，客户联系信息还是只存在个人手中。就导致了一些客户在有需求时，因为对客户信息收集的不对称，不能及时和客户取得联系，造成部分客户流失。..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 实施CRM客户管理系统的战略意义...远不会过时的;而中国的贸易公司要推行CRM系统，关键是以客户为中心的理念的导入，使得业务、财务、执行、仓管、进程、接线生和职能部门人员等都视客户为公司最宝贵的资源。 一.CRM是公司层面的运营战略 市场是千变万化的，但以“客户为中心”的经营理念是不变的。公司层面的战略应该更多关注战略性流程，制订公司层面的战略性流程比确定任何战略性的防御定位都要重要。CRM是贸易公司前台贸易业务(营销、销售和服务)流程的优化，是公司层面的战略性流程管理。CRM是经营战略..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析保险业CRM现状...险代理人处于接触客户资源获得数据的最前端，是保险公司收集客户资源的基础环节，但由于他们缺乏对CRM系统的准确认识导致收集的客户资料不全面，从而给CRM系统后续运作带来一系列困难。此外，CRM的系统运作对信息化技术要求很高，对数据深入挖掘之后找到客户的需求，在技术层面对IT部门的专业人员依赖性较高，但是目前保险公司IT部门的技术人员普遍缺乏保险业务知识，在进行数据挖掘过程中往往会忽视了潜在的参考量，导致不能使保险公司的需求与CRM系统很好地契合，在一定程度上..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 选择CRM系统的四点建议...售人员自动化、客户关系管理或企业库管系统，这是一个艰难决策的过程。如果企业拥有足够的预算，包括金钱和时间等方面，面对由软件厂商和实施供应商形成的“围攻”，很容易出现商业利益的矛盾。更进一步说，一套完整的管理软件可能使用几年甚至十几年，通过漫长的沟通周期和实施周期，还需要不断的加强技术更新，程序复杂，过程困难，而以下四点可能会帮助您解决CRM的选型难题。 1、基于企业业务需求。 一般购买所谓“大”品牌的管理系统，大多数企业是看中了其宏大的企业规模以及知名..客户信息管理系统...CRM客户管理系统 | 客户信息管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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