企业资源计划系统

     
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ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”

...ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。 ERP管理系统快速的发展,也带来更艰巨的挑战,组织的快速壮大,产业分工日益细化,企业必须持续调整管理方式,不断加强控制体系,才能承载成长过程中的挑战和危机。 作为企业管理和内部控制的重要体系,ERP管理系统采用能够与组织同步变化的管理软件显得尤为重要。 当前,中国企业对于各种管理工具的采用也在加速,对于ERP管理系统等都有基本的认识。但是,随着企业加入本地和全球的供应链,..进销存系统报价...
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ERP管理系统不应该以财务为核心

...,强调提供满足客户需求的产品和服务。而要做到这一点,一方面需要开发出满足客户需求的产品,另一方面需要根据交货期组织生产,按期交货。同时,还需要保证产品质量。在此基础上,企业才能赢得客户的信任,也才能够实现盈利。从上述满足客户需求的过程来分析,涉及到的最重要的环节就是:营销、研发、生产、质量和供应链。 不错,企业的确需要通过ERP管理系统进行有效的财务管理。Cash is king。没有现金,企业就运作不下去。因此,企业需要合理地控制成本,做好预算,并合理..进销存系统报价...
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ERP存在的技术风险

...式投入使用,潜在影响了财务集成数据的可靠性;各单位月末集中处理财务数据时,服务器处理器及I/O总线等关键参数超过负载比例较高。待后续增加服务器数量时,未有效分配特殊期的系统请求量,一旦数据请求超过服务器负载,易造成系统瘫痪,也带来了潜在的关账风险。业财集成方面存在数据核对、数据不规范及系统监控风险。业财集成过程存在着转换、传输、接收等数据控制环节,其中每个环节都可能产生问题数据。在推广过程中,集成数据存在传输重复或漏传现象,致使业财对账核对流程较为复杂,各..进销存系统报价...
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四大指标评判ERP项目是否成功

...功对于后续的作业又有很大的影响。如果系统中库存数量不准,则对采购计划、生产计划,甚至最后的产品交期,都会产生致命的影响。   二、生产与采购计划与实际相差多少? 虽然库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的指标,但是并不是最终的指标。如果光光要求库存数量准确,那么只需要上一个进销存管理系统即可。没有必要浪费这么多的精力与时间,来上一个ERP系统。所以,除了这个指标之外,还必须考虑生产与采购计划的准确率。众所周知,计划才是ERP系统的核心,也是其难点。  现..进销存系统报价...
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“小”企业选择ERP管理系统必读

...先烈的感言,有ERP管理系统应用成功者的体会,也有ERP顾问的真情相告,一并奉     上供小企业在考虑ERP时借鉴:   1.问题一:小企业要不要上ERP系统?   答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。    小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤其是基础管理工作,老板的时间都放在销售上去了,内部的问题逐日逐月逐年地积厚,没有一个合适的契机来作系统性地回顾..进销存系统报价...
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ERP管理系统实施的隐性成本

...系统的隐性成本是指那些间接用于系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。ERP系统的隐性成本主要包括下面10项: ● 咨询顾问成本。 ● 培训成本。 ● 客户定制成本。 ● 集成和测试成本。 ● 数据转换成本。 ● 数据分析成本。 ● 人员替换成本。 ● 实施团队不能停止、持续工作成本。 ● 系统质量成本。 ● ERP系统实施后的不景气成本。   ERP管理系统的质量问题难以准确地衡量和确认。一般情况下,在ERP系统实施..进销存系统报价...
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从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈

...点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户,培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展,越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险,这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案等方面,企业客户需要做很多的工作,如ERP管理系统维护组织和流程的建立、ERP管理系统的运行管理制度、系统运行周报等,并在实施的过程..进销存系统报价...
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如何让ERP管理系统数据安全?

...临着国家审计部门的审计,在审计过程中要求提供erp管理系统的完整数据,并且基于数据与公司的运营报表进行核对,结果就被整理出了许多问题需要解释,结果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么问题呢?比如说某个产品的价格数据为空,某笔交易的总额为空,或者是同一个产品的前后交易差额巨大等等。这些问题归根结底是ERP系统的数据质量问题,也是与前期应用系统的时候,是否对于系统中的数据做了严格限定的。问题现在是出来了,审计那边还得CIO再耗费更多的精力去解释说明了,不过我们在..进销存系统报价...
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揭示ERP管理系统实施成功的秘密

...题要多于它能解决的问题;在最坏的情况下,它们可能会使一个公司濒临破产。 事情怎么会这样呢?与我们的一些客户所想的恰恰相反,问题不在于所用软件的功能低:大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查,他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。 我们已经开始相信,真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP管理系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求,或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致,那么实施工作..进销存系统报价...
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Oracle ERP上线准备经验谈

...成了应用群,有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面,其实有很多管理者的意志和思想,也有员工们的工作积累,这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差,这些闪光点存在系统里,不过是非常散乱的,它还存在于系统管理者、开发者、操作者等人的头脑中。花大力气把这些有用的东西整理出来,平移到未来的ERP系统,这是企业CIO和信息化团队要首先考虑的问题。抓住信息链上的关键用户,把关键控制点在业务流程和系统流程中体现,不..进销存系统报价...
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