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中小企业在ERP选型中必须的“五拒”...的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒：无常驻人员型 ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。 四拒：头重脚轻型 国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨...sp; 1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖 2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性 （1）要加强对直分销客户应收款余额的控制， （2）要加强对IC卡见票充值的后续跟踪检查。 3、完善程序，实现到账检查财务清账自动化 二、优化合同管理系统，实现合同项目资金支付闭环管理 1、优化合同项目管理系统 ..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 ERP管理系统如何真正实现“上线成功”？...数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体 ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估...重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，与企业的高层领导一起展开工作，帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。 不管是来自咨询公司的合作人还是行业专..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 如何精益生产，让企业ERP走向完美...求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节，同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划，采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节，基本上是推进式的生产系统。 而精益生产强调的是一切以“JIT”为基础进行推进，即是在需要的时间按需要的量在需要的地点生产、制造、供给需要的产品。追求的是车间生产布局、生产控制流程、原材料物流路径、人员结构都较为完美的生产系统，以“5S”、“标准作业”、“QC手法”、“看板”等等工具在内形成包含企业文化、人力资源、企业信息系统、..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 ERP的论述，ERP的发展之路...。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你 more...ERP厂商实施团队最重要国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位，由此可见观众对该问题的关注程度。 近日，在由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 企业ERP实施规划八大要点...新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正： 各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考...管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想，还要意识到ERP管理系统最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。ERP软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更新、变更等操作，造成了产品状态不成熟、销售订单不稳定，最后影响BOM信息、采购信息、计划数据、工程数据等基础资料不完整、不及时、不准确。故常说：技术是手段、管理是核心、数据是结..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 确保ERP成功上线须协调五类关键用户...承担起责任。。。。。。 总会有不同的声音在你周围响起，这些问题总是阻挠着项目顺利开展，怎么才能让这些人变成你的左膀右臂？对待这些问题不能一概的把问题升级到最高领导层解决，作为顾问方，应该具备改善这些问题的诀窍。因此，本文将从艺术管理的角度，谈谈如何与甲方精诚合作，确保ERP项目的成功实施，使ERP项目开展不再难。 “ERP实施什么最宝贵？”，“地球人都知道——人才”，管理以人为本，ERP亦是以人为本。一个ERP项..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用...流程、规范操作、标准化管理，利用ERP管理系统来提高工作效率和自身综合竞争力， 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP管理系统在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM客户管理系统、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广，这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。以下简单介绍这几类的关系..工厂生产管理平台...企业资源计划系统 | 工厂生产管理平台 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 |
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