ERP企业管理软件

     
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ERP系统如何在企业发挥最大效益

...大效益      ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这是一项典型的一把手工程。同时人们也都知道,领导没有不忙的,他们手里的一把手工程绝不止一项。例如计划生育就是尽人皆知的一把手工程。对很多人来说,实施金税..在线erp软件功能...
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浅析高端ERP系统选型的四大阶段

...、确定ERP产品短名单、评估与招标等四个阶段,在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。                 一、评估需求         评估需求是企业确定进行ERP软件选型所需要做的第一步,也是最重要的一步。这个阶段的输出结果是“企业ERP需求分析报..在线erp软件功能...
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ERP系统能为企业解决哪些问题

...不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经常出现几个车间  more... ERP系统在中小企业为何难以推行      ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具,故对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间..在线erp软件功能...
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ERP管理软件实施误区分析

...者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个极端,或者在业务  more... 五金行业ERP管理软件有哪些功能作用       行业..在线erp软件功能...
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ERP系统能够帮企业解决什么问题

...些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经常出现几个车间  more... ERP系统在中小企业为何难以推行      ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具,故对它的有效使用,可使..在线erp软件功能...
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企业实施ERP管理软件成败的几大因素

...;    1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?        能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。   2.产品是否有生命力?        如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品..在线erp软件功能...
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企业成功实施ERP系统重要几点

...型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段,市场竞争,保证质量与降低成本是工作的核心。ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。     现针对成长型企业信息化的特点,提出在ERP实施中必须注意的两点:     立核心项目小组,业务部门与技术支持部门紧密配合     1..在线erp软件功能...
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ERP管理软件实施成败有哪些因素

...决策。2.产品是否有生命力?如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more... ERP管理软件选择要素:公司的实力        ERP管理软件选择要素:公司的实力每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。1、ERP的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心..在线erp软件功能...
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中小企业ERP系统的设计与实现

...等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下,利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等),按照预先确定的规则,在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计,从而实现预定的经营目标。相对于大型企业的ERP系统来说,中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性,以满足不同企业的特定需要。因此,中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂,包括的业务范围在初期也主要停..在线erp软件功能...
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中小企业ERP系统的实施特点

...的约定和国家便准。事先有非常具体的设计,完工后又有非常好的验收标准,甲方乙方有共同的约定可遵循。而IT项目则不同,其目标的柔性很大,项目的范围不容易确定,用户所理解的ERP系统实施成功的标准和供应商所理解的标准往往有很大的出入。这是因为:  第一,用户经常受到经验和专业能力的限制,很难确切地、完整地表达自己的需求,换句话说,客户往往不知道自己想要什么;  第二,ERP项目实施过程本质上是一种服务过程,实施顾问给客户提供的是服务,而客户得到的则是一种体验,客..在线erp软件功能...
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