ERP企业管理软件

     
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木材行业ERP管理系统企业项目管理的关键点

...、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。①制定项目时间表的重要性    ERP管理系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目..ERP管理系统对比...
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化工行业ERP系统从哪几个方面判断成熟度

...料制品 胶粘剂等。化工向人们提供的产品是丰富多彩的,它除了生产大量材料用于制成各种制品为人所用以外,还有用量很少、但效果十分明显的产品,使人们的生活和生产得到不断改善。     随着企业信息化的飞速进展,ERP在中国已经进入了广泛普及阶段,ERP不再只属于少数巨型企业,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”。更加务实、更加深入、业务范围更加广泛的ERP正为广大的中国企业所期盼。本文从四个方面判断ERP产品的..ERP管理系统对比...
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化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力

...计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议,并能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。      化工行业ERP系统成功实施后,系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分,人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上,并为了满足工作需..ERP管理系统对比...
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电力行业ERP系统的数据如何更加安全

...,降低设备的功耗,加快研究更高一级的电压输电技术,加快电网建设,优化资源配置,继续推进城乡电网建设与改造,形成可靠的配电网络。      从企业发展的长远角度来看,要想持续健康运营,为未来企业更好的发展甚至为上市做准备,就必须有安全的ERP数据,那么如何让ERP系统的数据更加安全呢?      1、制定电力行业ERP系统数据标准      电力行业ERP系统数据要求应..ERP管理系统对比...
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化工行业ERP系统在企业价值链管理的应用

...管理的应用:     1、化工行业ERP系统在价值链中财务核算的应用     通过ERP系统财务核算的统一平台,能非常方便、有效的实现统一财务核算科目、统一财务核算制度、统一财务核算流程,各单位实现数据集中存放、数据共享、信息共享,财务核算结果汇总效率提高,各项财务管理报表方便编制,从而加快财务核算信息流转速度,保证财务核算信息真实性、准确性和及时性,有效控制财务风险。    ..ERP管理系统对比...
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餐饮业ERP统该如何选型并实施

...借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。      第二、借鉴同行业信息化经验    经过多年的信息化建设,国内大部..ERP管理系统对比...
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木材加工行业ERP管理系统实施应用的核心问题

...%,但确实企业价值创造的“长尾”。     由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征,这就使得这一过程更难于管理和操作,方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多学者就ERP冲效益问题进行了研究,从管理和经济角度,提出了许多定性、定量的评估方法,多数ERP效益评估重点关注ERP的投资回报,更关注外在的结果;王惠芬提出ERP实施应用过程中的企业管理模式趋同理论,使得ERP效益评估进一步关注企业内部,其着作中提出..ERP管理系统对比...
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珠宝行业ERP管理系统实施风险防范对策

...题,碰到了暂时的阻力,但是有理由相信,在中小企业珠宝行业ERP系统实施不断深化的情况下,在认清问题本质的前提下,在不断总结成功与失败经验的情况下,我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代,普遍提升企业核心竞争力,迅速发展壮大自我,繁荣中国经济。      1.管理班子要取得共识    练好内功,做好管理的基础工作,是ERP管理系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结,与其说ERP系统是一个技术项目,不如说ERP..ERP管理系统对比...
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ERP企业管理系统给企业带来的效益

...经营管理水平,而使得企业获得的可用数字表达出来的经济效益。一般经济效益比较明显直接,容易引起人们的重视。当然直接效益也是企业建设ERP软件的重要目标。同时我们也不能够忽视ERP软件给企业带来的另一种隐性效益,虽然这些效益不能够用数字明显的表示出来,但是它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、以及对企业未来的发展等都会有着重大的影响。因此,企业应当重视这些间接效益。ERP软件使得企业实现了集成化管理。引进ERP软件以后,通过计算机数据库和网络系统,形成..ERP管理系统对比...
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浅析企业实施ERP企业管理系统主要应用

...P系统真正为企业所用。 随着企业规模逐步壮大,经济发展的速度越来越快,大型企业对精细化管理的要求必然会越来越高。ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析,从而给决策提供数据依据,精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。 由于实施ERP系统项目要牵涉到企业的整个业务流程,对企业的未来发展至关重要,因此企业在实施前应做大量前期调研工作。一般而言,工程的第一阶段只设..ERP管理系统对比...
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