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如何加快业务流程的数字化转型...他们希望贷款几分钟内就得到银行的预批准或者批准；他们希望服务供应商能自动看到自己提供过的数据，不会就同样的问题重复提问。他们还想知道既然每个月的工资是由公司直接打到银行的，为什么银行还要让他们提供工资条作为收入证明。 许多传统型企业无法满足客户的上述需求，所以数字时代哺育出的攻击型企业就可以借助高级算法和充分的信息渠道，迅速交付数字化产品和服务，从而大举进入甚而颠覆市场。 客户或许不会这样表达，但实际上他们认为许多行业的业务流程都应当大刀阔斧地..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 BPM流程管理在石油行业的重要性...各个系统的错误就会堆积起来。 比如说一个大型石油公司的订单输入流程错误百出。它的ERP系统接口十分复杂，员工在输入订单时要浏览13到15个界面，进行多达70次的鼠标点击。公司对员工进行了密集的培训，有时候员工需要几个月的时间来掌握这项技能。再加上员工流动率较高，公司不得不持续进行员工培训，并要解决订单错误问题。 实施BPM后，公司建立起业务流程简化用户界面。并且业务流程利用BPMS的集成能力实现与ERP系统的接口。这样就满足了该石油公司..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 如何正确看待业务流程管理...来分析这个问题。 采用系统至上、人员分而治之的集成方法 现实中总是会出现这种情况：机器到机器（Machine-to-Machine）的集成几乎总是失败，除非建模流程已经有一定的门道可以遵循，这些规律让人们可通晓或注意到意外情况，不过人们还是可能会对某些错误视而不见或是在发现了错误时假装没发现。在这样的应用软件集成中，人们必须要在关键时刻出手。我们把这样的系统称为系统至上（system-up）的集成的典型范例：由多个计算机程序和系统或多或少地以自动化的方..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析信息系统如何应对企业流程变更...应用，甚至是阻碍了企业管理的提升，听起来也许不舒服，但这是普遍存在的事实！ 信息部门在企业变革中的角色转变： 那么，作为信息中心的技术人员，作为CIO应该及时转变心态，积极应对？ 最重要的是业务部门提出来的流程改变后如何落地，系统需要重新开发，这将是一项艰难的工作。更换系统，CIO也有顾虑：一是，如果集团内部所有的系统都是自行构架开发的，..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 如何选择BPM流程管理平台...产品给出评价之前，理智的用户会确认哪些功能或特性是即买即用的，这些功能特性应该被包含在产品方案中，并通过建模工具、配置或编写脚本快速应用这些功能，但如果通过编程编译或其他方法来实现这些功能，整体拥有成本和优化成本在产品生命周期中会变得很高。 随着BPM软件提供商的快速增长及市场需要，很多BPM厂商已经针对这三项评估指标提供了相应的解决方案，但只有很少一部分BPM厂商能够让用户在这三项指标中充分受益，完整的BPM产品能够有效的降低总投入成本与风险，如果..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析业务流程的三大分类...、优化和再造的过程中，最不易掌握的是流程分类，这部分恰恰是企业做好、做实流程管理的基础。根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。 （1）战略流程：这些流程是为实现战略目标，绝大部分面向顾客的流程都属于这一类。从财务的角度来看，战略性核心流程就是对经济利润为正还是为负至关重要的价值链，它们可以使你的业务获得与众不同。 （2）核心流程：有些工作必须做好才能创造价值，但是它们基本上不为顾客所注意，即使做好这些工作也不过是满足顾客..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 业务流程管理的三个层次...国的两位管理学专家首次正式提出来以后，迅速风靡全球，近年来随着国内信息化的进程，也日渐被国人所熟悉。然而这个诞生在美国，在大规模生产向个性化定制转变，IT技术被广泛应用的这样一个大背景中的产生的管理理论曾一度受到质疑。其原因是大规模的业务流程重组的成功几率不高，连BPR理论的创始人之一哈默后来也承认BPR理论过于激进，在更多的时候，应该采用业务流程优化(Business Process Improve, BPI）而不是BPR。其实，对于国内的企业来讲，业务..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 选择BPM业务流程管理应注意哪些方面...行业特色进行分析总结后，并能在实际案例中得到验证的流程管理体系。这个体系理念贯穿整个项目服务过程，起指导方针的作用。简单地说，就是服务团队判断企业状况、定位服务内容、计划服务进度的方法论根据。因此，企业客户在挑选服务团队时，也要求企业决策者对流程管理和业务管理有一定的思考和了解，应注重候选团队的体系理念是否完善，是否得到认证，是否符合企业的实际情况等。 二、产品 产品的设计理念可以体现但不能代表服务团..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 什么是BPM，BPM流程管理系统的特性...流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。 概括起来说，BPM应该能体现以下特性： （1）业务流程建模：业务人员完全以业务的视角，用流程图描述业务流程，也就是流程设计工具。 （2）业务流程自动化：根据..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 BPM企业流程管理的作用...作为珍珠团队——项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多，让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身，而是串联它们的线。在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。 流程是做事的先后顺序。本文章转载于流程管理资讯网 企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在，它不因你重视就出现，也不因你忽视就消失。但是你管理得当，它就更有效率；你管理不好，它就影响企业运转。 中国多数企..北京合同流程平台...流程管理系统 | 北京合同流程平台 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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