ERP管理系统

     
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建设ERP系统不得不考虑的因素

...;      一. 企业如何建构ERP系统   企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难..ERP管理产品哪家好...
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浅析如何做好ERP数据迁移

...据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。      而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障,同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。      1、数据迁移切忌完整   &nb..ERP管理产品哪家好...
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ERP系统选型时的注意事项

...sp;    (一)了解ERP软件市场行情,选择合适的价位和档次      ERP市场上的产品多种多样。千差万别,有高、中、低三个档次,对应三种价位,企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性,了解其所属档次及对应价格。一般来讲,高端ERP软件,它们功能强大,软件适合多种环境,但实施难度较大,周期长,软件和服务费用高,适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品,不是太复杂,具有ERP的..ERP管理产品哪家好...
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企业实施ERP的困局分析

...,实施方案存在着隐性的缺失,服务链不够完善。     一、ERP认识不足束发展           其实,企业决定要实施ERP,在上马前,必须对其要有一定的认识,知道ERP是什么,怎么实施,难度在哪,如何配套等等。     但目前企业并没有对此做好充分准备,在认识上,国内企业存在四个方面的不足:..ERP管理产品哪家好...
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浅述纺织行业ERP系统的发展情况

...得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。      随着中国人民生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,毋庸置疑,纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择,加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。      中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业调查表明,越来越多的中小企..ERP管理产品哪家好...
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社交化时代,ERP如何创新

...挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛,分享了“Analytics:连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说:“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理能够起到正向的推进作用。第一,社交化ERP把非正式交流渠道纳入到企业管理的视线当中,非正式交流渠道一直是企业内部存在的,而且对企业文化和管理有很大的保障。第二,社交让以人为中心的交流补充了以商务过程为中心的管理..ERP管理产品哪家好...
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ERP行业未来发展趋势及机遇分析

...上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点,软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例,其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性,又能加强其对上下游企业的掌控,巩固其在产业链上的核心地位。“私有云”模式必然成为各大生产企业的首选。第三,物联网的兴起,加强了互联互通的需求。首先,物联网对ERP的信息同步化要求提升,必须保证快速的信息传输速度、较高的信息质量。其次..ERP管理产品哪家好...
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ERP远程接入的方法

...务的不断扩张,以北京为总部,在全国各地有6个分支机构及多家零售店面,每个分支机构有10 ~ 30台电脑,为了提高工作效率,公司花巨资开发了一套独有的进销存管理软件和POS机零售管理软件部署在总部、各个分支和零售店面。而总部与各分支之间处于信息孤立状态,如果将各地的分支机构和店面与企业总部互联,便可安全、实时的统计、分析、共享进、销、存的数据和信息,并让领导层最快的了解市场动态,及时的进行商品的调度和配送。方案一:固定IP地址 或 动态域名 + Packet..ERP管理产品哪家好...
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ERP系统实施带来的几大隐性成本

...本。其实企业实施ERP突破原预算,主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。通常实施ERP的成本费用包含显性成本和隐性成本两部分,其中显性成本包括硬件、软件、外部专业咨询费、内部人员的工资福利和软件的安装、维护、升级及业务流程的系统优化等。这些因素,企业在进行ERP项目规划时通常会考虑得非常清楚,而对于隐性成本,企业往往会有所忽视。     小编认为,由ERP实施带来的隐性成本包含以下几个方面:  &..ERP管理产品哪家好...
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企业选型为ERP带来的反思

...的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重要因素,一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业,无法从文凭方面得到佐证;二来没有专门的机构来颁发执业证书,企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛,看看谁的水多,久经沙场的顾问当然很容易就占到上风,所以选择顾问的难度决不小于对产品的研判。    &nbs..ERP管理产品哪家好...
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