ERP管理系统

     
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金融服务业ERP的优势

...ERP的三大优势:1、 合规性在金融行业里,合规性是极为重要的。客户数据要保密,还有数不胜数的行业法规要遵循。金融服务业ERP不需要手动追踪一切信息,相反,它可以自动执行这些流程,尤其是审计,从而为您省去了查找数据的麻烦。2、强大的会计功能很明显,如果您的企业以财务管理为中心,那么将需要更为强大的会计功能。金融服务业ERP拥有多币种、多账簿、高级配置与财务规划功能、内置安全性、以及退款、税收和资产管理等诸多功能。其他系统仅仅具备基本功能,而金融服务业ERP..北京ERP资源计划产品...
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浅谈ERP与企业的发展

...Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。   举例说明,一个生产企业在生产某一样产品时需要的原..北京ERP资源计划产品...
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浅析企业的ERP系统

...使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理,从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。    一、企业建立ERP系统的必要性   ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上以系统化手段的管理平台。中文意思是企业资源规划,即将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、运输、制造、供应等管理进行..北京ERP资源计划产品...
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ERP软件评估,风险如何规避

...健康地发展。      造成ERP实施的风险是多样的,包括:     (1)ERP的决策风险     (2)ERP的运行环境风险     (3)ERP的软件选择风险     (4)ERP的实施风险     (5)ERP的项目招标风险等。 &n..北京ERP资源计划产品...
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浅谈ERP的技术风险和管理风险

...加服务器数量时,未有效分配特殊期的系统请求量,一旦数据请求超过服务器负载,易造成系统瘫痪,也带来了潜在的关账风险。业财集成方面存在数据核对、数据不规范及系统监控风险。业财集成过程存在着转换、传输、接收等数据控制环节,其中每个环节都可能产生问题数据。在推广过程中,集成数据存在传输重复或漏传现象,致使业财对账核对流程较为复杂,各单位在不清楚集成原理及正确核对方法的情况下,核对集成数据存在较大困难,不可避免地出现错漏,将对数据核对结果带来风险;ERP系统运行初期..北京ERP资源计划产品...
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中小企业ERP软件系统框架设计目标

...变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求。另外,中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下:1、ERP软件系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。2、以业务模块作为基本单元,一个基本单元内部的调整和优化应对其它单元带来尽量小的..北京ERP资源计划产品...
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ERP系统在财务管理中的应用

...)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。二、生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料,此时,存货减少,而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证,过入总账,更新相应的会计科目数据。加工完成,生产出可以向客户销售的产品并入库,通过ERP的会计界面,声称会计凭证,过入总账,减少总账模块中生产成本账户的金额,增加存货账户的金额,实现了生产循..北京ERP资源计划产品...
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服装ERP开发浅谈

...是这些认识其实都是很笼统的,没有深入到ERP里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。 这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块都磨来磨去,一些小小的细节上面反反复复,造成实施成本加大,浪费了宝贵时间,最后也容易造成失败。 其实在ERP理念方面的研究已经是非常..北京ERP资源计划产品...
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将企业个性融入ERP

...员工作习惯与ERP作业习惯的冲突,企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突,企业投入与有限资源的冲突,企业成长与ERP适应性的冲突等。 涉及到企业相关部门或人员之间的利益、工作习惯、资源投入与有限资源之间的冲突,属于另一个讨论范畴,在这里我们主要讨论与ERP系统本身有关的冲突。 冲突一:企业流程与ERP系统流程的冲突 ERP软件中所设计的业务流程通常是具有通用性的标准业务流程,一个好的ERP系统所蕴含的业务流程都比较严谨和规范,对规范企业管理、..北京ERP资源计划产品...
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制造企业的ERP整合

...P系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度,只是完成企业内部供给链资源的治理,这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求,在现代市场竞争中,仅靠一个企业的资源远不能达到企业的国际化发展竞争要求。同时传统的制造企业系统中将ERP、SCM和CRM系统单独设计应用,这极大地弱化了服务人员的服务质量,减少了对客户的关注度,不能实现快速响应市场的要求,也降低了内外供给链资源的利用率。因此,作为企业信息化的主流信息系统ERP、SCM和CRM整合是我国制造企业竞争..北京ERP资源计划产品...
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