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ERP系统实施步骤...他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。二、系统培训系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能，并帮助他们了解ERP带给企业的效益。三、流程拟定流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP项目实施文档及缺陷...文档作为项目可交付物的一个组成部分，其重要性自然不言而喻。过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息，为实施人员提供决策依据，以保证ERP项目的顺利实现;另一方面，过程文档也是实施过程最为宝贵的资产，通过对过程文档进行归纳和分析，可以对实施项目的成功经验和失败教训了然于胸，从而对后续ERP日常运作、维护更加有的放矢。常见的ERP实施文档缺陷一般来说，实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。经过深入分析，我总结这个项目主要存在这些缺陷：1、..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP财务管理特点...作。2、ERP实时性：每一笔业务操作都会实时反映在财务管理系统中，并会实时更新相关的报表数据，使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。3、ERP准确性：企业的经营活动和业务环节反映在系统中都按照设定的标准流程操作，不可随意更改，保证了财务原始数据和相关信息都是准确和唯一的。4、ERP流程性：强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，使财务管理系统能够支持业务流程的调整并可以对业务活动进行成本控制。5、ERP数据共享性：业务活动的原始数据一次..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP实施策略失误的常见类型...方法论上的错误。常见的有以下几种类型：1、贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。2、先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，一上来就打攻坚战，比如有人选择先实施BOM，觉得这是最关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，实施BOM就很困难，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 在经济危机下ERP实施对企业的帮助...下把订单交给企业，另一方面促进企业减少成本，加强内部监督，减少人为因素导致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局节省成本当经济危机时，一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力，节约成本成了主流。因此，这时企业需要对供应链各个环节进行整合，对应来说就是采购、生产、库存和交付等。在此过程中要强调两个管理目标：第一是对各环节的成本监控，第二是提升各环节的效率。在实施ERP以前，由于部门本位主义，各部门考虑问题仅从自己的利益出发，虽然部门局部能够形成利..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP在经济危机下该如何实施...，许多企业都开始裁员或部份裁员，这样或多或少会使ERP参与成员发生变动，包括ERP实施组人员、业务组关键用户和最终用户组成员。据不完全统计，有些企业ERP参与人员变动率甚至超过百分之五十。当ERP参与人员流失时，许多ERP实施工作的努力就会付之东流，例如培训。这样不但使项目处于无人可用的状况，而且大大增加再培训的时间和成本。因此，当经济危机严重时，大量的ERP实施参与人员的流失会直接影响到项目的成败。因为在一个ERP项目实施中，30%的时间和精力是花在与技..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 汽车业实施ERP需关注的深层次问题...统时需要关注的问题 （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 &nbs..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 如何应用ERP系统提升中小企业财务管理水平...urce Planning)即企业资源计划，是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济发展的大环境下，由著名的信息系统项目论证与决策权威机构GartnerGroup Inc．首先提出的一个概念。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的财务与管理平台。ERP系统的基本点是把整个企业看成一个庞大、复杂的业务系统，实现企业内部信息的集成和与相关企业供应链的..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统成本管理模块的实施步骤与方案...块什么样，很多员工甚至领导了解得还很不够，有的还停留在业务电子化的阶段，以为ERP不过是软件系统的观点，甚至没有听过ERP这个词。让他们理解ERP，并非易事，这是一个学习的过程，也是一个自我提高的过程。 有的企业认为ERP主要是靠实施人员来实现的，这是错误的想法。他们认为只要帮他们装上系统，让他们使用起来就可以了，而且也没有为项目的实施成立项目实施小组，完全依赖实施方法做实施工作，这是很不现实的。而且每个企业的员工素..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用...的重要手段，信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的，道路是曲折的”，总体水平比较低，综合优势发挥不出来，呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面．实现ERP(企业资源规划)系统的企业只占2.9％，BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。 我国信息化建设过程中主要存在以下误区：一..ERP企业资源计划平台...ERP管理系统 | ERP企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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