ERP企业管理软件

     
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制造行业ERP系统实施生产控制是核心

...中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全面,这也导致制造行业ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础,同时也是为什么ERP系统运用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。     在ERP系统设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一..在线erp软件哪家好...
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化工行业ERP软件选型简单介绍

...,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节。实施ERP软件后,通过软件对大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理,提高企业的经济效益。       化工行业ERP软件的选择至关重要。化工行业因其独特的行业特征,对化工行业ERP软件的选型提出了不同于其他行业的要求。在选择..在线erp软件哪家好...
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食品行业ERP软件选型时简要流程分析

...中小企业ERP软件外,通过组织选型工作,还有助于了解ERP软件目前的发展情况和优缺点,避免后续过高期望 值带来的失望;在选型过程中的多轮参观,可以使企业中高层经理发现自身管理体系在同级营业规模企业的位置(落后与先进程度),这对今后企业战略发展方向怎 样结合整体IT规划的前瞻性具有非常重要的指导意义。        大家应该听过专业中小企业食品行业ERP软件选型的两条金科玉律,一是:"知已知彼",二是:"如果高级管理层..在线erp软件哪家好...
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服装行业ERP系统成功实施的基石是什么

...的,服装行业ERP系统深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的,这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP系统实施项目进行推进的话,将是一件非常糟糕的事情。    队伍问题是一个大问题,企业不能把ERP系统实施项目随随便便地交给某个人去办,即便这个人是老板自己。ERP系统实施团队应由一个合作的小组来完成,在这个小组里人们各司其职,发挥各自的作用。以下是一个优秀的ERP系统实施团队所包..在线erp软件哪家好...
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印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误

...低。那么CIO们,你们部署的印刷行业ERP系统是否是成功的呢?    错误一,规划不合理。如果你希望你的印刷行业ERP系统项目能够取得成功,那么合理的规划就非常有必要。你不能放任你的ERP系统随意建设。许多公司在对ERP系统评估之前,并没有提前进行规划。这常常会导致后面的混乱。因为,没有进行前期规划的企业无法充分了解企业内部的需求,更不能将ERP的功效发挥最大。  错误二,没有挑选最合适的人员进行印刷行业ERP系统部署。很多时候,在ERP系统部署的开始阶段..在线erp软件哪家好...
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教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现

...bsp;在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争力已经成为众多企业关注的焦点,如今的各大中小企业不断产生和发展,只有具有竞争优势的企业才能取得生存和发展。然而在如何提高企业竞争力这个话题上,探索教育行业ERP软件的价值意义成为众多企业追寻的方向。一方面,ERP软件是指企业资源计划,能够将企业在发展过程中所需要的物资资源、信息资源管理、人力资源、财务资源等各种资源汇集在一起的企业管理软件,其重要作用在企业的竞争优势中显示了出来。    &nb..在线erp软件哪家好...
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金融行业ERP系统选型需要考虑的几个因素

...实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上金融行业ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。(二)全员参与的“一把手”工程。都more...企业应用ERP系统的目标     ERP系统的发展基于管理技术、计算机技术的发展成就,其核心仍旧是MRPⅡ。这表现在ERP系统的基本构架和基本逻辑与MRPⅡ比较并无本质上的改变。首先,它不是面向非制造业的,其功能均是以..在线erp软件哪家好...
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服装行业ERP系统选型需谨慎考虑

...大的行业寡头。        企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么样的ERP系统。比如,出口型企业或有意开拓国际市场的企业,可能选择国外软件更合适一些。每个服装行业ERP系统厂家的背景和市场定位不同,都有自己擅长的行业和领域,这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。        很多企业往往把选ERP系统当作采购行为,而不是把它当项目来推动。既然..在线erp软件哪家好...
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金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题

...种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上金融行业ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。    (二)全员参与的“一把手”工程。都说ERP系统是“一把手工程”,只有高层领导重视,才能使ER..在线erp软件哪家好...
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电力行业ERP系统实施成败的关键点

...密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要,是ERP实施的基础。虽然说"三分软件,七分实施",但如果软件本身就不坚硬,则整个ERP系统项目就会象地基不牢,运用起来事倍功半、直至失败就在所难免。  评判一个ERP系统..在线erp软件哪家好...
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