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制造业的CRM...就预计在2016年达到180亿市场，而事实上，如今的CRM市场已经远不只180亿。数据显示CRM能将客户留存率提高27%，让每个销售人员的销售额增长41%。 目前市场上的CRM系统已经可以很好的将销售、营销、客服和技术支持自动化的相结合，从整个运营层面实现客户关系管理的一致性。而近年兴起的CRM解决方案不仅缩短了系统投入使用前的时间，而且对于资金有限的中小企业而言，也是降低预算的很好的方式。 CRM在制造业中的应用&n..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业ERP系统实施成功率低的原因分析...nbsp; (1)制造业ERP系统太复杂烦琐，其程度超乎想象，它是蕴涵着一种先进管理思想的大系统，因此很难与我国企业现有的管理体制相匹配，让ERP去适应企业显然是不现实的。因而，实行企业内部的业务流程重组（BPR）是必不可少的。另外，不可避免的可能要进行机构重组，这在当前国内的多数企业中还不是非常顺利就可以实现的。 很多企业未能从本质上充分认识ERP系统项目是一个企业管理系统工程，而仅仅视其为企业信息化建设工程，以致..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术...工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP管理系统项目才能开始。 战术二：大海航行靠舵手——..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业HR管理系统该如何有效利用助力企业...型制造业企业发展是我国建设中国制造强国中的一项重要的战略选择。可以说，中国制造强国建设成功的关键就在于中国中小型制造业企业的发展。而我国中小型制造业的发展与壮大，关键还是看中小型企业内部对人力资源的高效管理。从企业角度出发，提升企业自身人力资源管理能力，增加管理人员对人力资源管理的认识，提高员工工作满意度与创新能力，既能促进本企业的产业升级与转型，又能为中国制造业发展献力。 HR管理系统，包括..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业ERP系统如何真正实现“上线成功”...的企业而言，始终是一个值得总结和思考的命题。作者经过多家制造业企业ERP项目的实施，结合在工作中遇到的问题和感受，将项目实施工作中的需要重点关注内容总结如下。 一、企业领导的理解和支持 企业实施制造业ERP系统项目，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 ..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业OA系统实施的理由...好些年头，但不少中小企业管理者受到主观意识和自身条件的限制，对OA系统的认识不够，再加上OA系统市场良莠不齐，整体客户满意度不高，因此产生诸多顾虑，在是否应该实施OA系统的问题上犹豫不决。事实上，OA系统技术和理念日趋成熟，其应用价值已经得到越来越多企业用户的认可。大量成功的实施案例均证明：一套好的OA系统不仅能够大大提高企业运转效率，还能节约运营成本、提高效益、建立企业信息化的良好基础等等，具体表现在： 一、功能满..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业ERP系统实施全过程风险管理...前，专家学者对“风险”的理解基本可以归纳为2种定义：①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失2个因素构成。②风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之则越小。项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终目标背离项目相关利益主体的期望，给项目相关利益主体带来损失的可能性。 产生项目风险的原因很多，主要是由于项目团队不能实现准..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业ERP系统在企业中有哪些用途...经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题，对他们的工作帮助的确很大。 可以从ERP系统中打印出领料单进行领料，并根据装配作业单安排每条装配线的生产任务、完工入库、装车发运。车间管理人员已经不需要像过去那样忙着计算要领什么料、领多少料，跑来跑去地查看装配进度和库存情况，只要农用车调试完成并入库，车间管理人员就可以在系统中看到有关信息，可以随时查看每个未发货的客户订单的需求满足情况等，便于及..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业ERP系统应用理念分析...，国际化竞争压力越来越大，企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下，ERP系统的应用正在我国悄然兴起。但是怎样避免ERP系统应用的高失败率，是迫切需要我们研究的一个重要课题。ERP系统的应用需要企业重塑管理理念，需要企业清晰ERP系统应用过程的工作理念，而所有这些都离不开专业咨询顾问的帮助，这又是ERP系统应用的咨询理念。 制造业应用的管理理..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 制造业ERP管理系统应用的理念...的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势。 在这种时代背景下，ERP管理系统的应用正在我国悄然兴起。但是怎样避免ERP管理系统应用的高失败率，是迫切需要我们研究的一个重要课题。ERP管理系统的应用需要企业重塑管理理念，需要企业清晰ERP管理系统应用过程的工作理念，而所有这些都离不开专业咨询顾问的帮助，这又是ERP管理系统应用的咨询理念。 ERP管理系统应用..制造业OA_项目协同管理软件...制造业OA办公系统 | 制造业OA_项目协同管理软件 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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