制造业OA办公系统

     
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一个OA协同办公的故事

...p;  早上9:50,成都     小王,是某软件公司成都研发部门的一名高级程序员。今天,他跟往常一样,从公司的bug维护系统中查看和处理客户bug。他得到由客服部转来的苏州项目实施经理提交的苏州某客户的服务请求。小王与客户直接联系,希望能查明bug产生的环境并回现bug报错信息,未果。小王没有被动等待,他开始找人协助。向研发部经理汇报,同时请求部门经理安排人员协助。     10分..制造业OA_北京办公oa定制...
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管理铁三角,OA帮你搞

...化的手段降低信息减损、减少时间消耗,提高管理效率。 工作流在OA系统中扮演怎样的角色?对于OA系统来讲,实现流程管理也就是实现工作流的畅通。工作流就像纵横交错的管道,构成一张严密的办公网络,连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。因此这张网络的顺畅与否,决定了企业办公效率和执行力的高低,成为了OA系统高低端定位的重要分水岭。 如何操作好OA系统工作流?既然工作流是能够完全自动执行的,那是是不是就完全不需要人为干预了呢?回答这个问题前我们先来看看下面这个问..制造业OA_北京办公oa定制...
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OA和ERP:集成是一把双刃剑

...更多体现在一些非生产、公益事业的企业也导入了ERP系统进行资源计划和管理。值得一提的是,随着越来越多的ERP厂商已将人力资源管理纳入了ERP系统中。 无论是ERP的实用性、整合性、弹性、数据储存、便利性还是其管理绩效功能、互动关系、实时性和及时性都体现了它在全公司范围内应用、高度集中管理的价值,并且在数据方面,各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。 ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、才、物、信息、时间和空..制造业OA_北京办公oa定制...
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企业进行移动OA办公管理软件选型时需要掌握的七个原则

...软件选型,要从品牌,规模,产品线,专业性,服务能力,主要客户,价格七大要素着手。     第一, 品牌     相信这一点,许多用户都十分清楚,我们选择软件品牌要从知名度,美誉度,成立时间三方面考虑:     知名度的树立靠的长期积累,用户的认可,高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例,听听实施过的企业的评价,这是对软件选择做..制造业OA_北京办公oa定制...
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未来将有更多的企业应用OA软件提升管理水平

...分。近两年,OA软件市场全面进入井喷状态,客户采购需求空前火爆,OA软件已经各企业单位信息化之路的第一步,未来将有更多的企业应用OA软件提升管理水平。     在信息爆炸的今天,企业管理中的五要素:人、财、物、信息、时间在企业经营中的重要性在发生剧烈演变,人的地位已经与日俱升,管好人、用好人、育好人,成为企事业单位的管理中心,信息化已经成为提升企业竞争力的核心要素,而借助OA软件信息化实现“以人为本”的管理模式转变,对于全面企业执行力将起到变..制造业OA_北京办公oa定制...
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传统OA和移动OA的对比

...;  传统OA在PC端,离不开电脑,离不开网络。移动OA安装在手机上,可以方便随时随地工作。 3、可定制化   传统OA定制成本高,移动OA定制成本相对便宜,但是不能定制特别复杂的功能。 4、实际使用   传统OA因为在PC端,能完全发挥其功能的占了60%,有些功能并没有发挥出来;移动OA因为需要的功能有限,处理的都是较为精简的功能,因此实际使用时能发挥其作用,如果要处理一些复杂文件,则..制造业OA_北京办公oa定制...
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OA应该具备易用性

...bsp; OA并不是专门针对IT部门设计的,它面对的主体用户是众多普通的工作人员,是全员信息化的管理软件,因此OA必须具有易用性。易用性体现在系统设置易用与系统使用易用两个方面。   系统设置是针对OA系统管理员和应用管理员来说的,某些组织的OA管理员由精通技术的专人负责,但也有一部分组织直接由普通员工通过供应商培训上岗的,而且很多领导也会参与进来,因此即使是OA的设置也必须遵守易用性原则。拿最普遍的门户设置来说,其实只需要简单的三步操..制造业OA_北京办公oa定制...
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决定OA成功上线的因素

...引入OA系统之前,最好能在管理层统一思想:我们引入OA系统的目的到底是什么?是业务流程建设?还是企业文化建设?还是为了及时沟通?或是进行知识管理?又或是满足移动办公的需求?举例而言,如果是为了进行业务流程建设,实现标准化管理,那么就要以关键岗位为基础,明确公司的制度、流程、动作及质量和时效要求,并将这些要点反映在OA系统中。    2、公司内部管理是否规范化?实际上,OA系统是辅助管理的工具,要引入OA系统,企业首先要把组织机构管理的..制造业OA_北京办公oa定制...
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OA办公系统的管理才能有哪些

...提供全景监控。由于OA办公系统涉及流程和工作是每位员工每天都要面对的,因此具有最广泛的群众基础,为企业统一化管理、规范化行为、标准化流程提供的工具支持。  2、流程的管理  OA办公系统的管理对象对象是人,介质是流程,核心是工作流。工作流犹如OA办公系统的血脉,流经门户管理、流程审批、知识管理、物品管理、人事管理等各个功能模块,串联起日常工作的方方面面。  3、知识的管理知识经验是企业发展的无形资产,过去这些知识经验可能写在纸..制造业OA_北京办公oa定制...
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OA与ERP融合的必要性和难点

...A与ERP的融合使用,可以实现管理层在OA系统审批时直接从ERP系统抓取相关业务数据,为管理层审批提供参考。 其次,随着企业2.0时代的到来,传统ERP已发现了自身的局限性,其渴望也能够像OA一样实现人与人、部门与部门、跨组织间的协作管理,已然进入大协同时代。同时,ERP与OA 融合应用,可以通过OA系统,将ERP系统数据产生、审核等流程信息进行记录跟踪,弥补ERP系统数据形成前与形成过程不能进行跟踪的不足。 OA与ERP,两者的完美融合,能够将流程管..制造业OA_北京办公oa定制...
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