制造业OA办公系统

     
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浅谈OA办公系统的易用性

...义也在变得丰富,易用性被分成了三个部分,分别是:易见、易用、易维护。一、OA办公系统易见“易见”即用户界面简洁、美观、友好,易于用户发现了解。有些CIO青睐于一些高端的OA办公系统,功能繁多,认为公司上线这样的OA系统会显得公司更上档次。但是笔者想提醒选型的CIO一句,OA办公系统是面向所有员工的软件,并且需要员工们每日必用的,如果界面过于花哨复杂,对于用户则会略感繁琐,影响OA办公系统的使用掌握。二、OA办公系统易用正所谓美观性,相比易用性来讲并不是很重..制造业OA_协同oa办公自动化...
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企事业选型OA办公系统步骤

...,相关人员需提前做好相应的计划。计划、组织、控制,是管理的三项职能,而作为计划,是管理工作之先。一项工作,首先要具有计划,才会有后续的组织和控制,没有计划的工作,不叫管理工作。当然,计划也不是一蹴而就的。它是一个由宏观到微观、由粗到细逐渐分解逐渐细化的过程,需要CIO对于OA系统有深入的了解与充分的思考。第二、企业应该选择专业化的OA办公系统厂商,尽量避免其他软件开发商或系统集成商。因为OA办公系统不是这些公司的主业,他们通常采用项目定制的方式来实施,会导..制造业OA_协同oa办公自动化...
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为什么OA是企业文化建设平台

...:     1、贯彻企业战略文化    企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。     在OA系统中,企业可将发展战略、高层观点、最新动态等内容随时通过新闻、视频、图片等多种形式展现出来,并在各部门..制造业OA_协同oa办公自动化...
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OA办公系统在企事业单位的实施

...到充分利用信息。提高工作效率和工作质量,提高生产率的目的。1、建立健全规章制度,单位领导牵头推广,各部门协调配合OA办公系统往往涉及单位各个部门及人员涉及面较广。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改变了员工传统的作业习惯。在推广过程中。难免要遇到各种阻力,因此,要从制度上、人员上加以保证。首先,通过将OA办公系统的实施制度化,制定OA办公系统运行的规定及一整套实施细则,明文要求系统的使用,尤其要切断非必要的传统纸质信息流转形式;同时,在人员方面,单位领..制造业OA_协同oa办公自动化...
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浅谈OA与ERP的融合

...了一个未来发展的新机遇。从市场需求来讲,单打独斗已经难以应付残酷的市场竞争,协同OA软件与ERP的整合应用已是大势所趋。通过这种整合,实现了两个管理软件平台的优势互补,可以为用户提供更加契合企业需求的信息化解决方案,从而更好的满足集团企业的业务需求提升企业的核心竞争力。OA与ERP的集成应用涵盖:ERP、公文系统、统一认证系统、数字证书、统一信息门户系统、即时通讯、财务系统、移动办公等各个方面。OA与ERP融合不仅实现了也业务操作更为便捷,更为企业带来许多..制造业OA_协同oa办公自动化...
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OA来告诉你企业的劣势在哪里

...,而是在于它的短板有多短。对于大多数企业来说,无论规模效益如何,生产经营过程中总存在薄弱环节,这一环节便是企业管理中的短板。但多数情况下企业自身并不清楚短板在哪里,于是便没法对症下药、药到病除。所以OA出现了。      OA办公系统在带来无纸化办公大革命之外,还提供了企业管理者一个工作监管的多媒体视听空间。         ..制造业OA_协同oa办公自动化...
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OA系统如何实现让员工实现自我管理

...于制定工作计划、日程安排、工作汇报。计划管理的目的在于和领导与同事之间,明确目标达成共识,有步骤可检查地去完成各阶段的任务。日程事件不仅对个人时间做有效管理,也是为了和其它同事达成协调的需要。计划管理子系统提供了日程和汇报的时间管理方案,可以帮助员工合理的安排好时间资源,协同上级、下属及其他部门相关人员的工作计划和进程。     2.自我管理的第二步是过程中的自我监督     OA系统中的【门..制造业OA_协同oa办公自动化...
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OA服务竞争将成为未来趋势

...产品性价比成了当下企业在进行OA选型的重要衡量标准。然而,OA产业在追求快速发展,打造良好品牌形象的同时往往忽视了一个重要的因素,那就是服务。诚然,OA服务确实不是能够提高品牌影响力的关键因素,但如果因为这方面的一丁点失误,该品牌就能在消费者的心理大打折扣。笔者认为,在未来的几年里,OA品牌的竞争将有希望把重点打在服务上,服务竞争将成为一种趋势!    趋势一:随着OA产品的成熟,厂商间逐渐从产品功能竞争转向服务竞争  近年来,企业..制造业OA_协同oa办公自动化...
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简单介绍为什么OA软件应用效果不好

...件如:CRM、财务软件等不一样的是,OA软件的实施和推广决定了它是一个“全员信息化”的大事,OA用户的各个部门和绝大多数人都会使用到OA。因此,从上线那一天起到最后无论好坏,每个人都知道企业OA信息的情况和体会到OA给企业带来的实际效果。如果用户自身对OA不重视,系统培训不到位,在OA软件的实施中执行力不够,用户方的项目负责人经常变换影响项目的实施等,都会影响OA软件的使用效果。     二、OA用户自身需求管理的问题 &..制造业OA_协同oa办公自动化...
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目前OA市场高速发展下的隐忧

...   一、项目高成功率还是个梦    据统计,OA软件市场交付的项目有着高达60%的项目失败率。恐怕OA业内人士都会惊讶于这个数字,更别说是企业选型CIO,会敬而远之。OA项目成功应该是从需求调研实施到上线运行,并且持续推广的整个过程。那如何才能保障OA项目成功率呢?    很多用户会在需求上变来变去,抓住核心的需求,才是成功的开始。从OA软件的全员应用性来说,易学易用性是顺利推广的润滑剂。从..制造业OA_协同oa办公自动化...
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