KM知识库管理系统

     
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知识管理系统对公司发展的重要意义有哪些?

...的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主要的生产、应用、分析系统,从工具性的角度它提供了知识的创造、审核、发布、使用、交互、共享、推送、评价、考核、分析、分拣等具体的功能。根据统计,企业数据每年以200%的速度增长,其中80%以上的数据以文件、邮件、图片等非结构化数据存放在企业内计算机系统中的各个角落。而且这些数据总量远远超过了互联网信息的总量。有数字表明,企业发布到互联网的信息..知名的知识管理系统...
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企业内部知识管理系统目前存在哪些问题?

...手相关资料、无法及时总结项目管理成果,增加各部门知识应用成本。 知识资产流失严重:我司人员规模较大,日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来,但这些花费了大量人力物力创造的知识资产,因为缺乏有效的管理系统,会因为人员的流动、机器的变动而流失,对我司的无形资产造成了一定的隐患。 知识共享困难,形成信息孤岛:在日常工作过程中,部门与部门之间,岗位与岗位之间,存在着大量知识共享的需求,一般通过邮件、硬盘共享的方式传递,既不方便也不安全,..知名的知识管理系统...
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分析企业知识管理系统价值体现

...培训新的合格工程师的速度,同时也影响着公司的发展战略。同时,企业内部其它部门对于各种知识的积累也是越多越多,如果不能将这些零星的知识加以整理归类,这些知识只是历史的沉淀,甚至会随着人员的流失而一起流失,并不能对企业的后续发展以及持续改进提供太多的帮助。      最后总结国内外实施知识管理系统各自成功与失败的关键点,根据公司目前售后服务部门的实际情况,在知识管理的第一阶段分别从6个方面进行了努力并最终取得了良好的效..知名的知识管理系统...
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企业应该如何规划和实施知识管理系统

...丰富经验,阐述了企业知识管理系统的规划和实施过程中的关键所在,希望帮助企业扫清信息化建设和知识管理体系建设的一切障碍。    知识管理系统建设应该避免的误区       误区一:以为知识管理系统和财务管理系统、设备管理系统等一样,是一个专门化的职能系统,只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下,企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统,由专门的少数人来完成知识管理的工作。实..知名的知识管理系统...
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企业信息化如何挑选知识管理系统

...bsp;     由于知识管理理念在国内传播的时间还较短,许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识,这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称,知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理,都没错,都仿佛很高深,都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题,让人无所适从。   有一些机构已经购买了知识管理软件、系统才发现问题:这些软件跟自己..知名的知识管理系统...
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企业实施知识管理的几个误区

...    误区一:将企业知识管理等同于购买知识管理软件。            我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致,在第一个阶段的时候强调知识管理软件、系统的价值,将知识管理当做IT系统项目看待,认为购买功能强大的知识管理系统就可以完成知识管理的工作。但事实上是,知识管理是一种深层的组织变革..知名的知识管理系统...
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分析企业知识管理系统

...系统缺乏科学的模型支撑,不能和实际相结合,不能解决用户的实际问题,缺乏一大批成功的样板用户,自然不能得到用户的广泛接受。    管理系统要易用            要想改变目前这种“业内热、业外冷”的情况,主要还需要厂商做大量深入细致的工作,其中最重要的是要认真完善知识管理系统,为客户提供真正有价值的易用的知识管理系统。 &..知名的知识管理系统...
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浅谈企业管理中的知识管理的重要性

...次,知识需要投资;第三,知识与投资存在良性循环关系,投资促进知识,知识促进投资。在知识经济时代中,公司中最大的资产,就是继资本、劳动之后脱颖而出的"第三资源"-知识资源。 知识经济就是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识是企业最重要的战略性资源,知识管理则是企业在面临一种新的形式下作出的战略性反映,就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。简单地说,知识管..知名的知识管理系统...
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知识库管理系统选型

...过不断学习、团队学习和系统学习,使企业的运行处在动态变化之中,对活化企业的内部资源,适应环境的变化,培育核心能力,创造持续竞争优势具有决定性意义。企业学习力的形成离不开知识的积累、开发与共享,通过知识管理可以使企业形成持续的学习能力。 第一步:这是选择企业知识管理软件的基础。现在让你选择航天员的宇航服,你估计很难列出几个标准来。因为你不了解。KM系统的选择也是一样,第一步是你必须全面了解什么是知识管理。 第二步:明晰知识管理(大概念)对于你的企..知名的知识管理系统...
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分析企业实现知识管理的几大难点

...要让每一个人头脑中的这些经验和体会的确很难,为什么呢?因为平常每一个人工作都很忙,比方一个客户经理每天必须拜访客户,而且每天必须与足够数量的客户保持沟通,如果还要让忙了一天的客户经理在静下心来把自己的经验和心得写来,这对绝大多数员工来讲是不现实;我们很多知识管理项目的一个假定条件就是每一个员工都会把自己的头脑中的知识主动拿出来,但是事实并非如此:而是员工没有这个时间也没有这个动力,如果这个假定条件不成立,那么知识管理项目成功的基础就没有了!所以这个困难必须..知名的知识管理系统...
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