KM知识库管理系统

     
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知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题

...,研究和开发的力度,从知识管理的角度来看,取决于研发人才的数量,从系统的角度来看,我们认为它取决于关于知识的积累和利用。任何人才都可能丢失,知识可以永久存储,不断积累和利用。    个人思维中的长期知识或分散在个人计算机中的知识实际上是公司的一大代价,并且创造了许多研发人才。但是,由于管理不善,他们不得不面对频繁丢失的 当他们迫切需要时,他们找不到 分享困难。甚至是知识的保密性和许多其他问题。特别是在汽..上海知识库管理产品...
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提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统

...方面,人们常常认为这就是知识文档管理的意义所在。实际上,知识库系统的范围远远不止于此。我们认为知识库系统是支持企业知识管理的技术平台和解决方案。使用知识库系统可以促进企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新。    知识沉淀:知识收集和提炼的过程,使员工可以利用更多的知识和技能在日常工作中完成业务工作;    知识共享:以有形或无形的方式共享员工的知识,使企业的其他员工可以使用个人员工的知识;&nb..上海知识库管理产品...
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企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则

...特别是现在,它已经进入了知识经济和信息经济时代。在现代社会的发展中,企业之间的竞争也越来越激烈,并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢?(1)战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同,所以对于企业知识管理系统的改进方式也是截然不同的。(2)过程是纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业具体知识的主体,也是知识管理系统改进的客观对象。..上海知识库管理产品...
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企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块

...正意义是让通过收集企业内部员工的行业知识,企业文化知识等进行整理,然后再将整理好的知识信息反馈给企业的其他未拥有这些知识的员工,并推陈出新创造出新的企业知识,最终达到企业知识可循环发展更新的目的,并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是:收集整理企业知识,反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个发展规律来进行的,企业知识管理系统功能大致分为:知识获取整理、知识地图(需求)、知识互动、知识激励、..上海知识库管理产品...
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企业如何控制知识管理系统的开发成本?

...不说能够将预算降到最低,但是至少能够少花一些冤枉钱。首先我们先要搞清楚控制知识管理系统的开发成本,不是让你将预算降到最低,去挤牙膏一样榨干预算,而是要“一分钱一分货”,最需要的功能上多花点钱,不需要的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑,也就是整体成本,比如一个知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万(将人力成本和其他成本进行物化),那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不..上海知识库管理产品...
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知识管理系统不是让企业变为“流水线”

...的做法,就是企业将“让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式,已经脱离了知识管理系统理念的本质了。一个企业如果想要能够提升工作效率,那么最好的一个方法就是让其有一个标准化的工作流程,只要全部按照这个流程,没有更多的多余操作,那么效率就会得到提升。但是企业在完成第一步“收集汇总企业现有的知识信息”然后写出了一套固定的工作方案流程,然后让员工(不管是新员工,还是老员工)去按照这个方式流程走,虽然短时间内企业确实得到..上海知识库管理产品...
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知识管理系统:如何运用好企业内部的“百度一下”

...信息都存储在这个知识管理系统中,肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确,那么企业要如何利用好这个工具呢?很多的企业都会面临企业员工入职离职的问题,其实人员的流动是正常的,但是怕就怕竞争对手企业用更高的诱惑去吸引自己企业的骨干人员,一旦成功,那么不但对于自己现阶段的发展是一记重创,竞争对手的企业有相当于是如虎添翼了,此消彼长之下,企业肯定是吃不消的,那么如何要避免这种问题呢?当企业意识到这种问题,并想要去解决时,那么企业就会将这个问题的思考层面提升到企业发展中..上海知识库管理产品...
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知识管理系统,让企业知识“无处不在”

...选择,知识管理系统是一个可以让企业知识“无处不在”并且不断进行创新的学习平台。越是规模庞大的企业,就越不会否认知识的力量。几乎没有企业会将知识管理系统作为一个单独的项目。一些企业认为,知识的创造和应用是企业发展的一个阶段。在学习分享文化氛围的过程中,让知识创新和管理的发生是很自然的。知识信息的存在形式分为两种在企业中以两种形式存一种是可以由系统中的计算机记录的显性知识另一种是附加于个人或组织的隐性知识。如果企业想要同时获得这两类知识,就需要员工为企业做出贡..上海知识库管理产品...
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关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉

...的事实。 很多企业在经过同行或者其他渠道直接或者间接的“熏陶”之后,都会产生“要不,我们也去买一个知识管理系统吧!”这样的想法,于是乎就开始去搜索关于知识管理系统的相关信息,然后去咨询软件开发厂商,询问报价等等,在经过很多软件开发厂商关于知识管理系统的过渡“熏陶”之后,终于选择并购买了一个知识管理系统,满心欢喜的以为引入了知识管理系统以后,自己企业就能够“一飞冲天”了,但是谁能料到,这其实就是恐怖噩梦的开始。企业在使用知识管理系统一段时间之后,会感觉自己买..上海知识库管理产品...
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知识管理系统——帮助企业创造竞争优势的“秘密武器”

...对于很多国际性企业的未来发展战略来说,知识管理系统的地位性质可以说在所有的企业管理系统中都有着举足轻重的地位,甚至可以用“秘密武器”来形容知识管理系统对企业的帮助,那么为什么在国际性企业中,它会有这样的重要性呢?但许多公司面临的主要问题之一是许多公司各级员工都没有使用知识管理系统来获得竞争优势。相当多的受访公司提到了类似的问题:员工没有足够的时间进行知识共享,有些人对信息泛滥感到困惑,有些信息不够,无法有效地找到可用信息。其实很多的小公司是非常的灵活和具有..上海知识库管理产品...
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