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知识管理系统如何成功实施...是指通过知识共享，运用集体智慧提高企业应变能力和创新能力的一种管理活动。积累知识资产避免流失，通过知识管理体系的建立，将信息转换为知识，完成对企业中大量的有价值的技术、成果、经验和管理方法等知识进行分类存储和管理，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，强化其核心竞争力。成功的知识管理实施的关键是什么？ 与任何大型信息系统实施一样，高层的支持对于知识管理系统实施的成败是十分关键的。由于大部分企业或者组织中都没有专门的..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业实施知识管理系统的原因...nagement）是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统内。我国企业也应该明确知识管理的理论基础，更重要的是加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业知识管理系统问题分析...对于存在于员工大脑的隐性知识，如个人的经验技巧，若果创造出来共享给大家，那必是企业的一笔大的资源财富。所以调动员工创造、共享、使用知识的积极性，相应的鼓励政策是必须的。当然了，这也跟知识系统的内部功能使用有关。高档次的知识系统考虑需更加全面，极佳的用户体验效果，另辟蹊径的功能特点，更能刺激用户使用过程中去共享、创新。企业须知系统只是一个辅助的管理工具，只有结合相应的管理规章才能发挥最大的作用。企业知识管理系统问题2、思想跟不上技术 在中国多数企..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统实施问题...就有价值？ ==时代的知识管理假设是“信息和知识的短缺”，所以分门别类的保存内容后“自然”会有价值。但在信息和知识爆炸的情况下，形式已经变化了：即便有内容，也不一定有人用，也不一定有价值 ==是否知道知识管理需要什么样的系统和工具？ 现状是，大部分知识管理系统实施都是在没厘清需求的时候就购买的，需求不清楚的情况下，所有的系统都不可能满足你的需求。 ==知识管理系统使用是否需要培训、是否足够傻瓜、是否符合用户习惯..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统实施原则...理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。==知识管理系统实施原则-流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具体的依附主体，也是被知识能动改善的客观对象。==知识管理系统实施原则-知识为体。很多企业做了管理规范化的工作，更有些企业做了流程管理和优化的项目，但是往往结果也并不是很理想。为什么呢？很简单的一个事实：同样的一个流程，都是从a 到b再到c，但往往不同企业、甚至同一企业的不同人执行起来..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统实施方案示例...助，经营管理的疑难问题都可以在知识管理系统中找到依据和解答，而员工对于相关知识的反馈和分享又能帮助企业改进服务，提高自身专业水准，进而提升公司的品牌影响力。 为了实现上述知识管理的目标，结合××公司培训的实际情况，经过大量的调研分析，系统的主要功能模块需求如下： ==知识管理系统实施之专家中心 网罗一批知识渊博、实践经验丰富的讲师担任知识管理系统的咨询专家，实时帮助学员解答疑难问题，并通过平台整理学员工作中遇到的困难，收集日后..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统的功能模块...库，形成企业、部门、个人知识精华区，建立人气排行榜，并允许他人对其作出补充和评价。==知识地图 知识地图是按照某种逻辑建立，指引使用者快速找到自己所需知识的一种手段。知识坐标用于描述与定位知识项目，将知识坐标组合起来，就可以描绘出各种知识地图。通过构建各种知识地图，使用者可以从不同的逻辑途径找到同样的知识。==权限规划创建知识地图的过程也是对地图进行权限规划的过程，管理者可以对知识地图的任意节点目录按照部门、岗位、群组、个人等组合设定权限，包括..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统的实施原因分析...只有通过使用才能从知识中派生出新知识，知识的交流越广效果越好。只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益，对一个企业来说，迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术，企业知识管理与应用信息..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识库检索实施方案示例...以实现全方位的检索，具体功能参照百度、谷歌等搜索引擎，可以实现任意词组的组合查询；开发难点：中文分词及语境分析是全文检索的难点，也是各个搜索引擎核心技术，目前我们也已经开发自己的分词技术并取得了不错的效果；==建立在线文库；在实现全文检索的基础上可以直接在线预览，形成在线文库，具体功能参照百度文库；开发难点：通过程序自动将各类文件转化成可以在线预览的文件并建立索引；==实现上传附件同时自动生成附件摘要；自动从word、ppt、excel、txt等文件中获取..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统的价值分析...单说"知识管理"就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程。 很多企业早期的认识：知识管理的价值在于引发企业内更多的人对于“知识”的关注，并试着围绕这些“知识”进行一些管理工作；但是在经过近十年的发展后，更多的组织希望看到知识管理的量化价值。1、知识管理系统价值-知识内容有体系：企业知识一般都具备一定的知识分类体系，灵活的内容组织方式，以及具有定期的内容更新和维护机制，这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内..知识系统管理系统...知识管理系统 | 知识系统管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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