流程管理系统

     
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什么是工作流程

...知道的人都会一头雾水,并报以其很复杂神秘的心理。现在我们就一起看看这工作流到底是什么?工作流,一般也称为工作流程,顾名思义就是工作按照某种规则进行的过程,就像河流,我们修筑了设计中的河堤,河流就顺着流淌是一样的道理,当然其间各个水电站的作用则形象于介入工作流进行部分引导的人员。术语一些讲,工作流是通过将工作过程分解成定义好的任务、角色、规则和辗转过程来达到最有效地执行和监控,进而达到提高生产组织水平和工作效率的目的。工作流管理联盟曾在制定相关系列标准时给出..北京BPM业务管理定制...
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BPM流程管理系统有什么用处

...效。 BPM 在现代企业管理中的优势: 1.BPM 可以帮助企业集中分析企业现状,帮助企业统一流程语言,真实还原企业的现有流程。 2.BPM 不但可以帮助企业管理者更清楚的了解企业的现状,还可以及时发现企业现有流程中的弊端,从整体角度分析弊端产生的原因过程,找到最优的解决方案,避免流程变动中可能产生的“副作用”。 3.在业务流程管理平台的构建过程中,可以实现部门间流程的串联,通过统一培训调研,让各个部门的工作人员了解公司的整体架构,驱除流程中的缝隙,实现部..北京BPM业务管理定制...
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企业应用流程管理的几点建议?

...在一个企业中,总是存在着多条完成不同任务的流程,流程管理不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择出影响效率、成本、价值增加的关键流程,统筹考虑,先易后难,有计划有步骤地开展工作。而如何确定这样的环节是件艰苦的工作。在具体分析时,必须考虑如下问题:这项流程是否已经成为企业发展的瓶颈?这项流程重建后能否解决企业面临的危机?这项流程重建成功的概率有多大?这项流程重建失败的后果有多严重?此外,管理时还应将注意力集中于包含客户与供应商的整个业务流程。当前企业的竞..北京BPM业务管理定制...
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业务流程管理选择应注意哪些方面

...不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 业流程管理主要是对企业内部改革,流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程,比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中,如何确定最低库存、最高库存,按照什么频率更新、传递给供应商,直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货,不同种类的产品,按照什么频率补..北京BPM业务管理定制...
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华为如此强大的核心因素——流程管理的魅力

...合作,开始大量引入西方的管理成果。这一轮变革中,最主要的目的就是要依靠客户拉动,实行全流程贯通,提供真正的“端到端”服务(输入端是市场,输出端也是市场)。形象点说,端到端应该非常快捷、有效,这可以降低各种成本,因为相当于各种资源没有“库存”,人工成本、财务成本、管理成本、运作成本等会下降。     这一年,华为开始引入IBM的集成产品开发体系(IPD)。这是一套基于全球产品研发管理诸多最佳实践提炼的管理框架,强调以客户需求作..北京BPM业务管理定制...
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企业是否需要业务流程管理

...扩张,也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域。 谁需要BPM? 只要有企业就存在流程。每个企业、家庭,甚至个人的行为都存在流程。流程在,就涉及到流程管理。 流程管理是从何而来呢?麻省理工学院教授迈克尔.哈默(Michael Hammer)曾在20世纪90年代这样预言,“对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”作为国际级管理大师,他创造性地提出了“重组”和“流程企业”的概念,在国内也曾掀起了一场BPR..北京BPM业务管理定制...
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流程化系统何以面对企业遇到的一些新挑战

...的流程化又面临着一些新的挑战。新挑战是什么?如何化解? 从ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型显示,最初的IT管理状态是混乱、无序的,随着IT服务管理的逐步实施,IT管理会从混乱到互动,再到主动的阶段。互动的、主动的两个阶段,实际上,也可以称为流程化驱动的管理模式。 通过第二、三阶段实施服务台、变更管理、发布管理等基本流程之后,IT管理的一些行为模式已经具有流程化效果,但是,具有流程管理并不等于主动管理。 所谓的主动管理是能够主动发现问题,主动解决问..北京BPM业务管理定制...
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展会行业信息化与业务流程的关系

...关联有三点:首先,会展企业应以业务流程优化为体,以信息系统建设为用。借用张之洞“中学为体,西学为用”,来说明这两者之间的关系,体用本是一,并无二。会展企业以优化和重组业务流程、提升未来核心竞争能力为根本,去适应未来市场所需,信息化系统建设只是为实现企业核心能力所购买的“坚船利炮”。如在一些传统会展企业中,多项目的部门交叉管理方式,某种程度上可能已经阻碍了企业的快速发展。那么,在会展信息化实施的过程中,若不借机改进项目管理流程,笔者以为,即使进行信息化实施,..北京BPM业务管理定制...
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业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别

...不同: (一) 跨组织的业务流程描述语言和工具。在工作流系统上马早期,经常会发现同一个企业内部不同组织单元、部门的流程采用不同的描述方法,比如A/B/C/F四个部门的账目管理系统采用某种工作流系统,而A/B/D/E四个部门的订单和销售管理系统又采用另外一种工作流系统。这种情况在大型企业集团内部尤为明显,影响了各业务单元的业务协同和业务最佳实践的提炼和推广。而BPM致力于跨组织的业务流程描述语言和工具,避免了企业各部门进行业务流程交流和沟通时各说各话的情况。..北京BPM业务管理定制...
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BPM(业务流程管理)选型三要点

...要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符合企业实际需要的BPM产品,可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:   BPM系统能够即买即用   选择能够支持快速整合的 BPM(业务流程管理)系统,这就要求 BPM 系统能够做到即买即用,避免大量的程序开发工作而影响项目的整体进度。    提供简单的流程建模与开发环境,并不需要程序撰写,加上弹性的整合功能,实现流程的快速整合。具有市场上最为丰富的即买即..北京BPM业务管理定制...
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