企业资源计划系统

     
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企业如何评判ERP的成功与失败?

...“成功”、“失败”的概念界定“ERP系统”。ERP是以计算机为运行平台,以企业内结构化的数据为范围,用来提供企业内各阶层管理者进行其管理工作时所需要的各种信息的管理工具。根据ERP涵盖的范畴看,ERP领域通常划分为生产、进销存、财务、人事、设备等等子系统,如果企业的应用基于独立的子系统能够应用起来,也就是局部的应用,如单纯的财务系统上线应用了,其他系统不能上线应用,不能称为ERP的成功。因为ERP是企业的集成系统,离开了企业的集成应用就不能说是ERP的成功..进销存管理平台哪个比较好...
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ERP浅谈——关于ERP的误解

...ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。     但事实上在导入ERP的初期需要建制一些基本数据,需要大量人力的投入,即使上线完成之后,每天发生的事还是要靠人工输入ERP系统,而且最重要的是一些判断的工作是一定要靠人来完成的,如果计算机发展到人工智能成熟到可以有创新和判断的能力时,那时再来担心工作会被计算机取代吧。 &nb..进销存管理平台哪个比较好...
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企业什么时候引进ERP系统最好?

...展。如果定位在处理短期问题,那么可能就需要一个仓库管理软件或者财务软件可以了。如果考虑的是后者,那么就要慎重选择一个规范化整体化的产品。   其次,企业要想明白自己实质的需求。比如你想解决的是什么问题,是发货,售后还是财务,然后你就要看服务商的匹配度,因为市面上的产品每家都有自己的优劣势。比如你只是想解决发货问题,那么可能ERP用起来就会很辛苦,因为它整体的流程化管理很严格,用起来不会自如有束缚感,对你来说他就太“大”了。这也是对服务商专业度的考量。 ..进销存管理平台哪个比较好...
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ERP浅谈——为什么越简单效率越高

...你的服务人员有变化而原谅你的服务水平下降的; ERP系统的操作界面要越简单越好: 每一个ERP系统的操作界面基本上都有“新增、修改、删除、审核”,往往有很多管理人员基本业务的原因,或者操作方面的原因而要求在操作界面中加入一些“个性”功能,久而久之可能把全部门所有ERP的操作都集中到同一个界面中来了,然后就变成很多员工不清楚某个具体功能操作在哪里,进而导致对客户的服务水平降低。 ERP系统所实现的业务流程要越简单越好 ERP系统的数据库一般都是“关联..进销存管理平台哪个比较好...
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在线ERP系统也分二种

...。通常是一次性购买,终身使用,ERP系统中的数据存放在用户自己的服务器上。数据保密性、安全性有保障。 2,租赁式的在线ERP系统,由ERP系统服务商提供服务器和ERP系统,企业用户通过购买用户数帐号以及使用期间的方式来使用ERP系统,没有ERP系统的终身使用权,ERP系统的数据也不是存放在用户自己的服务器上。 短期来看,企业用户投入资金少,但长期使用下来,购买ERP系统的费用更高。数据保密性、安全性也存在一定的风险。 另一种安装的ERP系统是属于C/S..进销存管理平台哪个比较好...
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ERP浅谈——ERP助力工业4.0

...厂面临的大规模个性化定制的生产问题,必须由各个系统(PLM、MES、现场数据采集系统等)进行承接和解决。 美国先进制造研究机构AMR定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”。它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。目的是解决工厂生产过程的黑匣子问题,实现生产过程的可视化、可控化。在生产中占有如此重要的地位,可ERP的发展却出乎意料地缓慢。 ERP从上个世纪90..进销存管理平台哪个比较好...
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乱花渐欲迷人眼——ERP的本质

... 材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场,特别是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更有利于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。 2.按需采购   除了战略采购外,其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量和超订单入库的情况,设置合理的采购计划参数,如采购提前期(LEADTIME)、产出率,要做到随着..进销存管理平台哪个比较好...
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三种认识直接影响ERP成败

...p; ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型,或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造,而不是对过去管理模式和业务流程..进销存管理平台哪个比较好...
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项目收尾的三大失误,就能让ERP功亏一篑

...多,双方矛盾日渐突出,远没有实施过程中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之,如果对项目收尾工作不重视,就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过,使到结算款收不到,这对ERP实施来说是一件大事情。 失误二:没有重视阶段性成果收尾   虽然说是项目收尾,但收的全是以前的活。所以,项目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次项目实施过程中犯的一个失误是:没有重视阶段性成果收尾。由于收尾工作的特点是复杂和千头万绪,当没有重视阶段性成果收尾时,就会不能及时的把项..进销存管理平台哪个比较好...
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需要摒弃关于ERP的过时思想

...那个时候大部分企业都还没有上ERP,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化推动起来。可是,现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP,那企业为什么要上呢?这其实反映了一种过时的盲目论。现在,信息化已经经过多年的实践,也已经有了很多的感悟,今天的企业上ERP应该更加理性。 过时观点二:信息化是一种工具 在以前,人们通常提到的信息化,都是一些技术工具和IT系统的应用,因此,这种观点认为信息化是一种工具。但是,现在看来,IT和业务并不..进销存管理平台哪个比较好...
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