企业资源计划系统

     
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论ERP的能人们

...会产生一种”个人英雄主义”;有了个人英雄主义后,就再也听不进不同的声音了。   我曾经有个客户,企业花重金从其他企业挖来一个财务管理总监。企业对其非常的尊重,企业任何的决策,都要向其请教。甚至,连总经理在企业的公开场合,都称之为老师。所以,这个财务总监在公司里,也难免财大气粗,听不进一句反对的话。又因为其原先的企业,实施过ERP项目,所以,当我的客户要实施ERP项目时,这个财务总监理所当然就当了ERP项目的复杂人。但是,我们都知道,ERP项目跟财务管理项..进销存产品有哪些...
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为什么大型企业应该使用开源ERP

...因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容,对供应商没有锁定或依赖,并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做,也可以租用提供商。进一步讲,从长远的计划来看,可以节省你的企业成本。当你使用开源 ERP 的时候,通常不需要授权,也不需要软件维护成本。许多情况下,聘用外部顾问和程序员的费用很低。大多数开源 ERP 软件系统可以使用开源的数据库和操作系统,你有一个免费授权的选择。商业 ERP 系统通常需要昂贵的商业数据库和操作系统。大型公司的IT部门看到..进销存产品有哪些...
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工业大数据与ERP实施

...是指在工业领域信息化应用中产生的数据。工业大数据是基于工业数据,运用先进大数据技术,贯穿于工业的设计、工艺、生产、管理、服务等各个环节,使工业系统具备描述、诊断、预测、决策、控制等智能化功能的模式和结果。工业数据从来源上主要分为信息管理系统数据、机器设备数据和外部数据。信息管理系统数据是指传统工业自动化控制与信息化系统中产生的数据,如ERP、MES 等。机器设备数据是来源于工业生产线设备、机器、产品等方面的数据,多由传感器、设备仪器仪表进行采集产生。外部数..进销存产品有哪些...
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ERP系统实施分析,ERP系统如何实施

...我们就来看看如何找到ERP系统实施成功率低的病根。ERP的市场需求:喧嚣过后回归理性从引入到快速增长,到泡沫形成与破裂,再到缓速渗透,在ERP二十多年的发展历史中,尽管厂商一度追捧、企业争相上线,但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心,鼓捣着“不上ERP等死,上ERP找死”。关于国内企业ERP实施成功率,业内流传着多个版本,有人表示大约不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超过一半,甚至  more...ERP项目实施的..进销存产品有哪些...
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避免ERP失败的关键点

...具有一定的管理水平,也具有务实的经营风格,在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈,才具备了实施ERP成功的基础条件。 2.管理基础薄弱  人员素质低下   ERP产  more...企业如何评判ERP的成功与失败?一.界定“ERP系统”、“成功”、“失败”的概念界定“ERP系统”。ERP是以计算机为运行平台,以企业内结构化的数据为范围,用来提供企业内各阶层管理者进行其管理工作时所需要的各种信息的管理工具。根据ERP涵..进销存产品有哪些...
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服装业erp选型,服装业crm功能

...时大上ERP项目的浪潮,引进了这一系统。按照他的设想,这种被企业宠爱的信息化管理模式,将使得他的公司在管理上迈向一个新台阶,变得更为高效和规范化。而结果完全出乎他的意料,ERP系统不仅没有给他的管理带来帮助,反而使一些优秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找到与企业自身门当户对的ERP项目?小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题,谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的特殊点  more...服装业erp选型建议目前我们采访的大..进销存产品有哪些...
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ERP开发:满足用户需求个性化是关键

...T项目咨询及监理业务的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP作为企业信息化建设重要内容的同时,满足用户个性化需求的“随需定制”ERP之路,也愈来愈成为ERP厂商的共识。 ERP项目实施仍存瓶颈ERP不仅仅是一套软件,更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同,其整体解决方案也不尽相同。事实上,在我国ERP实施应用过程中,常常会出现项目失败的案例,在大多数企业中,投入大量人力物力财力的ERP却并没有带来如期的效益。在..进销存产品有哪些...
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ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地

...管理模式相雷同,或者愿意将ERP成功案例作为标杆,并下决心改变企业自身的管理模式,那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。   然而,事实上当前行业细分明显,例如,同是零售行业,但超市、百货商场、便利店均具有各自的细分行业特点。甚至同是面向消费者的服装行业,其经营策略和管理模式也不尽相同。例如,有的企业采用模仿、快速的经营模式;而有的企业注重自主设计。这时企业很难选择到方方面面都符合的ERP软件产品。定制化开发,直接建立具有自主管理特点的ER..进销存产品有哪些...
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ERP+SCM 让计划赶上变化

...下去,麻烦可大了!”   梁工长说的是K产品的五条生产线,现在因为有两种配件短缺,其中一条线已经停工2天了。 市场“感冒”   K产品的物料清单(BOM)显示,这种产品由总计1020种零部件组成,其中有45种零部件来自外地的5家不同的供应商。   按照主生产计划(MPS),K产品的生产提前期是16天,采购提前期是5天,总装提前期是25天。“从数量上说,这些外部采购的零配件并不是多”,梁工长指着前段时间打印出来的主生产计划说。   为了对付可能出现..进销存产品有哪些...
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量身定制ERP系统的五大注意事项

...使用者的需求转化成流程,然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁,就是公司IT人员在定制化系统时的工作,因为既懂公司的流程,也懂IT。    定制化ERP,本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也..进销存产品有哪些...
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