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中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析...p; 因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。 其次，需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作，..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 企业如何选择一套ERP管理系统...务流程，直到流程设计和工作优化合理化、适合自己的企业，出具需求分析报告。 其次，筛选ERP管理系统厂商。 当企业知道自己需要什么的时候，可以根据自己企业实际情况，制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。 在ERP管理系统在企业调研时，企业可以成立专门的学习实施小组来接待，在小组人员选拔时，企业要选择那些老员工、老骨干，他们在企业呆的时间长，会对企业了解比较全面，利于与调研..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP企业管理系统实施成功的秘密...，公司才能继续实施其它辅助的但也很重要的系统，比如客户关系管理系统或远程接入模块。 对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将大大增加，不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。 将责任归于“用户抗拒改变”，是一个奇怪的和非理性的现象，是有些不负责任的。如果你花了5年或10年的时间，从而变得对于原来是用的工具特别熟练，当然，其实..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 中小企业实施ERP系统存在的问题...四个方面的不足：一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体化或供应商主体化，中小企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落，导致很多项目成了马拉松工程。二是对机构重组的艰难程度认识不足。许多中小企业或许因为内部整合重组较难，因而在ERP系统实施中，造成组织架构安排上缺乏准备。三是对一把手的战略定位认识不足。 事实上，一把手的责任和职责就在于，在实施专业中小企业ERP系统中，着手解决新矛盾，填平新旧关系..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统，ERP系统前期准备注意事项...p; 各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同，因此要详细了解企业自身各方面的情况，从而确定自身的需求。另外，还要给企业定位，把企业分为大、中、 more... ERP系统不提供免费试用的几个原因 一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统选型时企业应该说的五个“不”...了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商，可以直接将其kill掉。 二拒“门外汉”型。 所谓“隔行如隔山”，如果某ERP系统厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 ..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统，ERP系统如何选型...nbsp; 1、价格因素 中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，需要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础之上加以..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 如何评价ERP企业管理系统的成熟度...为可以解决企业目前存在的困难，但是更多的是应用管理的思想，供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。 而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 企业成功应用ERP系统的关键因素...文化时就应注意培养全体员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分，与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度，所以企业在实施ERP系统时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神；长期以来粗放的管理模式使得企业不注意成本控制，浪费现象严重，要想成功应用ERP系统系统，企业就必须树立起精益生产的精神，杜绝浪费，优化供应链设计、及时制造、消除库存，做到精益求精；ERP系统能否应用成功最终取决于全体员工之间的..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP软件，ERP软件在企业中的运用...个部分的销售模块协作状况进行跟踪，实时发现问题，实时处置。同样，各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进 more... ERP软件产品选型如同购买衣服一样吗 一、从企业自身管理基础来考虑选型 在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。 (1)、国外ERP产品为..ERP资源计划定制哪家好...企业ERP系统 | ERP资源计划定制哪家好 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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