ERP企业管理软件

     
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中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析

...不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。   其次,需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。ERP系统选型是一项十分复杂的工作,就所有系统而言,一些表面上的需求容易满足,但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要重点考虑的因素。如果用户不对自身的需要作深入的分析,往往就会在系统实施一段时间后,发现所选系统并不能满足企业具体业务和实际管理的需求,但此时的系统已安装完毕,并已..ERP企业资源计划定制功能...
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企业如何选择一套ERP管理系统

...可以根据自己企业实际情况,制定一个ERP管理系统厂商选择的范围。   在ERP管理系统在企业调研时,企业可以成立专门的学习实施小组来接待,在小组人员选拔时,企业要选择那些老员工、老骨干,他们在企业呆的时间长,会对企业了解比较全面,利于与调研人员深入沟通。                 当企业拿到各厂商的诊断调研处以及解决方案..ERP企业资源计划定制功能...
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ERP企业管理系统实施成功的秘密

...六至十二个月的时间。只有这样,公司才能继续实施其它辅助的但也很重要的系统,比如客户关系管理系统或远程接入模块。 对所有用户进行适当的培训,并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计,至少有70%的ERP部署失败,在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话,用户犯错误的概率将大大增加,不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。 将责任归于“用户抗拒改变”,是一个奇怪的和非理性的现象,是有些不负责任的。如果你花了5年或10年的时间,从而变得对于原来是..ERP企业资源计划定制功能...
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中小企业实施ERP系统存在的问题

...;  1、认识不足束发展            中小企业决定要实施ERP系统前,必须对其要有一定的认识,知道专业中小企业ERP系统是什么,怎么实施,难度在哪,如何配套等等。     但目前中小企业并没有对此做好充分准备,在认识上,国内中小企业存在四个方面的不足:一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成..ERP企业资源计划定制功能...
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ERP系统,ERP系统前期准备注意事项

...适的ERP系统是本文的重点,伟创将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析,最后给出企业选型时的几大注意事项,为企业系统选型提供参考。  一、ERP系统选型的前期准备   (一)明确企业自身特点及需求     各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同,因此要详细了解企业自身各方面的情况,从而确定自身的需求。另外,还要给企业定位,把企业分为大、中、 &n..ERP企业资源计划定制功能...
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ERP系统选型时企业应该说的五个“不”

...nbsp; ERP系统选型5拒:     一拒“包治百病”型     没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商,可以直接将其kill掉。    ..ERP企业资源计划定制功能...
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ERP系统,ERP系统如何选型

...P系统选型       1、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此..ERP企业资源计划定制功能...
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如何评价ERP企业管理系统的成熟度

...的发展历程来看,ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中,可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具,更应该贯彻一种管理的思想。 一个真正成熟的ERP系统必须能够适应企业的环境,很多的ERP解决方案在实施的过程中夭折了,很大的一部分就是不能适应不断变化的企业的..ERP企业资源计划定制功能...
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企业成功应用ERP系统的关键因素

...文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分,与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度,所以企业在实施ERP系统时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神;长期以来粗放的管理模式使得企业不注意成本控制,浪费现象严重,要想成功应用ERP系统系统,企业就必须树立起精益生产的精神,杜绝浪费,优化供应链设计、及时制造、消除库存,做到精益求精;ERP系统能否应用成功最终取决于全体员工之间的..ERP企业资源计划定制功能...
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ERP软件,ERP软件在企业中的运用

...业商品进货、销售、库存、生产、客户关系、人力资源等进行集中化科学管理。企业ERP软件运用是否顺利直接体现于企业业务管理的效率,对企业发展起着至关重要的作用。企业的营业种类繁多,通常情况下都是需要团队协作的,企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪,实时发现问题,实时处置。同样,各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进  more... ERP软件产品选型如同购买衣服一样吗  &n..ERP企业资源计划定制功能...
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