ERP企业管理软件

     
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ERP系统选购有什么难点?

...的任务,很多企业在找ERP系统时,经常遇到瓶颈! 首先,很多企业资金倒是不缺,也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术,但是应用过程中仍然出现这样那样的问题,其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后,运行ERP相关的基础数据不全不准确,从根本上直接影响ERP的应用。 其次,很多企业在ERP应用过程中只注重软件功能的培训,而没有把培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识..电子企业erp管理系统...
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高品质才能实现ERP系统的高价值?

...需要将这些分散的ERP子系统相互集成起来。有鉴于此,用户应该选择市场前景最广阔的基础设施组件,因为这些组件以后集成起来更容易一些。 最理想的集成方法是在一个单一的操作系统和数据模型上运行多个应用。然而,虽然这种方法可以减少集成相关应用的复杂性,但却增加了实施的时间。除此之外,这种方法一旦实施完成,其灵活性就要相对差一些。不过,在绝大多数情况下,选择单一厂商的方法是很有必要的,因为绝大多数应用软件开发商都依赖专用的或特定的数据库系统。 另..电子企业erp管理系统...
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ERP软件企业行业现状调查

...至破产,对ERP的需求也明显缩减,因此只能在一些仍有一定需求的行业中找机会,建筑施工正是这样的行业之一。不可否认,近几年来,我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露,2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元,比2007年增长了30%,2009年第一季度增长了20%,4月份增长23%,预计全年增长在25%左右,至少在22%以上。在国际金融危机发生之后,多个行业开始增长放缓,甚至开始出现负增长,但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长..电子企业erp管理系统...
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ERP系统施行时员工的顾虑有哪些

....担心权力重新分配而对自身不利 3.担心工作被电脑取代而遭到裁员 4.担心工作被公式化而降低重要性 5.担心工作上的无效率将无所遁形 6..担心信息化前期准备工作的繁重 7.担心信息化后作业比原来更麻烦 8.不觉得信息化可以帮的上什么忙    对于此类问题很多时候是没有正确的公式的,  至于如何解决这些顾虑就是看领导者沟通能力水平以及管理水平高低的问题。..电子企业erp管理系统...
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ERP管理系统实施成功几率为何如此之低

...业ERP管理系统实施成功率,业内流传着多个版本,有人表示大约不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超过一半,甚至有人提出了ERP的“三分论”,即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。持续走低的ERP成功率让ERP的应用回归理性,供应厂商与企业主不再盲目提升ERP成功率,找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP管理系统成功率低的原因,各界人士纷纷给出了自己的答案,其中不外乎以下几种:一、系统非常复杂,它的实施过程涉及到多个业务环节..电子企业erp管理系统...
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选ERP系统休盲目,了解自身需求是关键

...来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染,误导他们在ERP选型时,对ERP软件产生很多不切实际的幻想,把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊,不过,确实,有很多业务流程软件都可以跟erp无缝结合使用,像伟创的ERP快速开发平台他有多功能接口,可以搭配各种管理软件。其实要使ERP软件切实发挥效果,给企业带来实际的效益,企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题,并将这个主要目的作为企业信息化的主轴,贯彻到从ERP选型,到ER..电子企业erp管理系统...
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服装企业如何选择“合身”的ERP系统

...中生根发芽,一些问题也被抛了出来。比如有一家服装企业的老总,他曾追赶当时大上ERP项目的浪潮,引进了这一系统。按照他的设想,这种被企业宠爱的信息化管理模式,将使得他的公司在管理上迈向一个新台阶,变得更为高效和规范化。而结果完全出乎他的意料,ERP系统不仅没有给他的管理带来帮助,反而使一些优秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找到与企业自身门当户对的ERP项目?小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题,谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的特殊点对于..电子企业erp管理系统...
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绩效考核怎样在在线ERP系统中实现

...管理流行起KPI,但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查:目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI),但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中,“量化”压倒一切,企业把尽可能的绩效管理目标用数量进行表述,而对于绩效管理的其他方面则重视不够。这种重视考核、量化的原因是许多企业不清楚绩效管理的目的,认为绩效考核就是全部绩效管理。那绩效管理的目的是什么..电子企业erp管理系统...
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企业引进ERP应具备哪些基本条件

...好的经济效益是上ERP的前提条件和经济基础。实施ERP花钱少则十几万、几十万,多则几百万甚至上千万,没有一定经济实力谈何容易?不可以设想一个既无市场又负债累累、岌岌可危的企业能靠ERP起死回生(除非政府行为的特殊个案)?恰恰相反,只有依靠改革以创新的思路去研发产品、开发市场,加强企业管理,提高效益,才是这类企业解决困境的症结。2、企业富有创新、改革、开拓、进取的氛围。ERP是从当代企业管理实践中总结、提炼、升华出来的先进管理思想、科学应用方法与计算机技术相..电子企业erp管理系统...
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ERP管理软件常见功能模块汇总

...、统计信息的收集等方面的业务问题。  虽说每个公司情况各不相同,但也有些模块是大同小异,我就针对这些列举进销存系统常用的软件一、采购管理1、采购单2、采购退货管理3、采购退款管理4、采购价格调整5、采购单位调整6、采购数量管理7、采购统计:可按照相关功能统计8、历史查询二、销售管理系统1、销售订单2、订单审核3、销售退货单管理4、销售收款5、调整售价6、历史查询7、销售统计三、库存管理系统1、库存查询2、入库处理3、库存盘点4、库存转库5、报损报..电子企业erp管理系统...
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