制造业OA办公系统

     
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OA办公系统在企事业单位的实施

...1、建立健全规章制度,单位领导牵头推广,各部门协调配合OA办公系统往往涉及单位各个部门及人员涉及面较广。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改变了员工传统的作业习惯。在推广过程中。难免要遇到各种阻力,因此,要从制度上、人员上加以保证。首先,通过将OA办公系统的实施制度化,制定OA办公系统运行的规定及一整套实施细则,明文要求系统的使用,尤其要切断非必要的传统纸质信息流转形式;同时,在人员方面,单位领导要带头坚持使用,不使系统卡在某些关键的审批环节,而各部门..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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为什么OA是企业文化建设平台

...设中,将是企业文化落地的重要载体工具,它可以帮助企业:     1、贯彻企业战略文化    企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。     在OA系统中,企业可将发展战略、高层观点、最新动态等内容随..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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企事业选型OA办公系统步骤

...目成本、验收标准、后续服务等内容。选型OA系统对于企业来说并不是小事,相关人员需提前做好相应的计划。计划、组织、控制,是管理的三项职能,而作为计划,是管理工作之先。一项工作,首先要具有计划,才会有后续的组织和控制,没有计划的工作,不叫管理工作。当然,计划也不是一蹴而就的。它是一个由宏观到微观、由粗到细逐渐分解逐渐细化的过程,需要CIO对于OA系统有深入的了解与充分的思考。第二、企业应该选择专业化的OA办公系统厂商,尽量避免其他软件开发商或系统集成商。因为O..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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浅谈OA办公系统的易用性

...丰富,易用性被分成了三个部分,分别是:易见、易用、易维护。一、OA办公系统易见“易见”即用户界面简洁、美观、友好,易于用户发现了解。有些CIO青睐于一些高端的OA办公系统,功能繁多,认为公司上线这样的OA系统会显得公司更上档次。但是笔者想提醒选型的CIO一句,OA办公系统是面向所有员工的软件,并且需要员工们每日必用的,如果界面过于花哨复杂,对于用户则会略感繁琐,影响OA办公系统的使用掌握。二、OA办公系统易用正所谓美观性,相比易用性来讲并不是很重要,这如同..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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OA办公系统的特性

...因此对鞋子适用性的要求将不仅仅是合脚而已。 那么OA办公系统应该具有哪些特性呢:第一,OA办公系统必须稳定性的,稳定性是OA适用的基础。OA系统里流转了大量的管理数据,因此必须是可靠的,一般的人为和外部的异常事件不应该引起系统的崩溃;当系统出现问题后能在较短的时间内恢复,而且系统的数据是完整的,不会引起数据的不一致。第二,OA办公系统在兼顾可行性的同时不能忽略了扩展性,扩展性是OA适用的延伸。前者保证当前需求安全实现,后者延长系统使用寿命,让可预..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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浅谈OA系统历史及发展

...有不同,但是从本质上还是技术推动了OA产业的发展。OA技术从IBM发端,自80年代引进OA,从1989年开始,以IBM为代表的Domino Lotus系统几乎成为了办公自动化的代名词,Domino技术一度成为OA产业中的主流,系统安全性高,开发速度快,支持多种操作系统,但是安装操作都十分复杂,易用性差,对系统维护人员的要求较高,又因为应用开发花费巨大,所以系统平台价格也比较昂贵,渐渐也走向了没落。随后出现的是NET技术,是基于Microsoft平台上的OA..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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选型OA办公系统须知哪些注意事项

...效提升决策速度和效率;实现集成管理、信息共享和协同工作,无论何时、何地,整个企业都紧密地联系在一起,协同工作实现工作任务进程间协调及协作;而且公司领导层能够监控全面,提升执行,管理层可以全面把握各种工作的执行情况。   二、核心价值   OA软件的应用属于全员应用,包括领导也包括基层员工,能够实现提高工作效率。但注意并不是只提升某个部门、某个领导、某个人的效率,而是全员工作的效率。OA软件的核心价值则定位在OA系统的核心功能应用,而不同的行业则对应着不..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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OA办公系统培训如何分角色和分批次进行

...施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识,管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力,以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职,并由OA办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。   2、各部门主管的培训   各部门主管的培训也非常重要,他们是各部门的直接领导人,对协同办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用,只有他们会用并且愿意用,才能将协同办公系统的成功应用落到实处。   3、一般用户的培训   一般用户是使用..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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四大要点助中小型制造业ERP系统选型

...施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础之上加以全面平衡,选择性价比较高的解决方案。     2、个性化需求 不同行业、不同规模的中小企业在ERP需求上存在差异,因而行业细分、针对性强的ERP产品,是企业的首选。对制造业企业来说,首先..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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浅析OA系统能否成功实行的因素

...或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要,提出强烈的信息系统建设的需求,是OA系统成功上马的必要前提。     其次,组织是OA系统良好运作的动力。企业组织上不同部门、不同角色,流程中各个用户的投入,才能使系统很好的运行起来。试想如果在系统投入使用中,总有某些人不愿意通过系统规范来操作,或者绕开OA系统控制去完成工作,那最后OA系统将成为企业的包袱,而不是提高效率的工具。    ..制造业OA_北京协同oa管理定制...
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