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企业知识管理应遵循哪些原则呢？...企业解决“做正确的事”的问题，它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。（2）流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具体的依附主体，也是被知识能动改善的客观对象。（3）知识为体。很多企业做了管理规范化的工作，更有些企业做了流程管理和优化的项目，但是往往结果也并不是很理想。为什么呢？很简单的一个事实：同样的一个流程，都是从a 到b再到c，但往往不同企业、甚至同一企业的不同人执行..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 考勤管理系统知识...有效的措施，与此同时，更需要一套健全的时间管理工具进行协助，来解决考勤数据高效、准确的统计分析，同时进行全面科学的管控来实现人力价值最大化问题一：什么是考勤系统？回答：考勤系统是指一套管理公司的员工的上下班考勤记录等相关情况的管理系统。是考勤软件与考勤硬件结合的产品，一般为HR部门使用，掌握并管理企业的员工出勤动态。问题二：考勤管理简介？回答：1.可设置不同的班次，各种不同的排班，跨夜班，还可根据单位要求对上下班刷卡考勤制度作特殊的设定和延长的固定加班设定..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理...会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心得，解答别人的问题，参与问题讨论。知识管理专家认可的知识管理价值方程式，社交网络最有利于信息的传播、分享，因此社交网络对知识管理价值的促进将是指数级的。北京伟创软件至少可以为企业知识管理带来三点全新的变化：1、员工可以非常方便的把自己的经验、心得、创意等隐性知识分享出来，并且容易形成交流、讨论，大大增加企业知识库的内容来源，使企业知识库成为有源之水、有本之木;2、员工发现好的创意、文章、文档等，可以随时分享给自己的团..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统对于企业的重要性？...也需要相应作出调整。毫无疑问，将“知识管理”引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。为了实现专人负责制而在企业高层管理者中进行CKO（Chief Knowledge Officer，知识总监）的设置，便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。 CKO的基本职能大致如下： ① 深刻了解企业的外部环境和内部环境，从而明确企业的知识需求； ② 策划与领导创建一个有助于企业员工进行学习、交流、积累、创造和应用知识的环境。 ③监督保证企业知识生产过程和最..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统的11个难点... 隐性知识怎么转化成显性知识？—如何真正让企业内部的大脑互联 2) 个人的知识发展怎么与企业的知识发展步调一致—确保共同利益 3) 知识的生命周期如何管理？—知识具有时间属性 4) 知识管理的模式：到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性 5) 到..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理的四大关键点以及存在的误区... 1) 如何做到真正有效积累—让知识管理系统成为有源之水 2) 应有的权限控制； 3) 方便快速精准的查询； 4) 让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中； 5) 知识管理系统的权限体系：如何做到既..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统功能介绍...其特点而言，主要可以归纳为2点： 1. 知识管理系统强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。 2.知识管理系统的结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义发布为知识，搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。 3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。 4. 便捷的呼入..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 如何看待知识管理系统的价值？...知识管理来为企业创造价值。知识内容有体系：企业知识一般都具备一定的知识分类体系，灵活的内容组织方式，以及具有定期的内容更新和维护机制，这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来，也定将会为企业长远发展大有裨益。知识管理有章可循：假如企业中有知识管理机构的有效推动，知识管理部门在知识管理工作中有着良好的定位，还建立起了有效的知识管理机制，员工在工作中遇到的问题就可以有据可依，找到相应的负责人员使得管理困难得以解..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理常见问题分析...理的了解和预期是知识管理推动的重要动力。 2、企业的中层是否理解知识管理对于其负责部门的价值和他们需要付出的努力？ 从国内知识管理实践来看，知识管理无法推行的一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与，其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。 3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么，以及他们需要如何参与？ 许多知识管理项目实施中，大部分都是在员工不了解知识管理的时候开始，如果不知道知识管理..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 软件企业应加大力度对知识产权进行保护...为其名称，其行为已构成对用易软件集团旗下子品牌――“易用”的不正当竞争，属于对后者的知识产权构成明显侵权。从表面上看，易用软件状告易用软通知识产权侵权案，只是一个简单的企业间的侵犯知识产权引发的不正当竞争纠纷，但是从判例的深层借鉴意义上看，这个“典型”判例却有值得思考的必要。中国软件开发正处于井喷状态，同质化竞争日趋激烈，很多中小企业一门心思去钻研怎么通过“傍大款”方式来实现企业的非常规发展。可是，无论做企业还是做品牌，都如烧开水是同样的道理――烧一壶开水..km平台...知识管理系统 | km平台 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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