KM知识库管理系统

     
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知识管理常见问题分析

...其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。  3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么,以及他们需要如何参与?  许多知识管理项目实施中,大部分都是在员工不了解知识管理的时候开始,如果不知道知识管理是什么、有什么价值、如何做,谁都不会参与。  4、知识管理项目是否有人负责?  企业知识管理实施是一项系统工程,涉及到战略、流程、文化、技术等多个方面,必须有专人负责,而且最好是一个团队。  5、..KM产品...
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软件企业应加大力度对知识产权进行保护

...明显侵权。从表面上看,易用软件状告易用软通知识产权侵权案,只是一个简单的企业间的侵犯知识产权引发的不正当竞争纠纷,但是从判例的深层借鉴意义上看,这个“典型”判例却有值得思考的必要。中国软件开发正处于井喷状态,同质化竞争日趋激烈,很多中小企业一门心思去钻研怎么通过“傍大款”方式来实现企业的非常规发展。可是,无论做企业还是做品牌,都如烧开水是同样的道理――烧一壶开水要加热到100度,但必须要经过前面99度的累积。这样,问题就来了,许多急功近利者,不愿意干“前9..KM产品...
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浅谈企业知识管理的实施策略

...,提升国际竞争力。知识管理(Knowledge Management)是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题,主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统,让组织中的信息与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到知识不断创新的目的,并回馈到知识系统内。个人与组织的知识永不间断的累积,从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,应对市场的变迁。企业实施知识管理的原因在于: &nbs..KM产品...
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泡沫下的信息化:知识管理

...用电也仍然处在下滑的区间里边。中国的经济究竟将谱写何种曲线,似乎是个谜团,但得到众多专家学者认同的是,中国的经济泡沫已经形成。泡沫下的信息化巴菲特讲过通货膨胀是投资最大的敌人,管理者碰到通货膨胀时期的时候会变得非常警惕。因为在这个时间点上,企业的决策非常关键,泡沫会造成巨大的贫富差距。在这个非常动荡的时期,企业和众多中小企业该如何选择生存之道,显然关注企业内在发展,加强知识管理,发掘自身潜力,是企业在外部环境动荡不安的处境下,积累财富、寻求发展的关键。如今..KM产品...
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企业如何构建知识管理系统

...认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果。知识的组织管理是多方面的,要将隐含在网络数据中的知识进行系统化的处理和利用,同时要把现行的被编码的数据进行组织整合,发掘出知识的内涵,对不同类型的数据库进行归类、总和、比较分类,按照不同学科、不同行业的知识资源建立起网络系统,使知识在决策支持、智能查询、信息处理、科学研究等方面发挥作用。  企业是知识资源开发和利用的场所,是知识生产和学习的地方。知识管理是..KM产品...
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企业知识管理系统构建介绍

...统的一个子系统通过营造一种协作和学习的环境,使得企业员工共享知识资源,从而推动企业发展,最终提高企业价值。研究知识管理在企业中的运用,已成为当前现代企业发展的必由之路。建立知识管理系统的一个关键问题是开发所需的软件,而企业知识管理系统软件应具有如下的功能和特性:        (1)集成性。21世纪的企业是知识型的企业,必须及时掌握各种信息,所以只有具有集成性的系统才能实现企业全部信息的..KM产品...
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km知识管理功能及浅析

...; 开发语言:PHP,XML,JAVAscript; 客户端环境:支持网络浏览即可,如WIN9X/2000/XP/7/8等;IE6.0以上…… 某顾问公司知识管理系统/km项目报价示例知识管理系统在企业发展中的作用知识管理由来已久,最初的经验交流会、工作总结、档案管理是知识管理的雏形,但那时还不被人们认为是属于知识管理的范畴;随着信息技术的发展,计算机技术得到起步级的应用,知识管理随之发展成为由计算机辅助管理的文档..KM产品...
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知识管理架构及常见问题分析

...的前提。知识管理的规划是知识管理实施的指南和纲领性文件,它需要吸收国际知识管理的最佳实践,深入剖析企业的现状、目标和知识管理路线图,规范知识管理目标、知识管理方法体系、知识管理支撑系统、典型知识管理行为等等。…… 知识管理常见问题分析软件企业应加大力度对知识产权进行保护这里需要提醒那些意欲通过不正当行为迅速“致富”的软件企业,软件开发是一个需要不断创新的行业,知识产权必须被尊重。一个靠侵权的企业,对知识产权缺乏应有的敬畏,是很难取得长久的立足于发..KM产品...
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浅析知识管理系统

...工作实践中,很大一部分工作是花费时间与那些有兴趣在企业内实施知识管理的经理们进行交流和调查。 在这篇文章中,我们将自己的一些体会与大家分享,同时也希望我们分享的内容能够为那些有兴趣实施知识管理系统的组织提出一些建议。 什么是知识管理系统?关于什么是知识管理系统,并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同,每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时,我们集中在那些能够有效存储信息,同时能够实现高效的知识流转、共享、发现的系统。例如:一种..KM产品...
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浅析企业知识管理系统实施成功三部曲

...企业界关注的问题。 国际知识管理协会联合若恩介绍领先企业成功经验的时,认为企业知识管理实施有三部曲:“孕育文化,全员培训”、“梳理流程,完善组织”、“运用IT,长期推进”。 一、孕育文化,全员培训 知识管理系统的实施与有效推进,必须要得到企业战略层面的重视。通过企业高层的推动,在企业上下达成思想的转变与统一,全员参与,将知识管理作为核心文化树立,并以此推动管理理念和机制的转变。 知识管理系统是一个管理工程,并不是一种软件或技术,它涉及到企业的多个方面,如研..KM产品...
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