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为什么企业对于知识管理系统的需求逐渐多样化...同发展阶段，需求也不一样就同一个企业来说，处于不同的发展阶段，其管理特点也会不同。比如：企业发展的初级阶段，解决企业的生存问题为主要任务，比较注重销售和业务管理；而企业发展的成长阶段，则注重流程的优化；快速发展阶段，则注重各组织之间的整合、协同管理，降低企业的内部成本和提高效率等。3、不同区域的不同企业需求不同企业管理受地域因素的影响也比较明显，企业对信息化的重视程度和深入程度也不一样，比如：我国的沿海东南部发达地区和西部欠发达地区，不论是综合经济实力，还..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 满足企业知识管理需求是知识管理系统的前提...提前规划，实际上企业知识管理系统应用的效果不容乐观，很多的企业只用到知识管理系统的部分功能，对知识管理系统绝大多数的应用不深够入，造成这方面的原因很多，包括用户需求问题、知识管理系统产品的问题、知识管理系统实施的问题、知识管理系统厂商后续服务的问题等。知识管理系统用户需要针对自身的要求做好规划，采用相关的策略逐步实施，从而实现深化知识管理系统系统应用提升自身的办公效率和管理水平。 ..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 平台化是知识管理系统满足多样化需求的保障...统只是为了解决简单的日常沟通和一般的应用，那几乎所有的知识管理系统都可以满足你的要求，但如果是考虑到知识管理系统持续和深入的应用，将业务管理和组织管理融会贯通，根据企业自身的需要实现各种新的业务管理，那平台化的知识管理系统无疑是最佳的选择。当用户在后续不断有新的需求，基于软件平台的强大的扩展性和二次开发能力，能够快速的进行功能的扩展的完善，实现用户知识管理系统办公与其它系统联结，通过高集成性能够兼容运行于不同的操作系统或数据库平台，具备更强的适用性和更大更..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统的功能要避免泛需求化...统越来越像一个大的软件平台了，但有些厂商只是单纯的将功能堆积在一起，甚至恨不能把所有能想到的功能都放在知识管理系统里，弄得知识管理系统软件的界面上一大堆菜单列表，给人的感觉是功能应有尽有，加上一般的用户在短时间很难进行深入的了解，鬼知道能用的到底有几个，因此知识管理系统需要结合自身的需要，避免功能的泛化。知识管理系统软件上的功能哪些应该有，哪些不应该有？这个确实没有什么标准，也要因人而异，但根据笔者的调查了解，以下这些功能是大部分知识管理系统用户根本不用，..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 目前知识管理系统在功能需求上所面临的问题...很多功能模块往往只提供了最基本的管理功能，只是为了满足用户的多样性需求和简单管理需求。如果你的需求比较复杂，很多时候需要进行适度的二次开发实现深入的应用，或者使用独立的业务管理软件。很多用户的知识管理系选择的时候说“某某知识管理系统的功能很全，价格也很低，我看不错”。确实市场上知识管理系统厂商和知识管理系统软件产品如此之多，知识管理系统的同质化往往给用户一种大同小异的感觉，觉得所有的知识管理系统产品功能都差不多，不仅让用户在知识管理系统选型中感到腻歪，也往..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统为什么要分阶段实施...统需求是一个动态的发展过程知识管理系统办公系统是为了满足企业现实的管理需求，提高企业整体运营效率的工具。而企业管理需求是随着企业的发展而不断变化的，任何一种既定的知识管理系统产品都无法满足企业长远的发展规划，按照企业发展阶段、有计划、分步骤的实施才能贴合企业不同发展阶段的管理需求，发挥知识管理系统系统的实际应用价值。4、通过知识管理系统办公系统的分阶段实施规避风险知识管理系统办公系统的实际应用情况往往跟前期预设规划有些出入，分阶段实施有利于及时发现问题并进..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 企业如何做好知识管理系统的分阶段实施...提和基础；同时，软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完善的系统接口，为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。2、最终用户和知识管理系统软件厂商的长期合作知识管理系统办公系统的分阶段实施最好能够和有自主研发能力的知识管理系统软件厂商合作长期合作，在后续的知识管理系统实施中更换软件供应商则前期的成果不能够很好的延续，甚至是废弃重建。因此需要知识管理系统软件厂商和用户单位构建和谐的合作模式，在日常的合作中做好及时和有效的沟通，做到长久和互利互惠的合作。..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单...软件认识的最大误区。知识管理系统作为管理软件，最终应用到企业，软件只是一个工具，关键靠人去用，企业应用深度与否取决首先取决于企业对知识管理系统信息化的认知程度，取决于企业领导层重视程度，取决于企业自身的知识管理系统需求，盲目跟风只会导致资源的浪费和实施的失败，配套的管理制度保证和供应商的服务能力，这些方面的因素都需要综合考虑。仅仅通过信息部门或者某一个部门去推动，最终只会导致在整个公司应用的失败。同时知识管理系统供应商需要有丰富的实施应用经验，在整个实施过..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 知识管理系统实施需要循序渐进...关键见效最快的需求先提炼出来，并在此基础上逐步的深入应用，企业用户在需要不断的积累知识管理系统信息化的经验，不能简单和单纯的依赖于知识管理系统软件厂商，需要为知识管理系统的深入应用和新的需求扩展做好准备。目前，相当一部分企业对知识管理系统的选型只局限于满足企业现有的需求，没有长期的规划，当企业业务需求和管理模式发生变化时，知识管理系统软件不能够做到因需而变。知识管理系统的深度和广度可以很深很广，企业需求有着多样性和广泛性的特点，知识管理系统软件需要能够满足..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 平台化知识管理系统有哪些好处？...过众多成功案例的实践积累，技术已臻成熟。知识管理系统平台化由于稳定可靠的设计，使得企业知识管理系统在使用过程中更加容易实施、使用和维护，能够在对企业相关技术人员进行简单培训后便能使其独立维护，保证办公系统日常的正常运行，省时省力。2、知识管理系统平台化是企业办公服务的技术保障在知识管理系统服务的案例中由于服务成本的高企，服务和质量得不到保障而导致知识管理系统实施成功率低，甚至是项目失败的不在少数。知识管理系统平台化降低了知识管理系统系统服务的技术难度，降低..知识问答平台...知识管理系统 | 知识问答平台 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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